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以联想并购IBM PC业务为例,采集了联想并购前后的相关专利信息,对其专利数量、领域、被引进行了分析,从而反映企业并购前后技术能力的变化。研究发现联想并没有通过并购提升了其本土以及海外的技术能力。 相似文献
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3年前联想集团收购总资产4倍于己的美国IBM个人电脑业务之后,在业界留下了许多猜想。直到今天,很多人还在追问这场"蛇吞象"的跨国表演:IBM到底给联想带来了什么?从土生土长的中国品牌到全球知名的世界品牌,从一个只会管理中国市场的企业到全球运营的跨国公司。这就是"蛇吞象"带给联想的巨大变化。 相似文献
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机遇与选择 我出身于一个普通知识分子家庭,喜欢中国的文化,有很强的家庭观念,愿意和父母在一起,这也是我当初没有选择出国的原因。1993年清华自动化系毕业时一心想去外企,由于毕业分配政策限制,结果未能如愿。后来就想先去国企干一二年再说。当时四通、联想都是比较知名的企业,选择联想是偶然的,没想到,在联想一直干到今天。 相似文献
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我国企业创造性资产寻求型FDI的最新动向研究--基于联想跨国并购IBM PC业务的案例分析 总被引：1，自引：0，他引：1
基于联想IBMPC业务跨国并购的案例分析,研究了我国企业创造性资产寻求型FDI的最新动向分析。在对联想跨国并购IBMPC业务的案例作了简要回顾的基础上,分析了联想并购IBM之PC业务所寻求的创造性资产以及此次并购需要关注的几个问题,并探讨了联想后期“1＋4〉5”的整合成长之路,为我国企业创造性资产寻求型FDI提供了一定的借鉴。 相似文献
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2014年1月30日,联想以29亿美元的价格从谷歌手中收购摩托罗拉移动,这是联想在陆续收购IBM PCD业务之后的又新一举措,然而其为何进行了此次收购,又为何选择了摩托罗拉移动呢?这背后有什么真正意图?笔者就从摩托罗拉移动的专利申请状况,其专利在各个主要国家的分布,以及摩托罗拉移动的专利所属国际专利分类表中的分类号进行分析,看此次联想收购的目的。 相似文献
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3年前联想集团收购总资产4倍于己的美国IBM个人电脑业务之后,在业界留下了许多猜想.直到今天.很多人还在追问这场"蛇吞象"的跨国表演:IBM到底给联想带来了什么? 相似文献
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上个世纪90年代初微软总裁比尔·盖茨曾断言:"不出几年,IBM必然倒闭"。盖茨何出此言?因为IBM在1992年遭受了高达49.7亿美元之巨的损失,这是当时美国公司历史上的最大亏损。同时由于IBM忽视了对个人计算机领域的专利技术的控制,即PC机中的最有价值的两个关键部分:微处理器和操作系统,致使操作系统的专利控制权旁落比尔·盖茨手中,微处理器的专利控制权由英特尔掌握,因此在PC激烈的市场大战中IBM又输了。然而危难中的IBM遇上了互联网兴起的热潮。互联网所创造的巨大商机,使IBM得以充分享受并将其推向一个新的高度。IBM重振雄风的11年,刚好是互联网潮起潮落的一个轮回。所以IBM的CEO郭士纳说互联网的出现救了IBM。IBM开发建立的"知识产权网络(THE INTELLECTUALPROPERTY NETWORK)",就是IBM利用互联网进行技术转化 相似文献
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