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在工程建设项目投资管理领域,长期存在着决算超预算、预算超概算、概算超估算的三大难题.文章在分析目前投资管理存在的问题的基础上,从工程项目决策阶段、设计阶段、实施阶段三个关键环节具体分析了工程项目全过程投资控制的工作内容及控制重点. 相似文献
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业主、监理和施工单位是围绕着工程项目施工的三个不同的群体,伴随着整个建设的全过程,各自扮演着不同的角色,相互作用,共同推进工程项目建设的发展.文章对工程项目施工阶段业主、监理、施工单位如何搞好协同关系进行了阐述分析. 相似文献
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提高工程项目经济效益是铁路施工企业经营最终的追求目标,文章联系实际从施工阶段变更索赔和成本控制两个方面探讨了如何增加工程项目经济效益. 相似文献
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工程项目成本控制系统
工程项目管理具有过程控制、多目标控制、控制对象的可分解性、前馈和反馈控制工程项目、相对性等特点。过程控制可分为准备阶段、实施阶段、竣工阶段、保修阶段。控制对象按其组成或结构可划分为若干单位工程，各单位工程又可划分为若干分部分项工程。前馈和反馈控制工程项目是在目标控制中采用事前控制、事中控制和事后控制的基本模式。相对性是工程项目的复杂性．加之影响目标的诸多因素又具有复杂的可变性，导致了目标值与实际值之间总会存在偏差，控制的过程在于不断的对比和分析。工程项目控制的目的是确保实际值与计划值之间的偏差在允许范围内。 相似文献
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建筑施工企业的工程造价管理就是满足工程项目合理的质量标准的前提下,在投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段对工程造价进行控制和管理,在建设项目中合理使用人力、物力、财力,以取得较好的经济效益. 相似文献
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水利工程施工阶段的监理工作主要包括三个阶段.在这三个阶段中总监和监理工程师应围绕工程实际的质量、投资和进度等情况进行动态管理,及时发现问题并尽可能消除各种不利因素的影响,促使工程项目施工能做到质量优、成本低、工期合理、效益好. 相似文献
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工程建设过程中造价控制是工程控制的目标之一,而造价控制贯穿于工程建设各个阶段,在不同的阶段造价控制的重点和效果是完全不同的.文章以工程项目建设的全过程造价管理为出发点,叙述了建设项目在各阶段的造价控制方法. 相似文献
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文章在分析工程项目质量的构成及影响因素的基础上,从人员、机械设备、材料、施工方法和施工环境等五方面探讨了施工阶段加强项目质量管理的控制要点. 相似文献
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对于房地产企业来说想要控制好工程的造价,就要管理好工程项目建设的各个阶段和环节.文章结合企业的具体实践从如何评估、创建、计划、架构等问题入手探讨了房地产企业项目管理的方法. 相似文献
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施工企业对工程造价的控制是在施工阶段由设计向现实转变的过程中实现的,是在特定的技术、质量、进度和预期成本等前提下进行的,这一阶段的造价控制是施工企业保质按期完成工程项目,并获得最大利润的前提. 相似文献
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建设工程造价的管理和控制贯穿于工程建设的全过程,建设单位只有把造价控制在合理范围,才能使投资控制目标能够实现,取得很好的投资收益,建设单位只有在工程项目的前期管理阶段、施工阶段、竣工结算阶段有效控制造价,合理有效的控制项目投资,才能使有限的项目资金发挥最大的经济效能,取得较好的投资收益. 相似文献
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在我国社会经济快速发展今天．工程项目的数量和投资规模都越来越大。作为房地产开发商,如何更好地控制和管理项目成本。使利润最大化,这是最关心的。开发项目前期的成本控制,是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作。要保障开发项目取得良好的经济效益,就必须十分重视前期阶段的成本控制和管理工作。一、前期阶段的主要内容和意义在工程项目中,通常投资决策阶段和设计阶段统称为前期阶段。该阶段的工作内容主要是房地产开发项目的前期策划,从工程项目构思到项目批准,然后正式立项。主要涉及到与开发全过程有关的各种合同条件的谈判与签约。还有各种审批手续的完成。 相似文献
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工程施工的质量控制工作主要以施工阶段为主,抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节.在管理过程中,抓"重点部位"的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制. 相似文献
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建筑工程造价管理是一个从始至终的系统工程,如何合理确定和有效控制工程造价,是工程项目建设的一大难题.文章针对建筑工程造价管理和控制的重要性,提出了建筑工程造价在施工阶段的管理和控制措施. 相似文献
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建设工程投资管理领域经常存在着决算超预算、预算超概算、概算超估算的三超难题.工程项目投资控制,就是要在优化设计方案的基础上,在建设工程的各个实施阶段,采取一定的方法和措施将工程投资控制在合理的范围内,确保投资效益最大化. 相似文献
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风险与利润并存,风险的存在具有客观性和不确定性.文章从工程项目投标阶段存在的风险分析入手,提出有效防范风险的措施,以期提高风险防范意识,降低投标过程中存在的风险,增加竞标成功率. 相似文献
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施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程,必须采用全面有效的措施,做好成本的事前控制、事中控制和事后控制,有效降低项目成本,实现利润最大化.文章详细分析了如何对这三个阶段的工程造价进行有效的控制. 相似文献
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管理本身就是一门科学,施工项目管理是管理科学中的一部分.针对工程项目的这些情况,需要以最优化的条件实施工程项目的目标,并且按照工程项目建设的规律,对工程项目全过程进行有效的计划、组织、协调和控制.做到全方位的综合管理. 相似文献