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核电项目土建阶段的材料控制工作包括如何规范设计、采购接口协调流程、预埋件、预埋设备供货管理,它是设计出图、现场施工顺利进行、推进大宗材料标准化和库存建设、保证大宗材料供货进度的有力保证,也是安装阶段工作顺利开展的基础。文章结合多项目管理经验,对材料控制工作进行了反馈和总结,以期在后续项目中不断提高管理水平。 相似文献
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本文针对水利工程项目设计阶段普遍存在的问题,重点对设计合同管理、设计质量控制、投资目标控制、进度目标控制、设计文件管理等项目设计阶段质量管理内容的措施进行了阐述。 相似文献
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浅析变电站电气设备安装调试项目进度管理 总被引：1，自引：0，他引：1
在电气工程成本、进度、质量三个项目管理控制目标中,进度控制是重要内容之一。本文分析了变电站电气设备安装及调试项目进度的管理现状,对进度管理的特殊要求以及变电站电气设备安装项目借鉴进度管理的意义。 相似文献
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本文阐述了核电工程总承包模式中项目材料控制工作的重要作用,总结了工作中存在的问题以及解决问题的有效途径。材料控制作为项目控制的一部分是对工程进行科学管理的重要内容,通过对设备材料进度、数量、质量的跟踪管理和相关工作的接口协调以满足现场施工的需要,并以此为前提尽量降低材料、设备的供应成本,为工程项目的总体目标服务。 相似文献
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针对通信建设工程项目在实施过程中进度普遍出现滞后的问题,本论文对通信建设工程项目进度管理进行了分析研究,在简要分析进度管理内容与特点的基础上,重点探讨了通信建设工程项目进度管理的方法,提出了制定三级工程进度计划控制表的措施,给出了具体的进度管理控制方法,对于进一步提高我国通信建设工程项目进度管理应用水平具有较好的指导和借鉴意义。 相似文献
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本文结合电站工程总承包进度管理实践,站在承担电站工程总承包建设企业的角度,阐述了适应企业本部与项目部管理需要的进度管理模式以及进度计划的编制、实施、控制等各环节的管理要点,对企业本部与项目现场对项目进度管理的职责、管控手段等进行了描述,并对项目的进度测量、过程跟踪分析、进度协调等进度管理的重点内容进行了详细探讨。 相似文献
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由于AP1000核电大型模块重量近千吨,外型尺寸庞大,导致现场运输风险高、施工难度大,防变形要求高。所以大型模块运输管理对核电建设安全、进度、成本控制等有着重大影响。针对AP1000核电大型模块的组装场地、组装方式、运输道路的设计、大型起重机械选型、吊车的行走站位场地设计等施行标准化管理至关重要。 相似文献
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随着社会发展和科技进步的加快,项目管理的内容要求不断的增加与完善,加快项目进度对现代项目管理建设具有重要意义。为了实现某些项目对于进度的特殊要求,在对工程项目进度管理进行相对深入的研究后,强调在基于进度优先的原则下,对其进行了理论上的优化与管理要求的细化,从而达到了进度优先、三控到位的理论要求。 相似文献
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工程项目进度管理是工程管理中最重要的内容之一,直接决定了一个项目能否如期完成。实际工程中进度经常延期,对此,本文从项目利益相关体各方出发对导致项目进度延拖延的因素进行分析与评价,并对此提出相应对策以期改善项目进度管理,提高项目整体效益。 相似文献
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项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一,做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。结合工作实践经验．本文首先介绍了民用建筑工程项目施工进度管理方面的知识,其次分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理,最后阐述民用建筑项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法,可供同行参考。 相似文献
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民用建筑施工进度有效控制管理的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
建筑工程进度的控制和管理作为工程项目管理的主要内容之一,对保证工程按时完工有着重要的作用。本文首先分析了民用建筑工程施工进度的影响因素及项目进度控制的原理,其次对民用建筑项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法进行了简要的阐述,希望能给相关工作人员带来一定的借鉴意义。 相似文献
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石化建设项目在我国的经济发展中占有重要地位,由于项目的规模较大、建设周期长、投资规模大等特点,在项目建设过程中,装置的设计、设备和材料选用等涉及专利技术较多,设计、采办、施工高度交叉,紧密衔接,因此项目的进度控制难度较大,项目的进度直接影响到业主的经济利益。为了保证项目的建设进度,需要建立完善的项目进度管理体系。对于石化建设项目业主进度管理的现状以及影响因素进行了分析,进而在业主进度管理方面提出了改进的建议,对于石化建设项目的顺利完工具有重要的意义。 相似文献
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工程设计在项目建设过程中从始至终处于主导和关键地位,设计管理水平的高低,直接关系到项目的安全、进度、费用、质量控制的水平。本文从设计管理的基本任务、过程控制、质量控制、进度控制、费用控制等几个方面重点论述了设计管理在目建设中的重要作用。 相似文献
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进度管理是项目成功的一个关键因素。本文介绍了进度控制的四个步骤:计划、执行、检查和行动,并且着重讨论了前两个步骤。在设计进度控制的过程中,只有不断总结和改进,并采取积极有效的手段严格控制其进度,才能完成设计进度控制的最终目标。 相似文献
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分析传统项目周期计算方法的局限性,提出一个基于设计结构矩阵(DSM)的项目进度计划模型。模型中充分考虑了任务的搭接关系对项目进度的影响。通过实例说明了该模型可以有效地缩短项目周期,为项目进度管理提供了新的思路。 相似文献
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Bim技术进度管理和传统进度管理理论的结合使项目经理可以在施工前进行施工组织设计中的进度计划的优化,提前计算出合理的资源配置。在进行工程建筑模拟施工过程的时候,能够切实感受到项目每个阶段工作的场景。当实际工程中出现某些原因导致时间的增加,可以通过修改4D模型中进度计划,调整时间以便在规定的工期内完成项目建设。仅使用传统的进度管理方法无法实现。因此,Bim技术在进度管理中的应用为项目管理发掘了新的途径。通过提高项目进度管理的效率和水平,我们实现了完全改进流程进度的控制。这是进步管理中的一项技术创新。 相似文献