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报纸收入结构中"广告独大,发行倒贴"的局面,是报纸长期以来存在的结构性问题.南都大胆发动提价,直指这一痼疾,一石激起千层浪,成为业界热议的话题,大家对提价的后果作出了种种猜测,担心是否会造成南都的读者流失或发行下降. 相似文献
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2008年1月,我们做"南都提价"的选题.向南方都市报的举动致敬时.在不少同人眼里,报纸提价似乎还是可做可不做的事儿.但之后事态的发展.出乎大家的意料,也出乎我们的意料:尽管我们认为南方都市报的选择是正确的,但没想到"提价"会成为2008年报业的一个热门词. 相似文献
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南方都市报提价以来,深圳和广州的其他媒体均暂时采取观望态度.众所周知,广州和深圳报业市场,几家主要的报纸都是1元钱一份,这种局面维持已久,读者也都早已习惯.南都为何要在这样一种态势下"迎难而上",勇敢地把价格提到2元钱一份呢?真的是要实现"价值回归"?真的是要"取之于读者,用之于读者"?真的是所谓"南都性格"使然?…… 相似文献
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报纸提价的背景 在现有的发行和赢利模式体系下,对南都来说,我们认为还是报纸本身的品质、内容的号召力和吸引力,吸引了足够的读者群,而这个读者群是有广告效应的,然后再赢得广告,是这样的一个循环. 相似文献
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现金流出现问题: 南都提价的真正原因 南方都市报堪称中国最厚的4开小报,它日均出版100多个版,最多时出到200多个版,最少时也有七八十个版.但它在市场上的零售价格过去一直都是1元钱,这个价格显然不是最贵的,因为广州、深圳市场上的同类报纸几乎都是1元钱.作为一份最厚的小报,它却不是最贵,显然它并不正常. 相似文献
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2015年3月31日,“南都”举行了“第十届南都新闻奖”颁奖典礼,就在同一天,“南都”还实施了新一轮报网优化升级.面对新媒体的各种冲击,“南都”较早启动转型探索,在2009年提出了《南都全媒体集群构想》,是对整体产业布局或者是产品线的探索,收获的经验不少,也走了不少弯路.今年以来,“南部”提出了打造“一报一网两微三端”四大产品线和品牌、话语、论坛、视觉、数据、公益六个线下产品矩阵,目前各个垂直行业正在推进或已经孵化成功的也有十几个项目.但目前还没能打造出具有核心竞争力的拳头产品,并未走出困局. 相似文献
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2012年6月,南都全媒体集群与广州闪购软件服务有限公司宣布战略合作,国内领先的传媒创新先锋"南都系"正式进入移动电子商务领域.这次战略合作将以南都全媒体集群的传播优势作为渠道,打通手机售物、媒体售物、POP售物、网络售物、见物售物等各种销售方式,为广告客户拓展商品销售的渠道.也就是说,当创新的交易方式不断出现,信息流、物流与资金流在《南方都市报》的各类媒介形式上已经完成统一. 相似文献
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开拓高瞻远瞩的时政新闻——谈《南方都市报》的高端时政报道 总被引：1，自引：0，他引：1
对全国性政情话题做出独立采写报道,在<南方都市报>(以下简称"南都")这样一家地方媒体,渐渐成为一种常态,"南都"高端时政新闻(就是对全国全球重要时事动态或政要人物进行的重头报道)的开拓计划正得到有效执行.由于种种原因,以往关于高端时政新闻的报道,除中央级媒体的正统报道外,地方媒体基本放弃甚少主动出击进行高端时政新闻的采编.因此"南都"此举也就有了一定的探索意义. 相似文献
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创刊于2006年3月的<南都周刊>虽然还只是南方报业传媒集团旗下蹒跚学步的"幼儿",但也一如既往地秉持南方报业"新锐、前卫"的特色.同时,<南都周刊>还以"初生牛犊不怕虎"之势"创造性"地改变了经营之道. 相似文献
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南方都市报(以下简称"南都")新闻报道奖从2005年度开始设立,迄今已举办4届.4年来,这一奖项的影响力与关注度在南部内外飞升.每年年初,申报、评选与颁奖都已成为南都最重要的盛事.一个数字对比很能说明问题:第一届的申报作品为334件,第四届已增加到804件.这已成为采编团队最向往的荣誉,获奖的作品也成为报社新闻水准的标杆,相当一部分作品成为国内报界学习与借鉴的样板.同时,这些作品成为活生生的案例,不断地传承和丰富着南都的新闻理念和价值观. 相似文献