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1.
企业文化，从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。 相似文献
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关红玉 《内蒙古科技与经济》2011,(8):28-29
从不同的角度对企业文化建设容易进入的几个误区进行了分析,力求使企业在自身文化建设方面避免进入这样的误区,真正让企业文化融入员工的思想、深入员工的骨髓,变成他们一种自觉的行为,使企业拥有与自己行业特色相吻合的文化特征,并将这种文化由虚做实,促进企业科学健康发展。 相似文献
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企业理念与文化是企业战略管理的中心和基础，一个企业从初创到发展壮大，从进入快速发展到最后衰退，发展周期的长短是和形成一个推动企业发展的企业文化和企业员工共同信仰的企业理念不可分的，通过对国内外现代企业的企业文化和企业理念理论的研究和从事企业工作的实践，总结了企业文化，企业理念的内涵和在企业发展中的重大作用。 相似文献
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随着我国改革开放进程的不断深化,企业文化在企业发展的过程中发挥着举足轻重的作用。先进的企业文化可以使企业从容面对全球金融危机所带来的各种挑战,使企业更好地生存与发展,也能更新企业员工的观念,更好地适应市场经济发展要求,从而进一步提高企业管理水平,优化企业内部资源的合理配置,提高企业员工的凝聚力,增强员工主人翁意识。 相似文献
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企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带.没有员工精神和文化上的和谐,企业的和谐发展就没有思想根基,建设和谐企业也就无从谈起.因此,笔者认为,就企业文化与和谐企业的关系来讲,企业文化首先是被广泛认同的和谐文化;企业文化必须始终坚持以人为本,尊重员工的文化主体地位;企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件. 相似文献
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薪酬问题不但牵涉企业和员工利益而且备受社会关注.选择合理的薪酬设计可以吸引并留住优秀员工,增强企业的凝聚力,也可以提高成本的有效性.文章应用序数效用理论对员工的薪酬配比方式进行分析,探讨在企业一定的工资预算约束范围内,怎样对不同的薪酬配比方式做出决策,才能使企业和员工双方的效用达到最大,使企业和员工实现"双赢". 相似文献
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谢慧毅 《大科技．科学之谜》2013,(22):39-40
目前的企业文化建设已经无法完全适应时代的发展,因此,需要根据存在的问题找出当代企业文化建设的措施。建设企业文化的目的是企业运用文化的力量凝聚员工的思想,激发员工的工作积极性和创造性,营造有利于企业管理和发展的内部环境和人与人之间的和谐关系,促进企业获得更高的劳动生产率,实现企业效益的最大化。但是,在企业文化的建设中也存在着一些问题,如何采取相应的措施解决这些问题,使企业的文化建设真正成为凝聚员工、增强企业实力的力量之源,已经成为摆在我们面前的一个重要课题。 相似文献
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先进文化是民族的血脉和灵魂,和谐企业文化作为我国文化建设的重要组成部分,在社会主义文化大发展大繁荣中肩负着重要使命.面对当今社会文化“多元并存,兼容共生”的大格局,如何推进企业和谐文化建设,用昂扬向上的企业文化培育员工,用励志育人的企业文化塑造员工,用丰富多彩的企业文化吸引员工,有力地促进员工各项素质的全面提高,发挥企业和谐文化在培养核心价值观过程中的育人功能,确保企业以人才培养为中心各项工作的顺利完成,对企业思想政治建设具有十分重要的意义.本文从催生人才的文化环境、独特风格的文化主题、彰显特色的文化元素、品味高雅的文化活动四个方面,阐述了对和谐企业文化建设目标的思考. 相似文献
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员工心理契约与企业文化共同渊源于个体的价值观,这种价值观深深地根植于企业的制度框架中。员工心理契约“个性”与企业文化“共性”的良性互动是推动企业前进的原动力。孕育员工与企业共同成长的心理契约．必须融入企业文化之中。企业文化作为集体价值观和行为准则的集合体,为企业提供了行为的框架、准则和价值体系,使员工的行为自觉遵守基于文化认知的“心理约定”, 相似文献
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人本管理是把人视为企业中最重要的资源的一种理论体系,并在这种思想的指导下充分地尊重人、依靠人进行企业的一切经营管理活动,积极地发展人,塑造人,使所有员工在一种和谐的企业文化中形成组织合力,最终使企业和所有员工得到共同发展和进步。因此,人本管理就是这种理论体系和管理实践的综合。 相似文献
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近年来,随着我国对深化改革事业的不断推进,以及市场经济在体制上的逐渐完善,我国经济迅速腾飞,而企业经济作为市场经济的重要组成部分,对推动国家的发展,发挥了关键性作用。在新的时代背景下,企业不仅仅需要完成自身的生产计划,还要建立起属于自己的企业文化,从而培养出有素质、有能力和有文化的员工,一个企业当中企业文化的水平高低影响着每一位员工。具备良好企业文化的企业,员工个人的素质也会有所提高,以便于企业提高自己的竞争实力。与此同时,企业政工干部作为企业组成的主体部分,对企业发展和改革起到了关键性作用,因此,提高企业政工干部的素质也成为了当代企业的一项重要任务。 相似文献
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刘德跃 《大科技．科学之谜》2014,(4):27-28
企业文化是企业之魂,是企业持续健康发展的内在动力和力量源泉。企业文化建设的内涵很多,但关键因素主要有塑造企业价值观、培育企业精神、树立企业价值观、加强企业制度文化建设、提升企业素质、塑造企业凝聚力。只有抓住这些关键因素,才能最大限度的调动员工的积极性、主动性和创造性,使广大员工工作岗位讲贡献,精神生活讲品位,社会生活讲形象,齐心协力,奋力拼搏,为企业兴旺发达做出贡献。 相似文献
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积极探索基层企业文化创新实践，不仅激发员工的积极性和创造性，更能为企业的持续有效发展打造坚韧挺拔的文化脊梁。 相似文献
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现代企业文化建设如何以人为本 总被引：10，自引：0，他引：10
“以人为本”是现代企业文化的新模式 ,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。这一核心驱动力无不贯穿于现代企业的价值创造活动中 ,因而 ,在当今激烈的市场竞争中 ,企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。本文首先对“以人为本”管理模式的思想来源进行了分析 ,在此基础上结合现代企业员工的价值取向和我国企业在开展“以人为本”的企业文化建设时所遇到的问题提出 :企业应当如何在尊重员工个性的基础上对其进行有效的管理 ,进而指出实现这一目标的途径就是以一种创新的思维 ,使员工的个人目标与组织目标达到高度一致 ,即把员工对个人价值观的追求纳入到企业整体的价值创造活动的轨道上来。 相似文献
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企业法律文化能够使每个员工认真谨慎的对待自己的本质工作,尽量减少企业发展过程中的风险源,使企业法律风险得到有效的抑制,并能够促进企业社会责任承担.本文论述了企业法律文化在企业经营管理,企业市场竞争,企业社会责任承担等几个方面的重要作用,希望企业对企业法律文化的重要性有一个全新的认识 相似文献
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企业心理契约一般被界定为员工和组织对于相互责任的期望。从博弈论视角来分析企业心理契约问题，能够使我们从更深的层次来认识和理解它，并且通过心理契约的建立和完善．可以更有效地实施有形契约（如书面契约等），而对心理契约的评价，则可以及早发现问题，找到建立和完善企业心理契约的有效途径，进而提升企业文化，使企业获得可持续的发展。 相似文献
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<正>企业文化是企业中不可缺少的一部分,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,能使企业产生积极的作用,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的竞争力。本文从建立健全制度、注重激励约束、突出团队建设、多措并举培训、不断求实创新等几个方面简单阐述企业文化的建设与发展。 相似文献