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科学认识中国媒体的做大做强 总被引：1，自引：0，他引：1
世纪之交，中国新闻界曾有这样一些炙手可热的热点：产业化、集团化、做强做大、应对WTO的挑战，等等。现在，这些热点在不知不觉中有降温的趋势，人们在高潮过后开始进行冷静的思考：做强做大的内涵和外延是什么？做大是否就一定能做强？怎样科学地认识中国媒体的做大做强？之所以会出现这样的思考，是因为媒体在做大做强的过程中，程度不同地出现了一些问题，有些问题还很严重。一、国外“传媒大鳄”的日子并不好过在全球经济不景气的阴影下，世界传媒巨头正经历着一个艰难、寒冷的冬天。排名世界传媒集团前三位的美国在线—时代华纳、… 相似文献
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2001年1月10日，全球传媒办以一场“超豪华联烟”拉开了网络世界的序幕：代表新型媒体的全球最大的网络提供商－美国在线公司以1640亿美元的天价决定“迎娶”世界上最大的媒介巨头－时代华纳公司，组成“世界上第一家面向因特网世纪的完全一体化的媒体与传播公司”。一个市值达3500亿美元的传媒的“泰坦尼克号”由此横空出世，那么，它对世界新闻传播有什么影响？特别是对中国传媒有哪些警示？ 相似文献
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美国次贷危机一路蔓延,席卷了世界的各行各业,而全球传媒业也未能幸免,像媒体巨头时代集团、甘尼特公司都纷纷进行了裁员,有的媒体甚至陷入了财务危机。中国的传媒业尤其是新媒体也受到了一定的冲击,2008年以来,来自六间房、PPLIVE等知名视频网站的裁员风波不断。由于不同媒体自身 相似文献
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2001年12月6日,中国广电集团的旗舰下水了。挑战:"航母"下水的外部环境就在几天后,12月11日,中国正式成为了世贸组织的成员。时下中国最流行的口号莫过于"迎接WTO的挑战"。毋庸讳言,中国广电集团的出现就是对这一口号最好的体现。在经济全球化的背景下,大众传媒市场走向进一步的自由竞争,媒体巨无霸们支配着全球大众传媒市场。这些传媒产业巨头以其巨大的资金规模,先进的产业结构、强大的市场扩张、大量的科研投入,国际性的营销网络,不断扩张自己在国际传媒市场 相似文献
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（一）
2001年是中国传媒界最为热闹的一年。回首过去，蓦然发现这一年竟然出现了众多影响中国新闻史进程，值得大书特书的事件。所有这些事件竟然和中国人世都有着千丝万缕的联系。在此略举几例：最为引人注目的当数全球最大的媒体巨头AOL——时代华纳和新闻集团渗透到了珠江三角洲以及为应对国际传媒大鳄而成立的中国最大的新闻集团——中国广播影视集团；国家放宽了业外资本进入传媒业的限制以及众多业外资本进入传媒界同样值得注意，连以酿酒而闻名的全兴集团也放出风声要与四川日报集团联手打造《21世纪体育》报。 相似文献
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20世纪90年代以来,西方传媒巨头们纷纷把自己欲图兼并的对象锁定于众多的大中型传媒企业,从而在全球传媒市场上掀起了大兼并、大联合、大收购的汹涌浪潮。2001年底,拥有全球最大传媒市场的中国加入了世界贸易组织,虽然对外 相似文献
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作为一份综合财经类报纸,《21世纪经济报道》自2001年创刊以来荣誉不断：在2004年度莱卡风尚大奖颁奖典礼中,获颁“风尚媒体大奖”之“最新锐”媒体大奖;2005年在“中国500最具价值品牌”排行榜评选中,以5．8亿的品牌价值排名第477位,是唯一上榜的财经报纸媒体; 相似文献
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第一财经诞生于2003年7月7日,隶属于上海文广新闻传媒集团,由第一财经传媒有限公司进行市场化运作,是中国第一个脱离行政地域色彩的媒体。4年多时间,第一财经专注于构建专业、时效、丰富、权威的财经资讯平台,如今已经成为集广播、电视、报纸、网站、杂志、研究院于一体的专业财经媒体品牌。2007年11月,国家广播电影电视总局发展研究中心在北京发表《第一财经产业链研究报告》,认为第一财经 相似文献
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<正>2022年3月,一场“史诗级逼空大战”在英国伦敦金属交易所（LME）上演：以全球大宗商品巨头瑞士嘉能可公司、中国企业青山控股集团为多空的双方在镍期货品种上展开激烈的资本博弈。聚焦这一事件,国内证券媒体及时、重磅报道,彰显扎根行业的特色优势,但也显露出一些不足。面对新时代经济报道的新特征、新要求,证券媒体要立足行业定位、丰富“专业”内涵,从宏观、中观、微观三个层面,以“美”“实”“效”为钥匙,将习近平经济思想宣传落到实处,推出更多兼具高度、深度和锐度的精品佳作。 相似文献
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电视媒体生存 与发展面临挑战 网络媒体影响电视媒体的资源配置。2000年1月10日,网络业巨头美国在线公司(AOL)在纽约宣布收购全球最大的媒体娱乐企业时代华纳公司。AOL是最大的网络服务商,AOL看中的是华纳所拥有的宽带网和可以为它提供网上内容的一系列全球著名媒体,如《时代》周刊、《人物》杂志、CNN、华纳兄弟影业公司和华纳音乐公司等,华纳则利用AOL所具有的全球传播、迅速及时、自由交互等网络的诸多 相似文献
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从上世纪80年代中期开始,国际传媒业掀起了一股声势浩大的并购浪潮,其结果是诞生了如美国在线时代华纳、新闻集团、沃尔特、迪斯尼等一批媒体“巨无霸”。时隔不到十年,中国内地传媒业的集团化浪潮也骤然兴起,一些较大规模的影视、出版、报业集团陆续成立,其主要的动因,是为了迅速做大规模,以抵御加入WTO之后国际传媒巨头对中国传媒业的冲击。与国外传媒集团相比,我国的媒体集团无论体制、机制、规模,还是运作方式都有着很大的不同,但两者有一个共同点,即同样面临着由小到大,由经营一家(几家)媒体到运作多个甚至一群媒体,由单一媒体经营到… 相似文献
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全球金融危机爆发以来,继工业实体遭遇经济寒流之后,甘尼特公司、论坛媒体公司、麦克拉奇报业集团等全球报业巨头也相继陷入经营危机. 相似文献
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普华永道发布的一份最新报告预测,2011年中国整体娱乐及媒体行业规模将超过德国,仅次于美国、日本。报告还指出,从全球趋势来看,随着数字体验需求的上升,数字消费迈入黄金时代。由此,我们可以得出一个观点:数字化媒体平台的加速应用将成为推动媒体发展的重要动 相似文献