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受计划经济和传统观念的影响,很多企业长期以来形成的传统用人模式对吸引和稳定高层次人才缺少竞争力,严重制约了企业的发展。企业在未来的发展中的改革方向是建立现代企业制度,并依照《劳动法》进一步深化企业劳动用工制度改革,建立企业新型的劳动用工制度。下面本文主要分析了企业建立多元化的用工制度的必要性,并在此基础上提出推动多元化用工制度顺利推行的可行性措施。 相似文献
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破除传统机制,不断激发员工积极性、主动性、创造性,是深化国有企业改革的源动力。以选人用人、劳动用工、考核分配“三项制度”为突破口,推动国企更好更快发展。文章以中国交建某三级子公司为例,具体分析对中层管理人员的绩效考核与分配激励,寻找症结所在,简析问题成因,探究解决方法。 相似文献
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三项制度改革是现阶段国有企业工作的重点,贯彻三项制度改革是国有企业落实国家发展战略的直接体现。三项改革详细是指劳动制度、分配制度及人事制度改革内容,在三项制度改革背景下,人力资源管理工作在国有企业经营管理环节中的重要性随之凸显出来。基于此,本文主要阐述了国有企业实施三项制度改革的意义及三项制度改革下国有企业人力资源管理需要遵循的原则,剖析了三项制度改革背景下国有企业人力资源管理工作中存在的普遍性问题,研究了基于三项制度改革提升国有企业人力资源管理水平的相关措施,以期为国有企业人力资源管理人员提供可行性参考。 相似文献
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当今科学发展日新月异、市场经济突飞猛进,国有企业共青团工作的环境也不断发生变化。一是企业用工形式的变化,带来了团员青年人数的变化;二是企业改革改制的不断深化,带来了共青团组织设立形式及团干部待遇规范与落实的问题;三是企业改革过程中部分青年产生不良心理。四是传统的共青团活动方式不能完全适应当前青年求新、求变的心理需求。 相似文献
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经理层成员任期制和契约化管理是国有企业改革进程中的一项重要任务。自十八届三中全会以来,国企全面深化改革的指导思想、目标任务和配套文件陆续出台。《国企改革三年行动方案》明确要求国企健全市场化经营机制,切实深化劳动、人事、分配三项制度改革。《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》强调要实现人员“能上能下”、收入“能增能减”,发挥任期制和契约化管理在推动企业三项制度改革中的“牛鼻子”作用。文章从国企改革大环境需求展开研究,分析人力资源管理变革在国企改革进程中的重要作用,简述任期制和契约化管理的相关流程和要点,探讨面临的阻力和难度,提出在改革进程中职业经理人制度是任期制和契约化管理发展的必然结果。 相似文献
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国有企业文化建设与员工创新能力提升策略是当前国有企业发展中的重要问题。文章从国有企业文化建设现状、文化建设与创新能力提升关系、文化建设目标和文化建设路径四个方面进行探讨。文章首先指出国有企业文化建设包括制度文化建设、理念文化建设、标识文化建设和设施文化建设;其次分析了文化软实力与创新能力提升以及文化硬实力与创新能力提升的关联;再次提出了增强文化自信、提升综合实力和强化服务能力三个方面的目标;最后提出了完善体制机制、坚定理想信念、注重文化传承、坚持与时俱进、认同个人价值和建设文化设施六个方面的文化建设路径。 相似文献
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文章从形成党政工团齐抓共管的格局,机制健全形成矿、区队、班组三级公开网络,完善制度确保矿务公开的规范运作,内容真实扎扎实实地推行矿务公开,严格考核确保公开的实效五个方面探讨了如何深化矿务公开促进企业发展. 相似文献
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随着改革不断深入,国有企业面临日益严峻的形势,要想求得生存和发展。就要不断强化企业管理,以规范的管理促进企业的发展,增强企业的竞争力。
一、建立新型用工机制,实现人力资源的优化配置
首先,建立职工队伍动态管理的用工机制。制定《职工队伍动态管理实施细则》、《劳动组合与竞争上岗实施办法》等制度,经过考试考核、劳动组合、竞争上岗等在企业内部建立职工队伍动态管理机制,使职工在上岗、下岗和离岗培训的过程中不断提高自身素质。实现了企业人力资源的优化配置和素质置换。 相似文献
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随着国有企业改革制度的不断深化,国有企业用工形式也越来越灵活多样,对推动企业发展起到了积极的促进作用。近年来,油田单位除了原有的全民工外,劳务派遣工所占比例呈增长趋势,并成为油田经济建设中一支重要的新生力量,为油田的发展做出了积极地贡献。这支队伍的稳定及潜能的充分发挥,事关企业发展的大局,必须切实抓好。 相似文献
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现如今在我国,企业发展已经达到了一个黄金时期,优化企业内部结构是国家最重视的改革之一。党建工作的强化,是推动企业载发展的重要部分,是企业发展管理的必要趋势与有效手段,现如今我国各大企业在改革过程中也在思考与实施党建工作建设的方案,以此来深化企业管理。在进行党建工作建设的改革中,要着重注意提升企业的整体水平,有利于增强企业内部的凝聚力与软实力,并且有利于最大程度的提升企业的核心竞争力。 相似文献
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现如今在我国。企业发展已经达到了一个黄金时期,优化企业内部结构是国家最重视的改革之一。党建工作的强化。是推动企业再发展的重要部分,是企业发展管理的必要趋势与有效手段,现如今我国各大企业在改革过程中也在思考与实施党建工作建设的方案,以此来深化企业管理。在进行党建工作建设的改革中,要着重注意提升企业的整体水平,有利于增强企业内部的凝聚力与软实力。并且有利于最大程度的提升企业的核心竞争力。 相似文献
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浅析事业单位预算管理 总被引：4，自引：0，他引：4
2000年,国家实施财政预算管理体制改革,改革内容有三个方面:一是部门预算,二是实行国库集中收支制度,三是推行政府采购制度.这一切要求行政事业单位规范和加强预算和资金管理.基层行政事业单位预算管理是全员、全过程的管理工作,完善预算制度,加强预算管理对事业单位财务管理的发展具有重要意义. 相似文献
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基层队伍建设是企业做好工作的前提。企业做好队伍建设,需要抓实四项工作、抓好三个环节、实现六个方面提升。为企业发展、和谐、稳定发展提供基本保障。 相似文献
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公开选拔企业管理人员是深化企业人事制度改革的一项重大举措,也是加快推进管理人员队伍结构调整、拓宽选人用人视野的具体实践。在外部市场持续拓展．用工总量逐年增加,体制机制不断健全的基础上,企业发展更加迫切地需要管理人才作为支撑。结合单位职工队伍的总体情况和行业特点,为了进一步强化管理力量。明确内部职能分工．近年来。在劳务工的选拔、使用和管理上,我们进行了积极的探索。 相似文献
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现代企业制度下的人力资源管理,是一种企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展的新机制。随着国食改革的不断深化,现代企业制度的逐步建市,传统的人事管理已不能适应企业发展的内在要求。实现人事管理向现代人力资源管理的转变,不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是职工充分开发自身潜能、适应岗位要求的需要,更是增强国企核心竞争力的重要措施。 相似文献
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自国企改革三年行动实施以来,各级国有企业在许多重要领域和关键环节取得了显著成效,探索构建了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化选人用人机制,全面激活了国企人才队伍发展活力。但部分企业没有关注到改革行动对于员工心理产生的变化及其带来的工作绩效影响,缺少对员工的正向思想引导和心理疏导。文章分析了国企改革三年行动期间存在的一系列问题,并运用积极组织行为学观点,从自我效能、希望、乐观和韧性四个方面提出具有针对性的解决措施,以期增强员工自我效能感,提升工作效率,助力企业高质量发展。 相似文献
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党的二十大报告提出了“增强党组织政治功能和组织功能”的重要要求,这是新时代坚持和加强党的全面领导、深入推进党的建设新的伟大工程的必然要求。基层党组织要成为实现党的领导的坚强战斗堡垒,增强政治功能和组织功能是关键因素。文章结合供电企业实际,聚焦基层基础,围绕党组织、党员、党建工作三个维度,提出“支部达标、党员合格、党建登高”的具体目标和实施路径,研究探索管理提升模式,从而推进供电企业党的建设高质量发展。 相似文献
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加快工资制度的改革是深化企业改革的一项重要内容. <中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定>明确指出:各企业应根据自身特点逐步建立起符合企业自身特点的工资制度与正常的工资增长机制.积极建立起待业、养老、医疗等社会保障制度,以适应社会主义市场经济体制要求,增强企业活力,提高企业经济效益. 相似文献
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随着企业劳动用工制度改革的不断深化和劳务派遣员工的大量使用,员工队伍结构发生了深刻变化,劳务派遣员工在企业员工队伍中所占的比例越来越大,已经成为了企业发展建设的一支重要力量。如何做好劳务派遣员工的思想政治工作,不断加快专业施工队伍的建设步伐,实现企业可持续发展,成为新形势下政治思想工作的新课题。 相似文献