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绩效考核,也称绩效考评、绩效评估,是针对企业中每个员工所承担的工作,运用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。机械制造企业作为现代生产企业的一种,生产经营具有多样化,生产带有计划性,对其开展绩效考核具有一定的复杂性与特殊性。本文拟对机械制造企业的绩效考核问题做一探讨,分析当前机械制造企业在绩效考核中普遍存在的问题,并提出相应的对策。 相似文献
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国有企业加强人力资源绩效考核管理的优化措施包括培育优秀的企业文化、确保绩效考核与企业战略目标相匹配、科学设计绩效考核指标、领导高度重视并建立考核申诉制度。这些措施的实施意义在于强化员工的自我约束能力,优化人力资源配置,合理分配员工薪酬,并帮助员工合理规划职业发展目标。通过提高绩效考核管理的质量和效果,国有企业可以更好地激发员工的工作动力和创造力,提升企业整体绩效和竞争力。 相似文献
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企业人力资源管理中,绩效考核不仅决定人员任用和解聘,同时也是人员调动和职务升降、员工薪酬和奖惩的依据。为促进绩效考核得到有效应用,今后应该树立正确的绩效管理理念、完善绩效管理系统、制定科学合理的考核标准、优化绩效考核过程,并科学整理利用考核结果。 相似文献
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绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核决定着绩效管理过程的有效性.在现代企业管理中,对于绩效的关注,已经从单纯关注员工层面的绩效考核转向关注组织层面.团队绩效治理体系以团队建设为核心,融合了企业绩效治理与岗位绩效治理,运用团队绩效考核技巧,设定团队绩效考核标准,严格运用科学方法对团队员工进行绩效考核,有效达到管理员工目标和人力发展战略. 相似文献
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目前,我国供电企业的绩效考核存在着一个非常明显的问题,就是在员工绩效与部门绩效考核的过程中,两者的考核不平衡,一般情况下都是注重员工的绩效考核,忽略部门的绩效考核。本文详细分析了KPI在供电企业部门绩效考核管理中的作用及重要性,以期促进我国供电企业部门绩效考核管理体系的进步。 相似文献
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绩效考核,是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价是通过绩效考核指标来体现。 相似文献
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绩效管理是企业人力资源管理的核心,电力企业作为国民经济的基础性产业。如何通过完善绩效管理来提升市场化进程,适应日趋激烈的竞争,是电力企业加快自身改革,建立现代企业制度的必然要求。人力资源管理是企业绩效管理中的重要组成部分,要想做好企业人力资源管理,职工的绩效考核又是关键所在。多年来,特别是国有大中型企业,员工的工作业绩考核一直是个难点问题,要么没有考核目标和细则,要么考核的目标、细则形同虚设,考核流于形式。所以,国有大中型企业的员工绩效考核一直是困扰企业人力资源部门的一个难点。 相似文献
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绩效考核已成为现代企业重要的管理工具,通过对员工工作绩效良好的评价,并保持员工的有效回馈,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,从而形成一支高效率的工作团队.通过绩效的有效改进,实现企业与员工的共同成长,最终促成员工个人自我实现和企业的基业常青,实现双赢. 相似文献
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绩效管理是人力资源管理的核心,对企业战略的落实和标准化管理的实施都会产生直接的影响,同时还会影响员工的激励效果和企业文化的形成效果.绩效考核管理是现代企业管理中非常重要的管理方案,也是对部门以及员工工作能力和业绩能力的综合评价过程.现阶段,企业之间的市场竞争力越来越激烈,在这种情况下,企业绩效考核工作的重要性也在不断地... 相似文献
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通过加强集体企业集约化管理,在黑龙江省电力系统首先实施全方位实施绩效管理,国网牡丹江电力实业集团了限公司提出在确保各专业工作连续性、集体资产和资金安全性、员工队伍和谐稳定的前提下,优化公司组织构架,合理配置人力资源整合工作,通过行之有效的流程和系统,按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其工作成绩和潜力,从而建立起以绩效为导向的优秀的企业文化,并使之成为企业可持续发展的基本驱动力。 相似文献
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企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。水口发电集团公司集团认真贯彻落实国网公司、省公司建设和弘扬统一的企业文化的决策部署围绕中心工作,贴近实际、贴近基层、贴近员工．开展富有特色的文化传播工程和落地工程,内强素质．外树形象,坚持把企业文化建设作为提高员工素质,增强企业活力的精髓和主线。为打造本质安全的一流智能发电集团提供持久动力。 相似文献
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部门绩效管理的内涵部门绩效管理。旨在建立工作业绩导向的分配机制。推动和促进企业内部管理机制的完善和提高,建立公司和部门管理状况的量化评价体系。部门绩效考核是在一定期间科学地、动态地衡量部门工作状况和效果的考核方式,通过制定科学、客观、有效的考核标准和方法,对部门进行检查评定。该办法的运行,一是将部门绩效与薪酬合理挂钩,充分调动各级员工的主动性、积极性和创造性;二是通过绩效管理体系的逐步建立、完善和深入实施,使内部管理存在的问题暴露出来。并促使各部门采取措施,解决问题;三是通过部门月度考核结果与员工个人考核结果挂钩,增强团队协作意识和团队荣誉感;四是使公司高层及时、具体地了解各部门的运作状况,并及时有效地进行过程控制。 相似文献
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随着电力改革体制的深入和电网规模的不断扩大,对供电企业的管理水平也提出了越来越高的要求。全员绩效管理作为一种有效的企业管理手段,如何与薪酬分配有效结合,充分发挥薪酬分配的激励作用,以达到促进企业发展和打造高效、稳定员工队伍的目的,最终实现企业和员工的共同发展,提高企业市场竞争力．是当前人力资源管理的核心课题。静海供电有限公司坚持以全员绩效管理工作为抓手,通过合理设计考核评价体系,将员工绩效与薪酬分配直接挂钩,建立高效、灵活的薪酬分配机制,调动广大员工的工作积极性,提升公司综合管理水平。 相似文献
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国有企业作为国民经济的命脉,其员工的工作积极性无疑关系到企业的发展和国民经济增长。因此。提高员工的工作积极性是国有企业人力资源管理工作的重要内容。对国有企业员工进行绩效管理,采用激励机制．有效合理的通过绩效考核来促进和完善激励机制。调动全体员工的工作积极性和创造性。进一步增进国有企业的可持续发展。 相似文献
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当前,我国社会经济发展迅速,通信行业不断变革,通信企业面临着日益激烈的市场竞争,怎样快速适应市场变化成为通信企业需应对的一大挑战。人才是推动通信企业转型、发展的关键要素,通信企业可通过开展绩效薪酬激励体系改革活动以明确绩效考核指标,提升薪酬管理水平,有效激发通信企业内部员工的工作热情。随着时代的发展,通信企业员工的思想意识变得越发多元化,对绩效薪酬管理工作的相关要求也在不断提高。通信企业需不断完善绩效薪酬激励体系以提升员工的工作积极性,维护企业内部员工队伍的稳定性。 相似文献
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随着电力体制的不断改革,水电企业快速发展,随之带来了一些问题。现阶段,水电企业大部分都建立在远离繁华城市的地方,然而现在各地都有便利的交通,信息网络又不断发展,各大水电企业,在城市都建立了自己的城市生活基地。这样,水电企业员工的精神与物质需求得到了很大的满足与提升。这给水电企业一线员工的思想政治工作带来了新的机遇,但与此同时相伴而来的又有新的问题和新的挑战。员工的思想对于整个企业的发展至关重要,因此企业必须了解员工的思想政治需求,结合企业实际情况,制定创新型思想政治教育策略,消除困扰员工的消极因素,促进企业一线员工的思想健康发展,进而稳定员工队伍,促进企业发展。 相似文献
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文章从医院员工绩效考核存在的问题进行分析,如绩效考核的考核方法不科学、绩效指标和考核标准不明确等,然后针对问题找出一些相应的对策,希望能借此提升医院的竞争力. 相似文献
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绩效考核是改善企业效益的重要途径之一,当前企业绩效考核存在不少问题,导致企业绩效考核情况不佳的原因是多方面的,必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决企业绩效考核问题,未来企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展. 相似文献