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向管理要效益已成为企业家的共识，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径，工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中，控制的过程就是PDCA循环过程。 相似文献
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工程项目管理要搞好＂四大控制＂,四大控制实际是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中,控制的过程就是PDCA循环过程。 相似文献
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向管理要效益已成为企业家的共识,搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径,工程项目管理要搞好"四大控制".四大控制,实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中,控制的过程就是PDCA循环过程. 相似文献
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搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.工程项目管理要搞好"四大控制".控制的过程就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中,即PDCA循环过程.对此进行详细论述. 相似文献
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介绍施工项目成本控制的四大原则,从劳务成本控制、材料成本控制、机械成本控制、施工过程成本控制和其他成本要素管理五个方面,阐述了在施工项目过程中各成本要素的管理控制问题。 相似文献
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施工项目管理所要追求的目标,就是在保证安全生产质量的前提下、提高进度,降低成本这四大要素,这些要素就是施工项目管理的主要任务。本文就如何对施工项目管理中安全、质量、进度、成本控制做以下具体探讨。 相似文献
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视觉控制、触觉控制、听觉控制与运动觉控制是钢琴演奏过程中心理控制的四大要素。本文试图揭示四大要素的基本涵义及相互关系和作用,阐明其对钢琴演奏的影响及对演奏者诠释音乐作品的影响和基本要求。 相似文献
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人力资源管理在质量管理体系中的地位 总被引：2，自引：0，他引：2
在ISO9000:2000版国际质量管理标准中,最大的改变之一就是将人力资源管理与管理职责、产品实现及测量、分析和改进并列为四大板块或四个基本过程结构而提出来。而人力资源又是质量管理体系众多资源中的主要资源,尤其是知识密集型、技术密集型和资本密集型的组织,即使是劳动密集 相似文献
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水利工程在建设过程中控制质量和质量的管理是非常关键的一项工作,它直接关系到整个工程评优,施工单位是整个工程中质量最重要的影响因素,施工单位的质量管理就是整个工程质量管理的主体,本文主要论述了水利工程建设过程中的质量控制方法以及施工过程中质量控制措施。从施工过程中质量出现问题分析其如何提高对质量的认识和控制。 相似文献
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工程造价全过程控制和管理就是随时纠正项目实施过程中各个阶段所发生的偏差,确保各阶段费用在既定投资限额以内。而作为工程造价控制和管理的主体,建设方应对设计阶段、招标发包阶段、施工阶段及竣工结算阶段的全过程进行造价控制和管理。 相似文献
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工程建设监理的任务就是"三控制、二管理、一协调",所谓"三控制"就是对工程项目的投资、质量、进度进行控制,使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,实现实际投资不超过计划投资。下面就监理工程师在工程建设过程的投资控制谈点粗浅看法。 相似文献
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项目成本管理就是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。主要针对项目成本管理进行分析和讨论。 相似文献
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在整个建筑工程以及安装工程中,最重要的阶段就是工程施工阶段,这个阶段的质量直接决定着工程设计方案能否付诸实践,这也是成本支出最多的环节,在这个过程中,对成本的管理与控制的方法就是明确工程过程中的成本的特点,建立一个完整的责任分配机制,对相关的工作人员要加强成本意识,严格按照规定进行施工操作。本文对这些要点进行简要分析,有助于管理与控制工程施工过程中的成本。 相似文献
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项目管理作为一种适合于社会主义市场经济新体制的新型管理模式,越来越受到施工企业各部门的重视。本文提出了全面质量管理的四大控制,以保证施工项目质量目标的实现。 相似文献
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工程进度控制是建设项目控制参数中最为基本和关键的控制参数之一,工程项目管理是针对一个有明确目标的工程项目进行全过程管理,包括进度、投资、质量和安全"四大控制",而四大控制又有各个不同的量化目标,四者之间是既矛盾又统一的关系。在控制的四个目标中,进度控制是其中最为基本的参数控制,也是影响到成本管理的基础控制。 相似文献
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施工企业投标管理是施工企业管理的重要组成部分,工程投标管理的目标就是利用科学管理的方法,编制出符合招标文件的投标文件,合理确定造价和有利的控制投标价,力争中标。本文从工程投标过程经济标管理、工程投标过程、商务技术标管理和施工招投标风险管理等方面浅述了施工企业的投标过程管理。 相似文献
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针对目前项目管理的现状,结合PMP项目管理的理论,本文主要讨论自控专业在项目施工中管理的方法,简单介绍了项目管理的四大过程组和每个过程组的重要内容。 相似文献
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工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,达到提高油田建设安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本控制分析几个部分。 相似文献