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1.
公司薪酬体系是人力资源管理中重要的组成部分,一个好的薪酬体系有利于激励员工,提高员工工作的积极性,对企业的发展起到至关重要的作用,本文以A公司为例,对该公司薪酬体系进行优化设计,希望对其他企业实施薪酬管理起到借鉴作用. 相似文献
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发挥薪酬激励作用的思考 总被引：2，自引：0，他引：2
一个能够发挥激励作用的薪酬体系必须以薪酬公平为前提条件,公平理论是薪酬管理的基本理论,在具体实践中薪酬公平能激发员工的工作热情,发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。在公司中不同人群选择不同的薪酬结构策略,选择适合的薪酬结构策略,同样能发挥薪酬的激励作用。 相似文献
3.
薪酬管理是人力资源管理的一个重要工具,积极调整薪酬结构以发挥这一杠杆的作用对于更好地吸引、留用并激励员工具有重要意义。在明晰薪酬结构相关理论的基础上,分析了不同职位人员薪酬设计的区别,并对薪酬结构的确定和调整进行了探讨。 相似文献
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黄祥春 《阜阳师范学院学报(社会科学版)》2009,(2):124-126
薪酬的激励机制是现代人力资源管理的重要内容,是企业建立长效激励机制的基础,薪酬的激励作用直接关系到企业员工的成就感、公平感和归属感。通过薪酬激励作用激发员工的能动性和创造性,从而提升企业竞争力,为实现企业长期战略目标提供保证。 相似文献
5.
企业薪酬的战略规划和模式直接影响着企业员工的积极性,影响着企业活力的本源。薪酬作为人力资源管理中战略性激励机制的焦点之一,是员工为企业工作所追求的个人目标和工作动机产生的源泉,是决定企业战略性激励有效性的关键变量。企业之间的竞争就是人才的竞争,而企业只有实行与企业战略相吻合的薪酬制度,才能充分激励和释放出员工的能力,从根本上增强企业活力。 相似文献
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冯伟浓 《宁波广播电视大学学报》2006,4(4):42-44,52
双因素理论强调了精神薪酬的激励效果而弱化了物质薪酬的激励作用,但在现代企业管理中,物质薪酬是被普遍强化的激励方式。显然,薪酬管理需要物质薪酬和精神薪酬的相辅相成,在一定程度上,非货币性质的“无薪”的精神薪酬更能满足员工高层次的精神需求,从而对企业产生归属感,激发员工的奉献精神。本文探讨了精神薪酬激励的各种形式以及能取得的效果,提出了在运用精神薪酬激励时需要注意的问题。 相似文献
7.
樊智勇 《赤峰学院学报(自然科学版)》2009,25(5):85-87
薪酬管理是人力资源管理最重要的职能之一,薪酬激励是企业激励机制中的最重要手段.薪酬体系如果设计得当,就能极大地提高和调动员工的积极性和创造性,反之,则可能导致员工士气低落,效率下降.本文通过对薪酬理论的阐述并借鉴薪酬管理经验,解决当前困扰公司发展的人力资源管理问题,实现企业与员工的共同发展,提高企业经济效益及核心竞争力. 相似文献
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薪酬是人力资源管理中一种重要的物质激励。薪酬作为一种安全保障和工作回报是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。企业制订合理的薪酬分配制度,可以在极大程度上激励员工积极性,是实现企业组织目标的重要手段。 相似文献
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王翠 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(1):50-51
著名的管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”这说明了人力资本对企业的作用日益突显。薪酬作为一种重要的管理工具,对人力的有效激励具有深远的现实意义,具有竞争力的薪酬可以帮助企业获得优秀人才。设计具有市场竞争力和内部激励作用的薪酬模型可以使企业更具有竞争优势。本文通过量化薪酬要素,通过回归分析,获得一个量化的薪酬模型,为企业的薪酬设计提供参考。 相似文献
10.
郑子莹 《乐山师范学院学报》2005,20(9):138-140
民办学校要想在激烈的人才竞争中吸引、维系和激励优秀人才为其服务，必须要为员工制定有吸引力和激励效用的薪酬制度。有效的薪酬制度能够提高员工的工作满意度和增强对学校的归属感，促使员工主动提升自身价值，为实现学校目标和个人利益而努力工作。本文结合民办学校自身的特点，从薪酬水平、内容、幅度、支付等角度探讨了民办学校如何设计具有激励性质的薪酬制度。 相似文献
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传统的薪酬管理方法难以适应现代企业管理的需要，而计点法薪酬管理则能够较好地发挥对员工的激励作用.由此，本文对计点法在员工的薪酬体系，即基本工资、绩效工资、加班工资、保险福利、业绩认可和表彰等五个方面的具体应用进行了研究. 相似文献
13.
薪酬作为一种激励手段,能有效的调动知识型员工的工作积极性和创造性,激发其工作热情及内在的潜能,促进和谐企业的建立。目前我国高新技术企业在知识型员工薪酬设计方面还存在着诸多不尽人意的地方。本文通过对高新技术企业知识型员工薪酬现状、薪酬激励中存在问题分析的基础上,构建了高新技术企业知识型员工的薪酬激励模型。 相似文献
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激励系数：一个衡量薪酬激励性的新概念 总被引：3，自引：0，他引：3
国内外大量成功的薪酬改革经验表明,基于绩效的可变薪酬体系对员工的激励效果最佳.文章在以往研究的基础上,提出"激励系数"这一衡量薪酬激励性的新概念,然后分析了激励系数的影响因素,最后给出了激励系数的合理推荐值,以期为企业的薪酬管理实践提供一些启示. 相似文献
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薪酬是企业管理过程中的一把"双刃剑",对企业和员工都有十分重要的意义。薪酬管理是实现企业人力资源合理配置的有效激励手段,为企业的有效运行和可持续发展提供基础。随着全球一体化进程和我国市场经济的逐步深化,原有传统金字塔式、僵化的薪酬管理体系已经暴露出种种弊端,不能适应时代发展的需要。因此,我们必须与时俱进,选择以人为本的柔性宽带薪酬管理制度作为现代企业的薪酬管理制度。 相似文献
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薪酬管理是企业人力资源管理的重点和难点,如何运用好薪酬这一杠杆有效激励单位员工,提高绩效考核效率对于现代企业来说至关重要。国有企业由于受长期计划经济的影响,市场化程度还不高,薪酬管理还存在一系列比较突出的问题,深化薪酬体制改革、完善体制、机制和相关配套措施,对提高国有企业薪酬管理水平,提高国有企业生产效率具有积极意义。 相似文献
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关于宽带薪酬制度的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
郝志远 《唐山师范学院学报》2006,28(3):94-95
人力资源管理的一个重要内容就是薪酬管理,一项好的薪酬制度恒够提高员工的满意度,进而产生更高的工作绩效,在现代企业管理中,宽带薪酬的作用已经显现出来。 相似文献
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随着知识经济的到来和市场竞争的不断加剧,许多企业特别是高新技术企业越来越注重通过人力资源战略及其管理实践获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标。薪酬在企业人力资源管理中,对吸引、留住和激励人才起到了很重要的作用。进行战略性薪酬体系设计时,应充分考虑企业工作和员工的价值、人力市场的情况、员工生活成本和企业支付能力等因素,并结合企业所处的不同阶段,实行不同的策略。 相似文献
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关于薪酬的研究是学界越来越重视的一个热门话题,因为薪酬与我们每个人都密切相关。薪酬在企业管理中有着重要的作用,是企业激励员工、薪酬留人及平衡企业内部利益相关者利益的工具,同时也是稳定社会经济的积极因子。理论研究中人们趋向于将企业薪酬作为人力资源管理的手段,采取工具理性的思路解决薪酬分配的问题,即效率优先兼顾公平。 相似文献