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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
郑饶诚 《职业圈》2011,(36):152-153,155
2007年6月25日上午10时。万科在全国20个城市展开统一行动。将属下。物业管理有限公司”统一更名为“物业服务有限公司”,这是继2005年底万科物业将旗下在管项目“物业管理处”全部更名为“物业服务中心”之后的又一举措。万科认为。虽然一直以来“物业管理”已经成为习惯用语,但“物业服务”才是更准确的表述。“管理”更多体现的是物业企业与房屋、设施、场地等“人与物”的关系,而“服务”才能真正体现企业与客户之间“人与人”的关系。“物业服务”一词。无疑更能彰显业主的地位。明确物业企业的服务功能。  相似文献   

2.
刘霞 《现代企业文化》2023,(14):101-104
当前,社会发展日新月异,市场经济发展速度也显著提升。此种情况下,国企发挥重要力量,助力我国经济稳健向好发展,在国家经济建设中起着举足轻重的作用。而在国企经营管理中,党建工作是重要组成部分。在这一背景下,文章重点分析了国企党建与生产经营工作相结合的重要性,对国企在党建与生产经营融合方面存在的问题进行全面分析,并提出了相应的解决办法,来推动国企党建与生产经营有机结合,从而助力国企改革走深走实。  相似文献   

3.
新时代对国企思想政治工作提出了新要求,构建完善政工队伍成为国企长远发展必经之路。国企应把自身经营发展和思想政治工作情况作为出发点,将政工工作和企业经营管理工作高度结合,以期在激烈市场竞争中脱颖而出。国企应根据形势发展建立健全政工队伍,坚决落实党中央关于国企深化改革的政策方针,采用科学有效的方式转变国企政工工作方向,从而有效提升国企经营管理质量。本文深入研究国企政工工作,认真分析新形势下政工工作对国企发展的重要性,从国企政工队伍建设内在机理出发,总结出新形势下国企政工队伍建设的有效措施,希望对相关工作人员提供借鉴和参考。  相似文献   

4.
文章从中小型设计单位安全生产管理出发,结合设计单位内部的安全生产责任落实问题,简要探讨了安全生产管理意义.以经营承包责任制落实的基本原则为突破口,从经营承包责任剞的目标管理、奖惩体系、横向联系设计项目的安全质量管理等多方面进行了安全生产管理落实措施进行了阐述.  相似文献   

5.
新时期,国企要确保发展方向正确,实现资产增值,就要做好基层党建工作与实际生产经营工作的全面融合,真正发挥出基层党建工作在国企发展中的引导作用,实现党对企业的全面领导。基于此,文章首先阐述了国企基层党建工作与生产经营工作深度融合的原则,在分析国企基层党建工作与生产经营工作深度融合对促进国企落实从严治党、完善现代企业制度、促进国企高质量发展的意义的基础上,提出强化融合意识、将党建融入企业治理环节、完善国企机构职能、重视两带两创的落实、强化执行力度等融合思路,旨在为国企高质量发展提供参考。  相似文献   

6.
庞艳红 《职业圈》2012,(24):30-31
在一个时期内。我们企业党建工作以科学发展观为统领。结合本企业生产经营实际,大力倡导党建工作“融入经济、服务中心,进入管理、发挥作用”的工作思路。全面履行经济、政治、社会“三大责任”,全面提升安全、效益、发展“三大业绩”,确保生产、经济、政治、形象“四个安全”,着力坚持科学发展观,着力推进技术创新,着力提升企业管理,着力加强队伍建设。具体有以下几个做法:  相似文献   

7.
“互联网+”即互联网跟一系列专业的建设融合,其重点是结合改造建设形势,密切联系社会发展脚步,紧跟工业化4.0时代。国企基层党建跟“互联网+”的融合,提升了党建的科学化、时代化水平。建设一支有担当、干净、忠诚、高素质的党员干部团队是社会和人民的期望,也是我国步入新社会的要求。依法治党和从严治党是人民步入富强繁荣的新社会幸福生活的保障,作为国企的重大课题,其需要实现党建工作的完善化和细致化,应结合互联网完善和加强党建工作,且根据自身发展需求和情况建设相适应的党建工作模式。为此,文章分析了“互联网+”在国有企业基层党建工作中应用的必要性和优势,以及“互联网+”在国企基层党建工作中的实践策略。  相似文献   

8.
政工工作不仅是国企单位管理环节中不可忽视的一部分,同时也是管理方面的一大特色。政工工作具有的政治属性较为显著,通过从整体上提升政工人员的综合素质,既可以促进国企内部政治环境的和谐、稳定发展,也能够为企业内部优质劳动关系的构建提供支持,帮助企业获得更理想的经营与生产效益。对此,文章着重针对新时期国企党务政工人员的素质提升路径作出了深入探究。  相似文献   

9.
邹璇 《现代企业文化》2023,(35):141-144
人才是国企健康、高质量发展的基础。新形势下,国企需在深化改革过程中加强人才建设,打造高质量人才队伍,同时采用合理、符合实际需求的管理模式,预防人才流失,挖掘人才潜能,转化人才资源,提升企业市场核心竞争力。因此,文章基于高质量人才标准,对国企建设高质量人才队伍的必要性,以及高质量人才队伍建设管理现状展开研究,探究了国企高质量人才队伍的管理模式,以完善国企人才管理方法,落实“人才强企”战略,为国企稳步发展提供助力。  相似文献   

10.
水口发电公司是华东地区最大的常规水电企业,设备涉及的专业多、技术含量高,且多学科、跨专业。在倡导“管理出效率、管理出效益”的今天,绩效管理作为一种综合性、全局性、系统性的管理措施,一种激励、约束与控制的综合性管理手段,通过系统化的目标绩效管理体系深入应用,推动公司安全生产和经营发展。自2004年以来,水口发电公司以国网“一强三优”的战略目标为导向。  相似文献   

11.
“三集五大”体系是为了全面建设国家电网公司,结合深入学习实践科学发展观,实现公司长远发展的战略目标而推出的重要措施。一、三集五大的核心内容及思路第一,三集五大的含义。三集指的是公司的人力资源、财务资源和物资的集约化管理。对人力资源的集约化管理,通常是指借助企业组织机构改革以及劳工聘用制度和聘用方式的改革,达到对公司的各项机构、人员编制、用人制度和人员培养的统一。  相似文献   

12.
对标世界一流企业推动国企高质量发展是国企深化改革的重要举措.质量管理是国企经营管理的核心要素,是推动国企产业价值链升级的重要手段.文章结合多年工作经验,以新时代国企加强质量管理的重要意义作为切入点,提出国有企业加强质量管理的具体对策,以此助力于国企高质量发展.  相似文献   

13.
赵世昌 《职业圈》2012,(24):21-21
公司以“安全供气、优质服务”为宗旨,发扬“辛苦我一人、方便千万家、共建和谐供气关系”的企业精神总公司的干部职工们,把市委、市政府对发展燃气事业,化作强大的精神力量和崇高的社会责任感。连续两年获得“山东省建设系统安全管理先进单位”、“山东省建设系统思想政治工作优秀企业”、“枣庄市职工职业道德建设先进单位”、枣庄市委宣传部等6单位授予的“企业文化建设先进单位”等荣誉称号。  相似文献   

14.
耿江海  王哲  庄昀  王虎 《职业圈》2014,(32):73-73
本文主要分析了当前电力企业承包商安全管理面临的挑战,并提出改进对策,从而促进承包商单位加强安全管理,提升包括承包商人员在内的全员安全文化理念由“要我安全”向“我要安全”的转变。  相似文献   

15.
国有企业办公室在日常生产经营活动中承担着艰巨的工作任务,其工作内容多、范围广,工作水平与企业的管理决策、运营发展等都有紧密的联系。基于此,文章从国企办公室精细化管理的优势出发,分析了办公室现有工作的欠缺,提出了办公室精细化管理的策略,对国企办公室工作具有指导意义。  相似文献   

16.
诚信是中华民族的优良传统。也是我国社会主义核心价值体系的重要内容。诚信不仅是做人之根本,也是企业生存和发展之根本。在社会主义市场经济条件下,打造“诚信电力物业”恪守诚信经营、诚信服务于电力主业生产和职工生活,既是电力物业服务企业重要职责和自身发展的需要,也是做强做优电力物业,提供优质高效后勤服务和保障的前提。  相似文献   

17.
葛利 《现代企业文化》2013,(18):106-106,108
人文关怀与心理疏导提出进一步丰富了思想政治工作的内涵。拓宽了思想政治工作者的视野,标志着我党对在新形势下如何进一步做好思想政治工作有了新思考和新认识,为企业进一步有效开展思想政治工作指明了方向。近年来,安徽省通信产业服务有限公司鑫信物业分公司秉承“用心服务、亲情管理”的企业宗旨。坚持“务实、创新、和谐、发展”的企业精神和“优化管理、优质服务、优美环境、优良保障”的管理方针,运用国际质量管理体系的运作模式和先进的专业技术。正努力把公司建设成为实力雄厚、机制先进、管理科学、  相似文献   

18.
边远油田开发公司是集原油生产、销售及天然气输配为一体的生产单位。“十一五”期间,该公司始终坚持依靠文化引领发展、凝聚力量,经过多年的摸爬滚打,提炼出了“团结、创新、务实、高效”的企业文化核心价值体系,逐步摸索出了一条适合边远难采油田效益开发的新路。呈现出了原油产量连年攀升、经营指标稳步提升、精细管理成效显著、安全环保持续平稳、党群工作逐年提高。  相似文献   

19.
德州德药制药有限公司,是集化学制剂和原料药的研发、生产和销售于一体的现代化制药企业。自1998年-2009年,德药公司迎来了发展的黄金时期。实现了健康、稳定、协调、可持续发展。公司是山东省高新技术企业。先后被授予“全国和谐劳动关系优秀企业”、“中国企业诚信经营示范单位”、“省思想政治工作先进单位”、“省级现场管理样板企业”和“省级A级纳税先进单位”等一系列荣誉称号。  相似文献   

20.
对标管理从概念上讲就是指一个企业以行业内外的一流企业作为标杆,从管理、经营、成本等各个方面与标杆企业进行比较分析.通过学习标杆单位的先进经验。并结合自身实际,不断改善自身的不足,不断追求优秀业绩的良性循环过程。其中的“对标”字面意义上将对比标杆找差距,就是要把企业管理目光紧紧盯住同行业最好水平,找出自身与最佳的差距。从国际国内各企业管理的实践经验看,实施对标管理,对企业管理水平和效益的提升具有重大意义和作用。  相似文献   

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