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1.
李俊 《读与写:教育教学刊》2012,(1):63-64
人力资源风险控制已成为现代人力资源管理中的重要内容。由于人力资源的特殊性,如果人力资源风险控制出现薄弱环节,将给企业带来极大的影响。本文拟从人力资源的特殊性出发,通过对企业人力资源管理的风险进行分析,对如何进行风险控制进行思考。 相似文献
2.
《昆明师范高等专科学校学报》2014,(6)
在建立企业人力资源管理风险模型的基础上,运用偏最小二乘的结构方程模型对所建立的模型进行参数求解和检验,并实现了人力资源管理风险的量化.实证研究表明,所建立的企业人力资源管理风险模型拟合度较高,并较好地刻画了各变量之间的系数. 相似文献
3.
王滢 《商情·科学教育家》2013,(33)
人力资源外包有利于提高企业经营效率和降低企业成本,但是也会为企业带来外包风险.本文从人力资源外包的优势、人力资源外包的风险以及如何应对企业人力资源管理外包的风险作出相关论述. 相似文献
4.
强化人力资源风险管理是保障企业科学发展的必然要求。为有效防范企业人力资源管理风险,新汶矿业集团孙村煤矿在人力资源管理实践中,树立人力资源风险管理理念,强化风险管理,注重提前识别风险、超前预防,从强化风险意识、健全制度程序和运用应用技术防范三个层级完善制度、创新举措,进行了有效防范与控制,构筑了坚实的人力资源管理＂防火墙＂,有效控制了企业人力资源管理风险,为矿井科学发展创建了良好的人力资源支持。 相似文献
5.
《赤峰学院学报(自然科学版)》2017,(8)
人力资源外包的形式是人力资源管理的一种,它通过用人力资源管理活动外包的形式来减轻运营、管理负荷,从而提高人力资源管理的集中度和敏感度,聚集核心战略的发展规划和部署~([1]).近几年,人力资源外包被人们广泛了解,并将其应用到人力资源管理领域.然而,人力资源外包虽有诸多优势,但同时也存在着外包风险.本文详细分析了企业人力资源管理外包中存在的风险,在此基础上进一步提出了相应的应对之策,希望能够对企业的人力资源管理有所启发和帮助,更好地促进企业的发展. 相似文献
6.
人力资源管理外包是一种灵活的用人机制,简便的管理及较低的用人成本等众多优势,能很好地解决企业的短期用人需求及控制成本,但如不加强对外包的管理,将给企业带来一定的风险,探讨了企业在实施人力资源外包中带来的风险及对策。 相似文献
8.
《佳木斯教育学院学报》2016,(9)
伴随着中国经济的发展,人力资源管理在企业发展中的作用已经越来越大,目前,在国外的发达国家的企业以及国内一些比较大型的企业之中,人力资源管理外包已经被广泛应用,但是在中小型的企业之中,应用比较少,所面临的风险,以及对风险的把控能力比较低。 相似文献
9.
随着市场经济的不断发展,人力资源管理风险预警成为企业在创造利润过程中必不可少的一个环节。从人力资源管理风险入手,在加权综合评价法的基础上构建预警指标体系和综合评价模型,根据指标体系综合评价分值对人力资源管理状况进行了综合的评价和预警,进而提出相对有效的应对措施。 相似文献
10.