共查询到20条相似文献，搜索用时 265 毫秒
1.
随着我国新闻出版行业体制改革的深入推进,在政策、资源和品牌竞争力等方面处于明显劣势的中小出版社,面临大型出版集团的有力冲击,在多元出版格局中被日益边缘化.直面发展困局,革新经营理念,探索风格独具、行之有效的经营模式,已成为中小出版社实现边缘突围、谋求持续发展的必由之路.本文试图在分析中小出版社所处困局的基础上,就中小出版社经营战略进行探讨. 相似文献
2.
3.
在转企改制后,出版业将更加开放,竞争将更加激烈.众多规模小、实力弱、竞争力不强而又没有加入出版集团的中小出版社,在改制后作为独立的市场经济实体,将不得不面对纸质图书市场的萎缩和大型出版集团的挤压等严峻的外部环境.本文通过对目前出版形势的总体分析,认为中小出版社完全有存在的必要和空间,总结概括了中小出版社的五大优势和五大弱势,提出了中小出版社应当依据自身状况、坚持差异化战略、通过特色和品牌立社强社、扬长避短地走“做专做强”的发展道路,并对选择这个发展道路过程中应注意的一些关键问题的处理提出了建议. 相似文献
4.
探讨出版社的"十一五"发展规划,实质上是探讨出版社的战略发展与战略管理问题.出版社的战略形成是在对本社外部环境、内部条件及出版社的使命与目标的分析基础上,通过经营目标、战略方式的选择与设计,形成要付诸实施的发展规划和经营战略,以指导本社未来五年的健康、协调、可持续的快速发展. 相似文献
5.
近几年,随着出版体制改革的深入开展,全面繁荣出版事业,迅速做大做强出版产业,实现出版业的跨越式发展已经成为大家的共识。毫无疑问,出版集团化战略是最佳选择,但在做大做强的潮流中,出版社一定要根据自己的实际情况来制定目标,切忌不顾实际能力,盲目扩张,为做大而做大,由此造成资源浪费、库存增加,甚至出现生产经营的困难。特别是一些中小出版社,或者中小刊社在这方面更要慎之又慎。因为中小刊社,大多实力不强,资源有限,基础不牢,很难统筹兼顾,齐头并进。所以,对于中小刊社来说,重点不是做大,而是做优,而且必须是先做优。对于中小型少儿刊… 相似文献
6.
出版社由事业单位转制为企业,所有的出版社都在重新进行战略定位,以适应新的市场竞争格局,尤其是中小出版企业,面临前所未有的压力和挑战,如何摆脱弱势地位,谋求竞争优势,一直是中小出版企业面对的现实问题.文章对我国中小出版企业的现状进行分析,找出其竞争中存在的劣势和优势,提出在未来发展过程中应对的竞争战略. 相似文献
7.
中小型出版社在激烈的市场竞争中如何选择发展战略,是其面临的一个重要课题。结合当前出版业的实际和中小出版社的特点,阐述了目标集聚战略是中小出版社发展特长业务、培养核心竞争力、确立自己在市场竞争中的地位、实现可持续发展的有效战略;探索了中小型出版社如何实施目标集聚战略,逐渐形成持久的竞争优势。 相似文献
8.
9.
转企后,出版社成为了市场主体.作为一个组织,出版社需要有明确的发展战略,并根据战略实施需要,对组织能力进行配套调整.当前,战略方向缺失、组织能力薄弱、高管理念存在瓶颈等是阻碍出版企业持续发展的主要问题,因此,在激烈的市场竞争中,出版社必须高度重视战略问题.本文从出版社为什么要制定发展战略、出版社战略管理的内容、如何打造和建立实施战略所需的组织能力等方面,对出版社战略管理问题进行了深入思考和分析. 相似文献
10.
在中国出版进入集团化竞争的当下,中小出版社可以利用自身规模小、经营机动灵活的特点,选择那些市场容量小、大出版社和集团不愿意或不便进入的市场寻找发展,在核心竞争力上下功夫,精细化开发,寻求营销方式的变革,做高品质图书,把自己的强项出版领域做深做透,形成专业特色和优势,相信小社也是可以大有作为的。 相似文献
11.
本文从战略管理角度入手,就当前中小出版社的发展困境进行了归纳分析,指出其经营之道在于实施战略管理,并进一步阐述了以"战略管理"取胜的几点建议。 相似文献
12.
上世纪80年代中期至90年代中期,地方中小出版社靠"船小好掉头"的灵活性,借着改革大潮,如鱼得水,普遍取得较大发展.可是到了上世纪90年代后期,随着中央大社、大学社的发展,加之地方社的种种局限性,地方社开始在市场上处于劣势,徘徊不前.从笔者了解到的情况来看,地方中小出版社从去年开始,特别是今年上半年,发行码洋骤跌,退货剧增,回款困难,许多出版社开始出现资金周转困难的局面. 相似文献
13.
14.
一、出版社组织结构的选择 组织结构的形式决定着一个组织的管理框架.出版社要实现赢利目标,如果组织结构不能充分体现其宗旨和目标,发展就会受阻.为此,出版社的组织结构必须根据行业时代特点进行选择. 相似文献
15.
16.
北医社创建于 1989年 4月 ,2 0 0 2年 9月更名为北京大学医学出版社。到 2 0 0 4年底社纯资产达 6 30 0万元 ,进入中型出版社行列 ,2 0 0 3年、 2 0 0 4年均实现码洋利润率 2 0 %以上 ,说明我社经营水平已步入大学出版社先进行列。北医社成立 16年来的快速发展是战略明确 ,定位清晰 ,采用适应市场经济的管理模式和运行机制的结果。 1 经营理念与发展战略 单从名字上就能看到我社鲜明的特色。首先 ,我们是背靠北京大学和北京大学医学部的大学出版社 ,其次 ,我们是专出医学专业书籍的专业出版社。这个双重的身份要求我们必须承担起作为… 相似文献
17.
18.
在国家文化体制改革和推动社会主义文化大发展大繁荣的战略背景下,众多高校出版社改制成企业后提出了从出版商向教育服务商的战略转型。文章以服务营销理论为指导,分析了高校出版社向教育服务商转型所面临的问题和挑战,提出高校出版社的服务营销转型,首先必须转变营销理念,进行服务文化建设。在转型实践中,需要重点进行服务过程管理、服务导向型组织构建和客户关系管理等方面的变革。 相似文献
19.
传统出版业面临着越来越大的压力和挑战。本文从传统出版社价值再认识、中小出版社出路、精品战略和社刊工程、出版社改革等方面展开探讨,深入分析了出版社的生存和发展问题。 相似文献
20.
近年来,新闻出版行业深入推进体制机制改革,经营性出版单位的企业化转制基本完成.为了适应逐渐显现的市场化、集团化、产业化的改革效应,传统的出版单位也在不断地调整管理策略.对中小出版社而言,如何在集团化的洪流中走出自己的路就更为重要.本文结合我们第四军医大学出版社的发展经验,谈谈中小出版社的经营发展体会. 相似文献