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杨世真 《浙江传媒学院学报》2003,10(2):23-26
围绕互联网崛起对电视媒体构成的挑战,"电视消亡论"认为互联网后来居上,电视即将消亡."视网融合论"则认为电视与互联网将最终走向融合.而本文则认为,由于互联网在技术、内容以及媒体特性上无可比拟的优越性,必将在媒体竞争中获胜.但由于中国的实际,电视也不会立即消亡,而是呈现式微的态势. 相似文献
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近年来,互联网电视在市场上广受青睐.作为互联网电视集成运营商,广电总局批复的7家互联网电视集成平台想要在"互联网+"的新形势、新变化下站稳行业脚跟,在媒体分众化、对象化趋势日益明显的背景下扩大市场占有量,就必须在节目内容上做足文章.本文通过对各家互联网电视集成平台的节目数量、内容分类及特点等进行对比分析,研究互联网电视节目资源现状和行业发展情况. 相似文献
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T2O模式是电视媒体对"互联网+电视"模式的尝试,用互联网思维主导节目内容的生产、互动与传播.这一模式探索改变了传统电视节目的内容生产与运营模式,实现了从传统的电视终端的内容传播到网上即时消费、线下实时体验的融合发展.通过内容生产方式的重构,将电视媒体、电商平台、实体产业和移动客户端组合起来形成一个闭合的产业价值链,有效地实现了电视媒体和网络电商平台的优势互补,更加适应当前的媒介环境的转变,也是电视节目制作寻求新突破的积极探索. 相似文献
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"盒子"其实是互联网电视盒的大众称呼,与传统的电视机顶盒不同,互联网电视盒可以兼容地将手机、iPad或电脑上的内容通过WiFi投射到电视上,也可以在线观看合作商提供的内容,使用户能在电视上免费观看网络电影、电视剧,分享互联网各类资源。[1]互联网电视是基于互联网的、以宽带以太网为传输链路、以电视机为终端,以互动个性化为特性,为所有宽带终端用户提供全方位服务的电视业务。[2] 相似文献
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在新媒体特别是移动新媒体的冲击下,传统的电视媒体遭遇到生存危机。其中,以城市台为代表的地方电视台受到的生存压力更为明显。在危机面前,央视、湖南卫视等电视大佬们纷纷拥抱互联网,走上转型之路。而城市台转型艰难,普遍感到焦虑。本文试图从电视大佬转型的成功经验中,梳理可供城市台借鉴的经验和做法。城市台要转型,首先要从观念着手,树立创新的观念、产品的理念和互联网思维;其次,要有转型的机制,特别是独立制片人制度、制播分离制度和节目运营制度;第三,也是最重要的,要转变"内容加广告"的运营模式,建立全新的盈利模式,延伸节目的产业链,引入电商模式等。 相似文献
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移动互联网时代,"人人皆媒体"的信息传播方式给人们提供了便利,也造成了信息内容的真伪难辨,带来资讯失控乃至社会秩序被破坏的风险.文章从新媒体的公信力、内容质量、价值取向以及版权等方面存在的风险进行分析,进而从加大监管力度、加强内容创新、完善审核制度、弘扬社会正能量以及健全版权管理体系等方面提出策略. 相似文献
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本文从监管的必要性、监管的独特主体、互联网广告的边界等方面对《互联网广告管理办法》进行了解读。本文鼓励通过推广"原生思维"达成广告与内容平台的契合,并建议以"付费"作为厘清互联网广告行为的标准。互联网平台的许多商业行为被"误认"为广告行为,这需要纠正。同时,应该调动消费者的积极性,与政府形成上下联动,共同监管违法广告。 相似文献
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农业是我国国民经济发展的重要课题,如何实现"三农"的跨越式发展是党和国家一直思索的重要课题。作为农村受众群体接触的主要媒介,电视对于农村经济的发展有着不可估量的意义。随着互联网的发展,"互联网+"概念的提出,互联网+教育、互联网+医疗、互联网+农业的新模式也纷纷被运用。在互联网+浪潮的感召下,国内对农电视可在与受众互动的方式、节目内容生产、频道经营策略等方式上实现优化,把"互联网+农业+电视"的模式运用到具体实践当中去。 相似文献
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2009年开始,作为一种全新概念,互联网电视逐渐受到关注和热捧。今年5月底,Google TV的高调亮相,再一次让互联网电视成为关注热点——这个集合了产业链上各大巨头：谷歌、英特尔、索尼、罗技、百思买的计划,不但构架出了现实版的＂三网合一＂,而且无论对生产硬件的家电行业还是提供内容的传统电视业,都可能带来颠覆性的盈利模式改变。互联网电视发展前景广阔,市场巨大,但目前中国互联网电视的发展却面临着两难局面。如何避免新兴行业的＂监管死＂,GoogleTV的诞生,也许能给中国互联网电视行业的发展带来一些思考。 相似文献
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借助互联网和移动互联网发展的东风,近几年,OTT TV迅速崛起.所谓OTT TV即Over The Top TV的缩写,其是基于互联网面向公众开放的视频服务,特征是业务提供者不再需要传统电视的一些发射台、线路等基础设施,而直接通过互联网与消费者对接.OTT TV因其内在的传播特点符合互联网环境下观众的收看习惯,迅速抢占了传统电视行业的市场.不仅如此,OTT TV以其独有的优势,给观众提供了更多的选择机会,带来了全新的体验,对传统电视发展产生了巨大冲击.在此背景下,传统电视被迫走上转型发展之路.在这一变形中,顶层设计下的战略转型应作为前提条件,内容层面的创新和思想深度的坚持应作为核心竞争力,而全方位立体化的融合应成为重要的突破口.如此,电视"变形"才能更好地借助OTT TV带来的机遇,并继续开辟其视频领域的市场. 相似文献
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互联网时代数字化新媒体的快速发展,不断挑战传统媒体,这已经成为不可逆转的趋势。这种趋势对传统媒体包括电视的冲击是客观存在的:一方面体现在互联网对电视广告受众的分流上,特别是年轻一代的观众群体;另一方面体现在互联网企业对电视内容源、高清电视盒子的觊觎,正在频频发动"抢占客厅"的攻势。当然,从目前来看,传统电视"第一媒体"的地位仍然牢固,电视依然是传播到达率最高的传播平台,也是大部分广告主品牌建设首选的传播渠道。因此,尽管新媒体发展迅速,很长一段时间内仍将会与电视媒体等传统媒体共存。作为广告主,我们会主动拥抱这种变化,并希望在新的历史潮流下传统电视、互联网企业能共同推出更多更好的栏目。 相似文献
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"电视一开机,广告就推送."目前市面上的互联网电视, 开机广告短则15秒,长则1分钟, 已然成为视频服务商和内容服务商的重要收入来源.而作为消费者,不仅花钱买电视,还得花时间看开机广告,颇为郁闷. 相似文献
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岁末的互联网电视产业,各家紧密布局,暗流涌动。12月8日,随着乐视创始人贾跃亭的归来,因重大重组停牌一个多月的乐视网复牌。这让很多人对其多次提及的"See计划"以及乐视的未来动向有了诸多揣度。而上个月,陈彤正式出任小米公司副总裁,负责内容投资和内容运营,首期投入10亿美元,用于小米的内容建设。这一举动,被视为小米电视最新布局的全新开始。上海文化广播影视集团旗下百视通和东方明珠的重组,更被视为新上市公司欲全力打造"中国互联网电视第一入口"的标志,这势必将与小米、乐视等互联网公司形成大小不等的竞争关系。芒果TV自然也缺席不了。一时间,中国的互联网电视行业,陷入雾里看花。如何看清这个局?未来互联网电视的走势如何?业内两位权威专家接受本刊专访,为我们指点迷津。 相似文献
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在"互联网+"大放异彩的时代,受到新媒体冲击的传统电视媒体如何用互联网思维转型升级,已成为一个严峻的问题.随着电商平台的腾飞,电视媒体电商化成为不少电视转型的新尝试:从F2O傍焦营销模式到T2O模式,进而到T2O2O模式,电视借力"互联网+"转型的尝试逐渐多样.本文首先梳理"电视+电商"的合作模式发展历程,进而着重研究T2O模式的现状和主要特征,在此基础上思考电视媒体借助电商转型的前景与挑战. 相似文献
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在"新常态"这一新语境之下,中国电视媒体及其媒介生态面临新的压力。本文从"新闻立台"理念、掌握互联网技术、理解和善用互联网思维、建立科学管理制度四个方面,阐述"新常态"下生成改革的新动力和新机遇。 相似文献
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互联网对传统行业的渗透和改造已成为常态,“广电+”这个说法来源于2015年的热词“互联网+”.何谓“广电+”?国家新闻出版广电总局副局长田进在2015年广电改革发展高层论坛上比较清晰、明确地阐述了“电视+”或“广电+”的概念,他认为可用“电视+”或“广电+”来概括广电的全面转型升级,其中最迫切的意思就是“+互联网”,就是要拥抱互联网、占领主阵地.要通过“+互联网”,尽快实现广电技术、内容、业务、形态、功能等各方面的转型升级,全面提升广电的传播力、影响力、竞争力.①事实上,电视早就开始了与互联网的融合之旅,互联网发展初期,电视提出“内容+渠道”的发展战略;国家“三网融合”政策推动下,又提出“内容+服务+平台”的发展战略,电视加快了与互联网的全面融合;移动互联网的兴起,电视提出了“全媒体”战略,终端融合更多样,手机电视、微信、微博、客户端等纷纷登场,电视内容的接收由电视机转向更为自由方便的电脑、手机等,“广电+”成为电视转型发展的路径. 相似文献