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对于电视媒体经营的观众市场与广告市场这两个市场而言,两者是相辅相成的。增加或维持观众数量是所有电视媒体经营者的一个重要目标,这是我们的市场战略。而这种战略其中一个最本质的部分就是电视媒体所销售的广告时段吸引广告客户的能力。没有广告客户持续不断的购买与支持就没有传统电视媒体经营模式的存续。目前对国内大多数电视媒体来讲,广告收益占其总收入比重的90％以上,广告仍是赖以生存的支柱性收入来源。广告市场也仍是电视媒体经营竞争的主战场。 相似文献
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分析媒体的广告经营环境，必然从内外两个方面人手。就地方广电媒体来说，国际、国内、地区经济环境都会对它产生影响。广电媒体不仅要面对这些宏观困境，还要面对迭出的新媒体对广告资源的争夺，互联网、WAP、DM等都越来越被证明其作为广告传播载体的价值。凡此种种投射到地方广电媒体的广告经营上，必然 相似文献
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城市广电报从全国来看,目前大都处在经营困难的境地,主要表现是广告经营的危机。如何走出困境,突破瓶颈,除做好自身媒体定位外,借助活动营销,依托央视品牌栏目进行深度合作、整合营销传播,可以说是 相似文献
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广告经营是广电媒体最主要的创收形式，是电视事业迅猛发展的物质保证，电视台的高投入、重装备，其主要经费来源于广告收入。广告创收的多少，又成为衡量一个电视台综合实力和节目制作水平的重要指标。１．电视广告的主要经营方式———时段经营。电视台广告经营主要是广告时段的经营，目前对于广告时段的经营存在着几种不同的方式，统计数据显示：大多数电视台的广告经营权集中统一在广告部，由广告部统一承担；也有少数的电视台成立广告公司来负责全台的广告经营，还有部分电视台目前是广告部门和节目部门都有广告经营权限，在广告时段和… 相似文献
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电视与广告的结合,使电视广告成为媒体、广告主、观众各方利益纠结的一个“焦点市场”,广告收入也就成为各电视媒体生存和发展的动能。围绕广告经营,不但每天上演着媒体、广告与受众之间的博弈,各电视媒体之间的竞争也愈演愈烈,或多或少地存在着广告时间段随意增长、虚假信息增多、目标市场不明确、定价混乱、高折扣等问题。因此,如何规范电视广告经营,使电视广告业务在符合市场化需求的同时,获得最大的经济效益,是每家城市电视媒体所面临的问题。 相似文献
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报纸的生存危机,首要表现是广告经营的危机.随着新媒体的崛起,以报纸为代表的传统媒体受众注定要被分流,即使仍然可以维持着巨大的读者数目,报纸广告的吸引力也大打折扣.于是有人说,传统媒体坐地挣钱、坐地分钱的时代恐怕要终结了.在新的传播格局下,报纸的广告经营活动势必面临转型:只有增强服务意识,为广告客户提供更有价值的服务,完成从"媒体提供商"到"媒体服务提供商"的角色转换,报纸广告经营才能步入新天地. 相似文献
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重庆广播电视集团广播电视广告经营分公司暨广播电视广告经营中心的成立,在业界引起了较大反响。统筹电视广告经营中心和广播广告经营中心、广播和电视媒体资源整合经营的模式,对应对国际金融危机和2009年广告市场的"寒冬"来说,是一个很有力的举措。我为他们的创新之举感到高兴。 相似文献
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在企业危机管理过程中,广告扮演着重要的角色。当危机发生之时,企业有必要针对危机对原有的广告策略进行调整。为遏制危机借媒体之势蔓延,广告应急也不能忽视公众的媒体平台。本文提出建立以广告为导向的危机应急机制的观点．以危机发展的不同阶段为主线．研究不同媒体下的广告策略。同时提出由“生物应激”反应联想到的广告应急机制的观点,并将之与企业危机广告应急的可行性方法联系起来,为企业提出具有实践意义的参考措施。 相似文献
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受宏观经济增速减缓、新兴媒体不断涌现等诸多因素影响,面对央视、省级卫视和多媒体竞争的强大冲击,国内诸多城市电视台的广告经营创收增幅趋于减缓。城市电视台如何迎接挑战？理顺经营体制,充分调动频道积极性理顺经营体制,充分调动员工积极性是城市电视台做好广告经营的重要前提。 相似文献
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黄剑平 《中国广播电视学刊》2007,(12):22-23
在经济欠发达省份,电视媒体广告经营面临重重危机。由于本地消费能力不足,要达到一定的创收目标,必须以较低的价格吸纳较多的广告量,这使频道可利用资源很快趋于饱和。在地方经济发展不支撑广告价格上调的情况下,要寻求新的创收增长点,只有透支时间资源,透支时间资源意味着广告时间增长,节目时间缩短。这样做的结果,导致频道收视率、竞争力下降,中央级频道、发达省份的上星频道在本地的收视份额进一步增加,品牌广告、大客户进一步流失。电视媒体为完成创收任务,只有进一步透支广告时间,吸纳小客户,收视率、竞争力进一步下滑。 相似文献
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随着中国媒体产业的逐步开放，国内媒体的竞争日趋激烈，广告创收尤为重要，为有效地对广告进行管理，加强广告监播手段，完善广告管理已成为各电视台的迫切任务。本文以南京电视台广告监播系统为例，探讨现代广告监播系统的一些问题。 相似文献
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在面对央视、省级卫视和新媒体对受众和广告分流的多重挑战下,城市电视台如何做好广告投放与经营,保住自身发展的经济命脉,在夹缝中求生存,是摆在城市电视台广告决策者面前最重要的难题。本文以盐城电视台为例,对其广告投放的现状和问题进行分析,在此基础上提出了发挥地缘优势,构建本土化频道特色;形成区域媒体,化零为整;调整广告编排,优化广告环境;建立项目定制机制,实现差异化竞争等四个方面的策略。 相似文献
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一、以客户为中心,服从、服务市场需求的广告营销策略城市电视台的广告经营要改变以往等客上门、低成本扩张时段、短期行为掠夺性开发的传统经营方式,要有强烈的市场意识,善于发现并抓住市场机遇,同时找准城市电视台的广告定位。现在流行一句话叫“区域经济时代”,区域经济时代的到来可能真的会给城市电视台的广告提供一次商机,区域经济需要很强的区域媒体,城市台就属区域媒体,区域媒体是惟一的终端销售媒体,是离消费者最近的媒体,它的灵活性、接近性是央视、省级卫视所不具备的。如果说央视、省级卫视的广告卖点是“量”(覆盖),它需要帮助客户或产品扩大知名度、信誉度,对天下广而告之。城市台的广告卖点就是“质”,它需要帮助客户或产品完成在本地市场的投资回报。因此城市电视台应积极发 相似文献
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《中国广播电视学刊》2014,(8)
正媒体转型后的盈利模式尹世昌在《拉紧媒体转型的"经营"红线》一文中指出,媒体转型升级,不能以突破底线为代价。关于媒体的转型讨论中,"盈利模式"是一个关键词。媒体的转型升级,往往伴随着盈利模式的推陈出新。传统上,媒体的盈利模式很简单——收入主要来自发行和广告,事实上,对任何媒体来说,除了发行和广告这两项盈利 相似文献
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当前,广电媒体资源整合方兴未艾,传统媒体风云变幻,新兴媒体强势崛起,数字电视蔚然成风,地方电视媒体在收视率、市场份额、广告创收、体制机制创新等方面遇到了发展瓶颈。面对种种危机与挑战,城市电视台必须坚持以科学发展观为统领,求新求变求突破,谋近谋远谋跨越,走差异化竞争、品牌化生存之路,不断提高舆论引导力、核心竞争力和社会影响力。 相似文献
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随着各种媒体的竞争加剧,市级广电媒体广告经营显得日趋困难。本文从市级广电媒体广告经营的现状入手谈点看法。市级广电媒体广告经营的现状从广告客户对象来看,品牌广告客户少,广告经营后劲不足。目前市级广电媒体的品牌广告只占广告总量的20%左右,绝大多数的广告仅仅维持在医疗、药品广告以及少许的房地产板块广告和企业开张的临时广告。随着国家对医疗、药品广告监管的进一步强化,市级广电媒体广告经营势必面临严峻挑战。从广告时段与广告价值来看,目前不少市级广电媒体以贱卖广告时段吸引广告客户的现象较为普遍。如一条广告在一集电视… 相似文献
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随着我国经济体制的不断变革,电视媒体经营体制也从事业单位逐步走向了以市场化为主导的企业单位。我国的电视台结构主要分为央视、省级卫视和地方三个级别。各电视台为了进一步的优化和发展,都不遗余力地通过广告来增加收益。然而,随着互联网、3G等数字通讯技术的崛起,曾经归电视台所有的广告商也被这些新型媒介所瓜分。面对如此激烈的市场竞争,尽可能抢占广告市场份额,提高广告收入,是每一个电视台的共同心愿。而为了实现这一心愿,创新的广告经营模式是不可或缺的。 相似文献
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近年来,随着媒体间的竞争日趋激烈,区域电视台面临着生存和发展的巨大压力,如何突破经营瓶颈,成为区域电视台面临的重要课题。目前,广告仍然是区域电视台经营的主要收益来源,电视台对于电视媒体的后 相似文献