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概念界定
员工离职率，又称员工流动率、员工流失率、人力资源离职（流失、流动率）。是用来衡量企业内部人力资源流动情况及稳定程度的一个重要指标，它能客观反映出企业对员工的吸引与满意情况。 相似文献
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在知识经济时代，知识已经成为组织竞争优势的主导性资源．知识员工对企业的忠诚直接影响企业生产效率的高低及企业价值实现的程度，因此，对知识员工忠诚度的管理已成为知识经济时代企业管理的重要课题。文章阐述了如何在组织管理活动中提高知识员工的忠诚度。 相似文献
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不同企业对员工有不同的看法。有的企业把员工看做赚钱工具，当成运营成本，一切行为以用最低的成本获得最多利润为准绳：有的企业把员工看做资产，需要投资企业才能持续成功：也有少数企业认为员工是企业对社会创造的价值之一，员工成长就是企业的投资回报。不同观念之下，是不同的管理，当然，员工也会投以不同回报。 相似文献
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绩效管理构建及考核对团队的管理者来说是一柄“双刃剑”，用得好，能够让企业和员工获得“双赢”；然而用得不好，将会导致内部员工容易产生不公平感和冲突，甚至影响组织的长远发展。面对企业与员工真正的达到“双赢”，就要及早地构建绩效管理体系从而来明确管理考核及团队管理任务。 相似文献
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尊重 一、从企业角度来讲。 第一，尊重个人。尊重个人，就是企业尊重每一位员工。承认员工的价值及其能力，并为员工造良好的环境和条件使员工能充分发挥自己的才智，实现自我价值，为企业创造财富。企业招聘人员，本身即是对其的认可，员工以其劳力和知识为企业创造财富，获得企业的尊重是最基本的认知。 相似文献
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中小型科技企业要在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，就必须要重视对其核心能力——研发人员进行科学的管理。合理运用三态论可以帮助企业制定适合的用人标准、员工激励及考核体系，调动员工的积极性、创造性，最终促进企业的良好发展。 相似文献
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新员工培训，主要是针对企业的新进人员的，目的就是使员工快速的了解整个企业的情况，培养员工对企业的归属感，获得与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，进而能快速的胜任工作，更好地规划职业生涯，提高工作绩效。随着知识经济的来临，企业已越来越深刻地意识到新员工培训对企业生存与发展的重要意义。同时我们也看到许多企业在新员工培训上存在问题，我们迫切的需要寻找解决问题的方法。 相似文献
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员工忠诚度对于企业发展的现实意义
在经济飞速发展的时代，一个企业如果没有相对稳定和忠诚的员工队伍来支撑，就等于人没有了骨骼。是无法参与市场竞争的。高忠诚度员工能更好的维护企业的生存和发展，他们具有高度的主人翁责任感。积极主动为企业发展献策出力，为企业创造更高的生产率和经济效益；高忠诚度员工能最大限度地降低企业的运行成本和经营风险。他们坚守岗位、努力工作。极大降低了企业人力资源管理多个环节的成本支出。同时，高忠诚度员工不论是在职或离职后都能严守企业内部的技术及商业机密，有效降低企业的经营风险。 相似文献
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伴随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质和学习能力的竞争，不断提高员工素质成为企业发展的必然选择。员工培训作为企业人力资源管理的一项重要职能，承担着通过提高员工素质提升企业竞争力的重任，培训的重要内容是让员工掌握、运用对企业发展有用的知识。员工培训对更新和提高员工知识与技能，发掘和培养刨造力与创新力精神具有重要的作用，能有效地提高企业员工的能力与素质，是现代企业管理的重要方式和乎段 相似文献
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伴随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质和学习能力的竞争，不断提高员工素质成为企业发展的必然选择。员工培训作为企业人力资源管理的一项重要职能，承担着通过提高员工素质提升企业竞争力的重任，培训的重要内容是让员工掌握、运用对企业发展有用的知识。员工培训对更新和提高员工知识与技能，发掘和培养刨造力与创新力精神具有重要的作用，能有效地提高企业员工的能力与素质，是现代企业管理的重要方式和乎段 相似文献
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绩效管理既是一种管理思想，更是一种管理方法，它是以企业发展战略为导向，通过对目标的层层分解，使管理者和员工在工作目标及衡量标准方面经过充分沟通达成共识，并定期回顾评估，鼓励员工持续改进工作绩效，最终实现企业发展目标的管理方法。 相似文献
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有效的企业培训体系是从企业自身的生产发展需要出发，通过学习训练等手段来提高员工的工作能力、知识水平及潜力发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配，促进员工现在和未来工作绩效的提高，最终形成一个能够有效地改善企业的经营业绩以及个人职业生涯系统化的行为改变过程。 相似文献
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自2008年世界金融危机以来，国家对基础设施建设进行了巨额投入，施工企业的承揽工程墨得到空前骤增。施工企业骨干人员呈现短缺趋势，在此情况下，各施工企业尤其是大中型施工企业更是重视员工管理，越是注重人才培养，尤其加强了新进员工的管理，为吸引人才，实施了许多措施，包括优惠政策吸引高校优秀毕业生。但因行业特性。每年新进员工流失量很大。本文尝试对这一现象进行探析，并提出应对措施，以降低新进员工流失给企业造成的损失。 相似文献
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人力资源管理的概述极其重要性
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置。通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。所以人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。 相似文献
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企业文化建设要以人为本。企业要有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中做强做大。只有员工热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。企业文化的实质就是以人为本，激发员工的潜力，提高员工的安全素质，最大限度地运用员工的智慧，实现员工的全面发展，从而达到人企合一的最高境界。 相似文献