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本文探讨了加强人力资源管理对提高国有企业经营管理效益的重要性。首先,阐述了人力资源管理与国有企业经营管理效益之间的关系,强调了人力资源管理在国有企业中的战略地位。其次,从人力资源战略规划、员工培训与职业发展、激励机制等方面,分析了国有企业人力资源管理的要点。再次,提出了通过优化企业组织结构、发挥人才引进和选拔作用、加强企业文化建设等途径,提升国有企业经营管理效益。最后,通过案例分析,进一步验证了人力资源管理在提高国有企业经营管理效益中的实际效果。 相似文献
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国有企业在以市场经济为主体的在新形势下,对国有企业发展应进行必要的调整和改变,促进国有企业适应新时代经济发展的要求.国有企业内部审计工作作为新形势下企业管理体系的重要组成部分,要求内部审计管理实现价值最大化,并承担起风险防范的重任.因此,文章重点分析了国有企业内部审计工作中存在的不足,并就存在的不足提出了改进完善的建议... 相似文献
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在新的历史时期,国有企业党建工作要在注重传统工作方式的基础上,探索企业党的先进性建设工程体系化管理模式,努力实现党建工作的程序化、标准化、规范化、科学化,用具有国有企业特色的党建工作管理体系推动企业战略转型和跨越发展。笔者结合工作实践,对构建国有企业党建工作管理体系提出以下一些思考。 相似文献
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国有企业如何在创新发展中强化合规制度对企业的约束作用？笔者认为,国有企业应在实践中努力培养和锻造企业的自主合规能力,要大力补短板、强弱项,压紧压实合规管理职责,健全完善合规管理制度体系,全面规范合规管理流程,加强合规管理信息化建设,积极培育合规制度,着力打造具有中国特色现代企业合规管理体系,为推动现代企业治理体系建设贡献智慧和力量。如何加强合规管理信息化建设、推动合规管理有序发展？笔者认为,国有企业既要注重提升企业信息化建设硬实力,又应通过建设完善的网络平台,把合规制度覆盖企业生产经营管理各领域,促进组织资源透视能力的形成,为合规管理提供良好的架构支撑。同时,国有企业还要注重合规算法及数据重构,要努力提升合规管控软实力,将合规管理融入企业整体运营系统,嵌入到企业所有经营活动中,用数字化手段来实现合规管理信息化,从而让合规制度成为企业创新发展的约束力。 相似文献
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创新经营理念,树立控制意识,提升管理水平,是国有企业在当前这样一个竞争激烈的市场中得以生存和发展的前提。内部控制制度作为现代企业管理中的重要内容,它是企业内部各种管理控制制度的总称。加强和规范企业内控制度,强化内部管理,进一步完善管理组织结构,是确保国有企业持续健康发展的有效途径。本文从加强国有企业内控制度建设的意义出发,总结分析了当前国有企业内控制度存在的几点突出问题,进而提出了加强和规范内控制度的对策,以期能够给企业经营管理人员一定的借鉴和启示。 相似文献
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国有企业是现代经济社会发展的重要主体力量。新常态市场经济背景下,国有企业发展面临着更为严峻的竞争和挑战。其中,需重点做好国有企业人才建设工作,提高国有企业人才实力,提高企业自身竞争力。实践中,需同时从如何选拔人才、如何管理人才、如何培育人才等多个角度切入,结合国有企业自身特点和发展经营战略规划,加速理念革新和方法创新,在人才选育留用的基础上,不断壮大国有企业人才队伍规模。但目前来看,部分国有企业未能够认识到人才建设的重要性,多将发展的重点放在生产、运营、市场营销等环节,不仅仅不利于国有企业的持续发展,还会给国有企业带来风险。因此,文章立足问题,提出几点建议,以备后续参考。 相似文献
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团委组织在国有企业建设中扮演着突击队的作用,青年团员也是国有企业职工队伍中最具活力的核心群体,为使国有企业思想指导水平得以提升,使企业走向正确的发展道路,就要充分发挥出团委组织在国有企业改革和管理工作中的职能作用。基于此,文章将分析团委组织在国有企业改革管理中的重要作用,指出现阶段国有企业团委组织工作中的不足之处,重点探索团委组织为国有企业改革和管理服务的路径,旨在强化国有企业团委组织的职能作用,使企业获得更好更快发展。 相似文献
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在国有企业人力资源管理部门中,绩效考核管理是应用最广泛的管理方法,也是有效开发人力资源,提升企业管理水平的重要一环。然而,目前,国有企业在人力资源管理工作上还存在着诸多的短板,其中最为重要的一个问题就是绩效考核管理质量不高,这不仅对国企的人力资源管理效能产生了很大的影响,也对我国人才发展的方向产生了很大的影响。文章论述了在国有企业中推行绩效评估的重要性,还对目前存在的问题进行了分析,并就如何强化我国国有企业的绩效评估提出了一些改进意见,以期为国有企业提供一些有益的参考。 相似文献
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为保证国有企业获得更好更快的发展,不仅要求企业的高层领导者具备独特的发展眼光还要拥有长远的规划,以及科学的预算方法和决算方法。因为一个企业的发展,不能只是依靠职能管理体系实行管理,还需要一个强有力的执行队伍作为管理体系的发展动力。提升企业管理具备足够的执行力,则需要加强企业班组制度的建立和健全。 相似文献
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搞好国有企业必须加强企业效能监察。监察部多次强调国有企业要加强效能监察工作,明确指出,企业领导人员廉洁自律、查办案件、效能监察和从源头上防止腐败是企业纪检监察的重点工作。国有企业效能监察工作与企业管理的目标具有内在的一致性和统一性。企业效能监察是企业内部综合性的监督,是推进企业强化管理的重要手段,也是企业纪检监察工作融入企业管理和服从于企业改革发展大局,实现国有资产保值增值、防止腐败发生的有效途径。 相似文献
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一、前言
企业要保持持续性的核心竞争力．实现长远的发展,就必须建立有效的财务管理体系,同时强化企业会计管理的职能。健全企业财务管理体制,优化财务管理流程。本文系统的阐述了现代企业存在的问题,并提出企业财务管理体系自我完善的措施。 相似文献
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文章对思想政治工作与企业文化建设融合对国有企业的影响进行分析,并提出贯彻以人为本理念,加强党的领导、强化思想政治工作引领,促进企业文化建设及以文化建设为载体,精准落实思想政治工作等融合路径,以期充分发挥二者融合的作用与价值,协同共促国有企业高质量发展。 相似文献
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对于国有企业来讲,加强基层党建政工工作能够推动党的建设,提升党组织领导力,对于增强企业竞争力、加快企业改革具有重要意义,所以国有企业在发展过程中,应充分认识到基层党建政工工作的重要性,将其落实到位。为了推动国企经营实现稳定顺利发展,通过围绕党建政工工作开展,首先分析了国有企业基层党建政工工作强化价值意蕴,随后探讨了当下国企在党建政工工程开展过程中面临的一些问题,最后提出了一些国有企业基层党建政工工作强化应对策略,希望能为相关研究提供一定的参考。 相似文献
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随着国有企业不断发展,历史遗留的管理问题与企业文化建设工作相互制约,成为阻碍企业发展的一对矛盾体。文章针对这对矛盾详细阐述了国有企业必须强化科学管理,建设以人为本的企业文化,才能提高企业综合管理能力,推动企业全面发展。 相似文献
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国有企业在国民经济内有着极为重要的作用,党建工作在国有企业发展中是企业进行各项管理重要的基础,是极为重要的构成部分,是企业在实际发展中的根与魂。党建工作的成效与国有企业的发展有着极为密切的关联,因此需要国有企业在日常工作中能够提高对党建工作的重视,需要根据企业当前的发展情况,进一步使党建工作得到强化,使国有企业获得可持续性发展动力。文章对当前我国国有企业在发展中新形势背景下,党建工作创新的内在需求进行分析,同时对目前企业党建工作存在的问题进行思考,对国有企业在新形势下党建工作的创新策略进行分析,希望能够为我国国有企业的发展提供一定的参考。 相似文献
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加强和改善国有企业资金管理是实现管理创新。推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节,也是落实现代企业制度管理规范的迫切需要。只有真正建立和完善资金管理的运行机制和信息网络。做到集中管理,预算控制,才能切实提高资金管理水平,笔者结合自己的学习与研究,对如何强化国有企业资金管理提了几点建议。以期给广大读者提供可以借鉴的参考。 相似文献
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党的十八大做出了建设文化强国的重大战略规划,对做好新形势下思想政治工作提出了新任务新要求。不断加强和改进思想政治工作,对于发挥国有企业思想政治工作的政治优势,将政治优势转化为科学发展优势,全面提升国有企业核心竞争力,推动社会主义核心价值体系建设、构建和谐企业,都具有十分重要的意义。一、认真贯彻十八大精神,是推进企业又好又快发展的必然选择党的十八大提出“全面提高党的建设科学化水平,全党必须牢记,只有植根人民、造福人民,党才能始终立于不败之地”。 相似文献
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随着市场经济体制的不断完善和发展,各个企业都处于转型的关键时期,面临日趋激烈的竞争环境,组织活力是提高综合竞争力和持续健康发展的重要保障。强化人力资源管理能够激发组织活力,为推动企业持续发展保驾护航。基于此,文章从人力资源管理体系出发,阐述了人力资源管理的重要意义,分析了人力资源管理目前面临的主要问题,并提出了人力资源管理激发组织活力的有效策略,期望能够推进人力资源管理的不断发展,从而激发组织活力,为产业发展提供支撑。 相似文献
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随着我国市场经济的发展,国有企业对外面临着前所未有的挑战和竞争,唯有加强企业自身的内部管理,提升企业的核心竞争力,才能让企业在竞争中处于不败之地;唯有通过不断地优化企业绩效考核管理,激发员工工作的积极性与创造性,才能为企业发展提供源源不断的动力,推动企业高质量发展。文章首先介绍绩效考核管理的内涵,其次分析国有企业加强绩效考核的重要意义,最后结合目前国有企业绩效考核管理中存在的问题,提出几点优化措施,旨在为提高国有企业的内部管理水平提供参考。 相似文献
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随着商业格局的激荡变化,在数字经济、产业互联网及企业高质量发展的形势下,面临员工队伍多元化与职业价值观的改变,人力资源管理面临越来越严峻的挑战。管理变革从关注运营向关注战略转变,人力资源管理定位为一种战略职能,“国家人才强国战略”的实施,推进人力资源效能成为战略规划目标的核心构成。如何保证人力资源效能充分发挥,这就凸显了人力资源三大基石之一—绩效管理的重要性。为了使人才的能力充分发挥出来,企业必须积极开展高效和全面的绩效管理工作。文章将对企业人力资源管理的意义进行分析,探讨当前供应链企业绩效管理工作中存在的主要问题,并探究构建高效精进的绩效管理体系的有关设想和建议。 相似文献