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随着知识经济的到来和市场竞争的不断加剧,许多企业特别是高新技术企业越来越注重通过人力资源战略及其管理实践获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标。薪酬在企业人力资源管理中,对吸引、留住和激励人才起到了很重要的作用。进行战略性薪酬体系设计时,应充分考虑企业工作和员工的价值、人力市场的情况、员工生活成本和企业支付能力等因素,并结合企业所处的不同阶段,实行不同的策略。 相似文献
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对企业来说,人和核心竞争力的源泉,如何留住人才也是企业关注的重点。一线生产员工离职具有独特的影响因素。本文以A医药公司为模板,对其吸引员工留任的人力资源政策进行研究。通过员工敬业度及其驱动因素调研,了解一线生产类员工离职的影响因素,提出了在薪酬体系设计、职业发展通道等方面的激励措施。 相似文献
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高校人才激励型薪酬制度的构建 总被引：3，自引：0，他引：3
一所高校能否健康持续发展,高层次人才的作用越来越成为至关重要的因素。要吸引人才、留住人才、使用人才,真正实现人才资源的优化配置和持续发展,需要设计出具有中国特色适合高校特点的激励型薪酬制度。一、把握薪酬内涵、跟踪薪酬发展动态薪酬是各行业人力资源管理的核心内容,也是高级管理者最关注的领域之一。在现代管理中,薪酬不 相似文献
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王成志 《山东商业职业技术学院学报》2009,9(5):20-22
薪酬管理制度从根本上来讲是希望吸引、留住和激励企业员工,但若使用不当则可能会给企业带来严重的管理危机。为能让薪酬管理制度既有利于企业的发展.又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的平衡.就必须建立一个公平、公正、富于激励性的薪酬体系。 相似文献
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关于优化企业激励机制的几点思考 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，而建立有效的激励机制又是人力资源管理的核心职能。它关系到一个企业如何吸引人才、留住人才、开发人才、利用人才，关系到企业核心竞争力的建立和培育，关系到企业的生存和发展。章分别从激励机制的运行环境、绩效考评体系的运用、薪酬体系的建立以及培训教育体系的改善四个方面提出了一些建议，希望对读有所帮助和启发。 相似文献
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企业人力资源管理中的员工激励,也是关系到企业核心文化体系建设,企业发展战略得以实现的一个关键。本文分析了企业员工激励的相关策略,包括薪酬激励、绩效考评激励、职业发展激励和培训激励等。希望本文的研究能提高员工工作积极性,实现员工的文化认同,更好的满足企业的战略发展要求。 相似文献
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企业年金是很多企业采用的为员工提供的一种福利项目,可以起到激励员工工作积极性、提高员工待遇水平的作用,同时很多企业将其作为吸引人才、留住人才的保证.本文将结合企业年金制度的发展以及当前存在的一些问题,分析讨论在人力资源管理的视角之下如何更加有效的实行企业年金制度,如何更加利于企业人力资源管理战略的实现. 相似文献
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人力资源管理是现代企业管理的核心,而薪酬管理是其中一项最困难、最敏感的工作。对于在资金、规模、企业知名度等方面和国有企业相比处于劣势的民营企业来说,薪酬管理尤为重要。如何发挥薪酬的激励作用,吸引人才、留住人才,是摆在民营企业面前的重要议题。本文分析了我国民营企业薪酬管理存在的问题及原因,提出了优化我国民营企业薪酬管理的措施。 相似文献
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徐济梅 《佳木斯教育学院学报》2013,(8):445+457
大学之大非高楼之大也,在于大师之大也。独立学院与其他公办高等院校一样,其发展的核心竞争力归根结底就是教育人力资源的竞争。薪酬激励是激励体系中最核心的内容。本文构建了独立学院的全面薪酬体系,以期解决独立学院在人才竞争激烈的环境下如何通过薪酬体系的设计留住人才、激励人才。 相似文献
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战略薪酬管理:简单的分析框架 总被引：1，自引：0，他引：1
企业的薪酬体系必须与企业的经营战略相适应,战略薪酬为企业吸引和留住员工、提升企业核心竞争力提供了新的利器。本文通过对战略型薪酬管理定义、特征的分析,提出了战略性薪酬制定及设计方案。 相似文献
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人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而建立有效的激励机制又是人力资源管理的核心职能。它关系到一个企业如何吸引人才、留住人才、开发人才、利用人才,关系到企业核心竞争力的建立和培育,关系到企业的生存和发展。文章分别从激励机制的运行环境、绩效考评体系的运用、薪酬体系的建立以及培训教育体系的改善四个方面提出了一些建议,希望对读者有所帮助和启发。 相似文献
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笔者从罗尔斯的著作《正义论》出发,通过对正义原则的思考,结合企业实践,试图将正义原则应用于人力资源管理中。企业的薪酬制度目标是吸引、激励和留住人才,美国薪酬协会将发展和职业机会作为全面薪酬的重要组成模块。发展和职业机会中体现出来的机会公平恰好就是罗尔斯正义原则在企业实践中的应用。 相似文献
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薪酬是企业所需支付的人力成本,是企业吸引及留住人才的首要方式,搭建科学、合理、系统的薪酬管理制度是企业取得竞争优势的关键,是人力资源中最为重要的一环。为了确保油田企业的长远发展,在激烈的市场竞争环境中屹立不倒,油田企业必须提高对人力资源中薪酬制度的管理,必须以企业战略目标为出发点,实施战略化的薪酬管理方式。 相似文献
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张永红 《湖南大众传媒职业技术学院学报》2009,9(6):101-102
建立具有竞争力和体现公平性、激励性的薪酬体系是企业吸引、留住和激励人才的重要手段。薪酬的公平性、激励性、竞争性、成本性与薪酬要素之间有着很强的对应关系,薪酬体系设计中如何体现和运用这种关系,是制定科学合理的薪酬体系的重要途径之一。 相似文献
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高校构建全面薪酬体系探析 总被引：1，自引：0，他引：1
宋小平 《中国科教创新导刊》2009,(22):67-68
高校如何吸引人才、留住人才、用好人才,科学合理的薪酬体系起着至关重要的作用。目前,高校教师薪酬满意度总体水平不高,已经影响到其职业忠诚度,这是一个不容忽视的问题。高校构建全面薪酬体系,有利于吸纳人才,更好地激励教职工,同时对稳定关键人才具有重大影响。 相似文献
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刘琳 《安庆师范学院学报(社会科学版)》2004,23(3):27-29
核心人才是企业关键性的人力资源,要通过建立多元化薪酬体系,完善职业生涯规划,重视培训提升,加强情感沟通等多种激励手段,留住国有企业核心人才。 相似文献
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赵世莉 《甘肃广播电视大学学报》2014,(5):42-45
薪酬管理是人力资源管理的核心内容,随着市场竞争的日益激烈化以及企业行为的日益复杂化,企业薪酬管理中的问题逐渐突出,不公平现象时常可见。针对这些问题,企业需要通过全面的薪酬调查,科学的职位分析和合理的岗位评价,科学的个人绩效考核,充分的薪酬沟通等方式,强化薪酬的激励功能,增强员工的公平感,留住人才,保持良好的绩效从而保证企业的良性健康发展。 相似文献
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伞晓娜 《读与写:教育教学刊》2014,(24)
薪酬管理制度在企业人力资源管理中有着不可替代的作用。它能够吸引人才、留住人才和管理人才。作为一名人力资源管理者,本文结合笔者自身的工作经验,简要的分析薪酬管理制度在企业人力资源管理的作用。 相似文献
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范秋娟 《中国石油大学胜利学院学报》2007,21(3):84-85
随着科技信息的飞速发展，知识型人才的合理运用成为企业创造效益的关键。特别是对于高新技术企业，有效开发和运用人力资本，是企业保持持续性竞争优势的直接决定因素。高新技术企业人力资源的风险主要包括决策风险、契约风险和流动性风险。防范这些风险不仅是企业的问题，政府部门也应通过引进和推广产权激励制度，改善企业人才制度，建立企业核心人才流失的预警系统，同时提供有竞争力的薪酬，完善医疗保险福利制度，从而吸引留住企业创新人才，降低企业人力资源风险。 相似文献