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1.
史继勇 《中国教育研究与创新》2006,3(7):1-3
预算管理是企业管理的核心原则，是现代企业有效的财务管理系统，是一种现代管理机制。预算管理是制约出资者、经营者、员工三者关系及利益的有力手段。预算管理是一种与公司治理结构相适应，涉及企业内部各个管理层次的权力和责任安排，通过这种权力和责任的安排，以及相应利益分配来实施的管理机制。
预算管理是一种权力规制管理，是一种机制安排。预算不等于预测或计划，预算制定后如同一部企业内部的“法律”，各责任单位必须执行。预算本身不是目的，预算的目的是为了控制。预算使经营管理各层次、各责任单位的权力得以用数据化、表格化的形式体现。预算是权力控制者采用的合理方式，即在为实现整体利益的目标下，明确各单位的权力和责任区间，因此预算的决定性作用是权力控制。
强调预算管理是一种战略管理，首先是预算目标实际上是企业战略目标，没有战略意识的预算不可能增强企业竞争优势。所以预算管理过程必须是围绕着企业的战略制定、实施、控制而采取的一系列措施的全过程，预算管理应该具有整体性、长期性和相对稳定性的特征。
企业预算管理以销售为龙头，为提高企业经济效益创造了条件。企业预算管理以成本费用控制为重点，为提高企业经济效益奠定基础。企业预算管理以资金平衡为准绳，为提高企业效益提供保证。 相似文献
2.
王茜 《濮阳职业技术学院学报》2005,18(2):33-34
预算管理是管理会计的重要组成部分，也是现代企业管理的重要方法和手段。预算管理在我国仍是一个尚待开发的研究领域。目前，我国许多企业都有一个共同的要求，这就是参照西方现有预算管理理论来制订切合我国实际的预算管理制度。实践表明，将企业预算管理纳入到责任中心管理中将更适合我国国情。因此，了解企业预算。特别是与企业责任会计制度紧密结合的预算管理模式，将更具有现实意义。 相似文献
3.
国内外企业全面预算管理实践的探讨 总被引：5，自引：0，他引：5
王茜 《武汉职业技术学院学报》2005,4(1):71-73
企业预算管理及其理论在西方企业已得到不断的丰富与发展。目前，我国大多数企业已经认识到了实施预算管理的重要性，并急切地要求通过推行预算管理来加强企业内部控制，提高企业的经营效率。因此，有必要将西方企业的预算管理兼收并消化使之为我国企业所用，形成适合我国国情、体现我国企业管理特色的企业预算管理模式，并以此提高企业管理效率，适应市场经济发展的需要。 相似文献
4.
梁金兰 《辽宁师范大学学报(社会科学版)》2004,27(5):40-42
企业全面预算管理是现代企业内部控制的核心，全面预算的编制．又是企业组织内部控制的重要前提。在企业编制预算的实际操作之前，确定全面预算的编制起点，是任何预算编制机构首先应当解决的问题，在此讨论分析这些意见分歧，目的在于找出避免全面预算失败的途径。 相似文献
5.
企业传统的预算工作的方法不仅繁杂,费时,而且有偏差．以成熟的战略管理思想为导向,并采用新的技术解决方案,即电子预算,它是专门用来协助企业提高预算效率的应用软件,使企业的预算编制工作变得轻松快捷． 相似文献
6.
现代企业预算管理浅析 总被引：1，自引：0，他引：1
彭颖 《辽宁师专学报(社会科学版)》2005,(3):23-24
随着市场经济的逐步深入，越来越多的企业开始实施预算管理制度。然而，因为长期受计划经济管理惯性的影响，大多数企业在推行预算管理上仍普遍带有计划的特色。把预算当作单纯的操作层面的东西。为了提升企业组织能力和财务控制能力，企业应对预算管理有科学的认知，应结合公司战略、企业特点和业绩考核等方面制定和实施预算管理。 相似文献
7.
根据企业的经营目标，科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况．并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程，称为财务预算编制。财务预算由预算损益表、预算现金流量表、预算资产负债表组成。财务预算的期间一般为一年，并与企业的会计年度保持一致．以便于实际的经营过程中，对财务预算执行情况进行监督、检查、分析。 相似文献
8.
武学东 《河北能源职业技术学院学报》2003,3(4):36-37
全面预算管理已成为当今企业管理的核心，企业在日常的经营管理活动中，可以从预算的全员参与、预算的全过程管理和预算的内部信息保障体系等方面入手，加强全面预算管理，最大限度的发挥其作用。 相似文献
9.
企业全面预算管理应具备战略性、整体性、目的性、灵活性等特点。然而,我国的企业预算管理活动与战略定位相割裂、预算工作不完整、预算的全员参与度不够,这些非系统性的因子构成了企业全面预算管理的"阿喀琉斯之踵"。应在企业战略规划指导下形成完整的全面预算管理体系,并保证全面预算管理的柔性化、公开透明与全员参与,此外,还应建立前瞻性与合理性相结合的预算考核指标与奖惩制度,以保证企业战略目标的实现。 相似文献
10.
阮凤兰 《伊犁教育学院学报》2004,17(4):113-116
预算管理是企业对未来一定时期内的收入和支出做出的计划，在编制预算时要把销售收入、成本费用、现金流量作为重点，编制出切实可行的单位预算。为了使预算管理工作更完善，企业预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制，预算分解落实到人，制定严格的奖罚制度。 相似文献
11.
企业全面预算管理工作是企业生存和发展的重要基础之一，企业制定的全面预算决策能否正常运行需要依赖企业内部组织结构的有机运行。组织结构的合理性，直接关系到全面预算管理工作的效率和效果。对于全面预算管理组织结构进行适当优化，借助仿生学利用生物等自然特性，与企业管理工作实际结合，从学科交叉视角提供一定思路优化现有组织结构的运行，对于企业自身的良好发展，具有重要意义。 相似文献
12.
全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。本文结合实际工作中存在的企业预算管理存在的重视程度和认识不够、预算管理体系和管理程序不完善、预算管理人员业务素质不高等问题,从抓观念认识、建立健全预算管理机构和体系、落实预算管理指标、跟踪和控制预算管理等几个方面提出了解决方法。 相似文献
13.
在国内的企业中，经常可以发现这样一种有趣的现象，企业经营一方面高喊培训员工在企业发展中地位如何重要，另一方面培训工作又被置于次要位置。企业如果经营得好，培训所做的工作被认为是理所当然；企业如果经营得不好，培训作为花钱的事，首当其冲地被砍掉，培训预算大大缩水，令企业培训寸步难行。 相似文献
14.
李明智 《商情·科学教育家》2011,(4)
全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的综合性系统管理控制工具;全面预算是企业经营思路的体现,也是企业内部的一项管理机制.施工企业为了在激烈的市场竞争中实现可持续发展,必须提高内部经营管理水平,实施全面预算管理就是一种提高施工企业管理水平的有效方法,通过推行全面预算管理,在企业内部建立以预算为导向的工作机制,是优化资源配置,确保资金有序、高效运转,实现成本最低化和效益最大化,完成预算期内既定目标的客观需要,最终达到提高企业经营质量、实现企业可持续发展的目的. 相似文献
15.
高等学校预算是学校发展规模和事业发展前景的综合反映，是学校财务工作的重中之重。本文从实际工作出发，结合高校预算工作，对如何做好预算的编制、执行以及年终预算考核评价工作进行了具体分析。 相似文献
16.
关于企业集团实施全面预算管理的探讨 总被引：3，自引：0，他引：3
许娜 《宁波职业技术学院学报》2006,10(3):18-20
企业实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排。全面预算管理是一种企业战略思想,它又是公司治理的一种激励机制.企业集团公司实施全面预算管理不同于单纯的预算编制,它是将企业的决策目标及其资源配置整合的有效途径。实施全面预算管理一定要解决好企业的组织设置、预算编制、执行与监督、评估与考核、反馈与调整等工作环节。 相似文献
17.
预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策、目标控制和业绩评价的管理方式,是企业对未来经营规划进行总体安排的一项重要工作。实施预算管理,就是要对本单位一定时期内的经营活动进行合理的预测,做出预算,并以预算为控制标准,对经营活动进行全过程控制,达到企业预期的目标。 相似文献
18.
<正>凡事要"先预而后立"。所以,做任何投资之前,我们首先要做好的便是预算工作。如果一家公司的全面预算管理做得好,那么就能达到提升战略管理能力、有效监控与考核、高效使用企业资源、有效管理经营风险等目的。那么,我们目前所做的预算是全面预算吗?在企业管理中,如何推进全面预算的实施呢?我们认为,企业的预算管理可以分为三个阶段。第一阶段,财务阶段财务预算是什么,就是老板和财务要干的活儿。每年的9月份是预算的开始阶段,老板要亲自牵头,和财务部门的主管一起就今年的财务工作进 相似文献
19.
王凤霞 《荆州师范学院学报》2006,29(2):187-188
全面预算管理作为企业战略实施和管理控制的主要手段，已在油田企业普遍实施，但由于各个企业理解的片面性以及处理实务的经验不足等原因，仍对全面预算管理不同程度地存在着一些误区和问题，需要加以研究和解决，以确保全面预算管理能充分发挥其应有的职能和功效。 相似文献
20.
全面预算管理起源于20世纪初,是企业内部管理控制的一种主要方法,它对现代工商企业的成熟与发展起到了至关重要的作用。在国内外得到了广泛的应用和较快的发展。但是,我国很多企业在全面预算管理的现实操作中存在很多问题,常常会使全面预算管理流于形式而不能发挥其积极的作用。本文从战略导向、组织工作、全面预算的内容及作用上分析了企业在全面预算管理方面存在的问题,并提出了有效推行全面预算的措施,希望能对企业有所启示。 相似文献