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浅论企业员工的培训与发展 总被引：1，自引：0，他引：1
人本管理是现代企业管理的一个重要发展趋势,员工的培训和发展问题是企业人本管理的重要内容。随着社会越来越向学习型社会发展,员工培训成为企业常胜不衰的重要手段。而为员工提供较大的发展空间,则能够帮助员工有效地在企业中定好位,实现员工与企业的共同发展。 相似文献
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我国企业员工培训的现状和对策 总被引：3，自引：0，他引：3
就人力资源管理的内容及全过程来看,员工培训是人力资源管理的重要组成部分,是提高企业运转绩效、使企业增强竞争优势、维持企业高效运转的重要手段,但我国企业在员工培训中存在认识和操作上的误区,难以达到预期效果,因此,必须改进培训体系,建立科学培训体制,培养学习型、知识创新型员工。 相似文献
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现代企业员工培训的柔性化研究——学习理论在企业员工培训中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
在知识经济时代,企业员工培训与其他人力资源管理活动相比具有更重要的战略意义,尤其对于那些以知识型员工为核心的企业,柔性的员工培训管理更具有实际价值。然而,目前我国企业的培训现状存在着培训目标不长远、培训体系不健全、培训效果不明显等诸多弊病,因此,对企业培训管理进行深入的研究势在必行。本文将认知指导理论、自我效能理论、目标设置理论、需求理论、信息加工理论、社会学习理论和成人学习理论这些与员工培训紧密相关的学习理论运用于现代企业培训中。旨在寻求企业培训的最佳途径并形成一套柔性的培训体系,使员工培训成为企业获得长足竞争力的有效途径。 相似文献
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员工培训有效性的问题一直是理论界和企业界关注的热点。本文认为企业员工培训是一个系统工程,很多企业往往只注重培训实施的过程,而缺乏培训前的需求分析、培训评估及培训后对薪酬和绩效的相应管理,这是影响企业培训有效性的重要因素。 相似文献
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华为员工培训体系一直在业界享有盛誉,它是支持华为快速成长的重要支柱.从华为对培训的重视、华为培训体系的规模、培训方法及手段、培训内容等方面分析了华为的员工培训体系.指出员工培训要服务于企业发展战略需要,员工培训要满足员工的职业生涯发展需要,培训要紧密结合企业文化建设需要. 相似文献
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本文在提出企业员工培训管理重要性的基础上,结合当前我国企业员工培训管理工作的现状,深入剖析其培训管理中存在的主要问题与不足,并提出改善企业员工培训管理的对策建议,以提高我国企业的员工培训效果、进而提升企业核心竞争力提供一些参考意见。 相似文献
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对员工的培训与考核是现代企业人力资源管理的重要组成部分,员工理论水平与操作熟练程度的提高是当今企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的不可忽视的重要方面.结合胜利船舶中心的行业特色,围绕中心人力资源管理现状中急需解决的问题,就如何做好高级船员培训与考核系统的设计做了初步探索. 相似文献
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经济全球化的浪潮促使企业竞争的焦点逐渐从资金、技术等传统资源转向了人力资源。拥有一大批高素质员工的企业必定是市场竞争中的佼佼者,企业员工培训的对策为:体现员工满意策略;规避培训风险;加强对管理人员的培训;建立和完善培训制度与培训体系;与员工职业生涯管理结合起来。 相似文献
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现代企业人力资源管理中包含着如何对员工进行培训的内容,做好员工培训的前提条件是做好员工培训需求分析,籍以更富有成效的实施员工培训。现代企业对只有构建并不断完善企业的培训体系,才能给员工和企业带来勃勃生机和持续的竞争力,获得不断发展的不竭动力。 相似文献
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对企业员工培训效果评估的思考 总被引：2，自引：0，他引：2
越来越多的企业对培训与开发的价值给予了广泛的认可。如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题。本文对企业培训效果评估的方法进行了探索,提出了对企业员工培训效果评估的方法。 相似文献
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本文通过向读者说明了QC小组在通信基层员工培训工作中的重要作用;通过背景的介绍说明了通信基层员工培训的紧迫性和必要性,以及常规培训中的问题;通过对QC小组概念的介绍引出和和通信基层员工学习培训过程相似性,后逐一说明QC小组在员工培训中的各个特点,最终说明了QC小组活动通信企业基层员工培训工作的有效手段。 相似文献
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程静洪 《内蒙古科技与经济》2019,(6)
本文从战略角度论述了人力资源管理及企业员工培训的概念、作用及发展情况,提出了在战略性人力资源管理下员工培训需要和企业战略目标相契合,要坚持在战略性人力资源管理理念下进行企业员工培训工作。探讨了几种培训管理模式,为企业人力资源管理及员工培训管理体系构建提供参考。 相似文献
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企业发展离不开一支坚强的高素质人才队伍。高素质的人才是培养出来的,企业培训是培养人才的关键手段。本文结合工作实践和当前企业员工培训的现状,分析形成现状的原因及探索、思考做好企业员工培训的方法。 相似文献
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钱永蓉 《大科技．科学之谜》2013,(20):16-17
随着我国经济的发展和社会的进步,我国的电力企业也在快速发展,这对电力企业及员工提出了更高的要求。培训对于仟何一个电力企业说,都是必不可少的。它是增强企业竞争力,丰富企业文化,增强企业内部团结的重要手段。但是从我国电力企业员工培训的现状来看,由于各种原因,出现了员工参加培训的积极性不高的问题。本文就从这一问题的分析入手,对如何提高员工参加培训的积极性提出了”一些看法和建议。 相似文献