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本刊讯随着时代的变迁,新华书店的体制几经变革,人、财、物三权的上收与下放,几经反复。为对应入世的挑战,各新华书店在行政力量积极推动下,陆续转制,进行连锁经营,成立以省店为中心的新华发行集团,省店的地位愈加突出。基层店失去进货权,加之某些省店对一些事情处理的欠公平,使市、县店积极性受到一定影响。多年来,基层店无不是法人实体,拥有自主经营权、自主进货权。进货权是一个书店的咽喉,关系着书店利润的多少、经营的好坏。改制、连锁之后,法人地位依然,自主经营权和自主进货权却削弱了。一个基层书店的经理说,“过去我们参加订货会,… 相似文献
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第三届中原书市暨’95新华书店(中南片)订货会于10月14日至22日在郑州举行。来自全国28家省级发货店和560家基层新华书店的代表参加了这次图书交易活动。湖北省新华书店首次以发行集团整体形象展现在书业界同仁面前,显示出较强的整体实力与竞争能力,书市订货总码洋3229万元,其中鄂版图书1600万元,在中南片居省级发货店第二位。 中原书市是全国新华书店六片订货会会场之一,为展示集团优势,把握好这次图书订货会的机遇,实现历史性的突破,湖北省图书发行集团总公司 相似文献
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省级新华书店是计划经济体制下我国出版业的一个非常重要的发行环节。发行体制改革后,市场的现状表明这一环节被极大地弱化了。省级店是否必然退出市场?笔者试图通过对改造省级店、服务出版业的必要性、必然性、可行性、艰巨性的阐述,并根据浙江省新华书店的改革实践作一研讨。 相似文献
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本版,顾名思义,是本地版本的意思.但在新华书店系统有一个特别的定义,专指各省出版集团(或出版局)直属出版社出版的图书.销售本版图书,是新华书店的重要任务,省店以销售本版的情况对市县基层书店进行业务专项考核,并以考核结果作为奖惩的依据,这在全国各地已是较为常见的做法. 相似文献
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县级新华书店是图书发行行业在基层的主渠道.多年来,县级店围绕教材教辅发行做了大量工作,教材教辅已成了维持县级店图书发行工作快速稳定发展的经济支柱.据粗略统计,现如今在县级店的图书销售总额中,教材教辅少则占80%,多的则高达90%以上.不难想见,以大量压缩教辅读物为重点的"减负"令的推出,对县级店的图书销售无疑投下了一枚重磅炸弹.当然,"减负"并不意味着教辅市场的消失,只要有可能,县级店就要千方百计地去满足广大学生对教辅读物的需求.另外,充分发挥新华书店的规模优势和品种优势,通过扩大门市发行抑制图书销售额的下滑,也是"减负"后县级店在搏击图书市场中应当着力把握的.在此基础上,笔者认为,针对目前的市场状况,县级店的图书发行工作必须在以下几个方面取得新的突破. 相似文献
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近年来，全国大部分省级新华书店为抗险增效而“造大船”，纷纷以省，市级店为核心层，延伸基层县店组建新华书店集团，然而随着时间的推移，不少县级店在同地方交往中不和协，甚至发生磨擦也渐露端倪，正常业务经营，波及了集团同地方的关系，常言道做媳妇难，如今做了“：改嫁”媳 妇却更难，出家的媳 妇如何当，这邻里关系如何处，已成为我们不得不认真思考的重要课题。 相似文献
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本版，顾名思义，是本地版本的意思。但在新华书店系统有一个特别的定义，专指各省出版集团（或出版局）直属出版社出版的图书。销售本版图书，是新华书店的重要任务，省店以销售本版的情况对市县基层书店进行业务专项考核，并以考核结果作为奖惩的依据，这在全国各地已是较为常见的做法。[第一段] 相似文献
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省店龙头：如何激活农村图书市场颜长庚加强农村图书发行工作,既是我们服务全党全国大局的迫切需要,也是拓展自身运作空间的内在要求。但是缘于各种因素的冲击,多年来农村图书市场一直处于低迷状态。毫无疑问,基层新华书店是开拓农村图书市场的主体,而作为主渠道的龙... 相似文献
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连锁经营后基层店业务员职能的转换点 总被引：1，自引：0，他引：1
连锁经营作为一种现代流通业新的企业组织形式和经营方式,彻底改变了图书零售业的经营理念,使得新华书店许多部门功能的角色得以重新配置。特别是连锁经营总部实行统一配送、各基层店自主进货业务取消后,笔者认为,基层业务员的工作职能将发生三个方面的转换,即由组织货源向组织策划市场营销转换;由了解市场动态向反馈市场信息转换;由进货工作向参与管 相似文献
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本刊讯 8月13日,由书业营销策划人沙龙发起举办的"社店营销企划研讨会"拉开"战幕".北京地区出版单位与近40家新华书店及民营书店的市场营销策划人员,就社店营销唇枪舌战. 相似文献
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利用微机加强销售店业务管理彭知俊随着图书出版发行事业的发展，新华书店运用电脑进行业务管理已不再是新鲜事。然而，从目前一些销售店使用效果来看，却不尽如人意。如江苏省新华书店，为提高基层店业务现代化管理水平，１９９１年曾奖励十几台微机给先进基层店，而那些... 相似文献
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青浦县新华书店是上海市的一个郊县基层店,下设青浦、朱家角、练塘三个门市部。自1987年1月起,按照所有权与经营权分离的原则,三个门市部实行了集体租赁经营。这一年,销售额达78万元,比上年增长25%;实现利润5.6万元,比核定指标增长 相似文献
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出版界近年来围绕发行改革进行过一系列探讨和尝试,其中店社联合形式经过一些省市书店几年的实践,取得了一些成功的经验。 一 经过多年的发展,出版社自办发行已由开始时的“对主渠道的补充”脱颖为一支足以同新华书店发货店相抗衡的生力军,于是固有的店社矛盾日益突出。出版社方面认为,新华书店把主要精力放在教材教辅读物发行上,发行一般图书不力,才不 相似文献
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关于“店店联合”的探讨孙晓明去年秋天,江西省出版总社提出,该省出版发行体制改革的重要举措是“三联合”,即“店店联合”、“社社联合”、“社店联合”。“店店联合”是指地（市）店批销中心联合,向基层店及市场辐射,从而建立“以省店批销中心为龙头,地（市）店批... 相似文献
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店社共同努力开拓科技图书市场广州市新华书店陈无畏新华书店这几年来，图书销售并不理想，特别是科技图书，热点少，同类多，选题重复，订数下降。像前几年的建筑装修热、电脑热、汽车热、摩托车热等都已是明日黄花，相信就是再热起来，也不会像以前那样发烧了。下面就如... 相似文献
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展国有店丰采树主渠道形象王久胜张昌军天津街新华书店位于大连市最繁华商业区，是大连市新华书店最大的中心门市部，设立于１９５０年末，１９７６年旧楼拆除，１９８０年７月新楼竣工开业，营业面积１，２００平方米。现有职工８０人，是一个不经营教材、图书批发、团体... 相似文献