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很多人认为娃哈哈的成长是一个传奇,娃哈哈的领导者宗庆后更是一个传奇。在中国,成功的商人很多;但能真正称得上成功企业家的人,称得上温家宝总理所言企业家的血管里要流淌着道德的血液的人,简直是寥若星辰。宗庆后,应该算是其中的一个。 相似文献
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五年,对于一个企业是短暂的,对于一个企业家更是匆匆即逝,尤其对一个制造行业来说,能够把企业发展成为产值5个亿的大企业更是屈指可数,而他用自己的传奇经历告诉我们,5年可以。他就是传奇的企业家——张建运,沈阳来金汽车零部件有限公司董事长。一个人能看多远,不是取决于他的视 相似文献
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五年,对于一个企业是短暂的,对于一个企业家更是匆匆即逝,尤其对一个制造行业来说,能够把企业发展成为产值5个亿的大企业更是屈指可数,而他用自己的传奇经历告诉我们,5年可以。他就是传奇的企业家——张建运,沈阳来金汽车零部件有限公司董事长。 相似文献
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《孙子兵法》提出的将帅标准,也是一个优秀企业家的内在要求,我们要加强企业家人力资本在"五德"方面的投资,提高企业家人力资本竞争力. 相似文献
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大企业家,到底是怎样炼成的呢？因工作关系,笔者接触过多位在商界称得上呼风唤雨的人物,通过听其言、观其行,他们有一个共同点,那就是超乎一般人想象中的“吝啬”。仔细想想,正因为看似如此吝啬和低调,这些人物才能够一路攻城略地走到今天。 相似文献
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大企业家,到底是怎样炼成的呢？因工作关系,笔者接触过多位在商界称得上呼风唤雨的人物,通过听其言、观其行,他们有一个共同点,那就是超乎一般人想象中的“吝啬”。仔细想想,正因为看似如此吝啬和低调,这些人物才能够一路攻城略地走到今天。 相似文献
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早住2500多年前春秋时期的军事家孙子就存其著的兵书《孙子兵法》里提出了“将者,智、信、仁、勇、严也”的将之五德学说。孙子的将之“五德”之说受到历代兵家的高度肯定和推崇,三国时期一代枭雄曹操称赞道：“将宜五德备也”,意思是说必须基本具备这五方面素质的人,才能担当将帅。商场如战场,作为商战的丰角,企业家好像一个指挥千军万马的统帅一样,作为企业这个组织的灵魂,孙子的“将之五德”同样适合对企业家的要求。企业家只有具备了这五个基本素质,才能称得上一个合格的企业家。 相似文献
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企业是一场接力赛,成功的企业能一棒接着一棒,一直跑下去,幸运的企业家总能找到接下一棒的最佳选手.
罗红,好利来跑第一棒的那个人,终于在好利来16岁的时候,把它交给另一个人,这个人10年前就跟好利来一起成长. 相似文献
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在美国,很多人都拥有自己的公司,有几家公司的也不在少数,当然绝大多数都是一个人或夫妻开的皮包公司,但拥有一家自己的公司,首先能自食其力,其次还能到世界各地度假旅行,那可是每一个美国人的梦想. 相似文献
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在企业文化建设中,企业员工处于主体地位,而企业家则处于主导地位,这是由企业家在企业中的特殊地位所决定的.从一定意义上说,有什么样的企业家就有什么样的企业文化."炳林铆焊"就是一个非常典型的例子. 相似文献
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在这个市场经济竞争日益激烈的时代,一个企业或许不缺少高端的技术人才,甚至雄厚的资金基础,但他们有一种东西或许非常稀缺,那就是这个时代所深切呼唤的"企业领袖精神".事实上,这种"企业领袖精神"作为一个企业文化建设的关键部分,它是一面旗帜,更是一盏企业前进道路上的明灯.为什么,那就是因为我们的时代不缺少商人,不缺少老板,因为许多所谓的老板或者商人,未必就可以称得上企业家.企业家不是一种头衔,它应秉承一种精神,一种企业领袖精神. 相似文献
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宗庆后:个税起征点提到5000,培养中产阶层
全国人大代表、杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后建议,为了真正提高居民收入,应将个税的起征点提高到5000元. 相似文献
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随着春暖花开,气温升高,户外运动的黄金时期再次到来,而"五·一"黄金周更是为这种热潮推波助澜.随着户外运动热潮的逐渐风行,很多人也开始注意到其中蕴涵的商机--户外用品店有利可图.于是一些投资者不禁摩拳擦掌、跃跃欲试.那么,户外运动店是一个具有怎样特点的项目,它适合哪些人来投资,其获利方式又如何呢? 相似文献
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"化解"企业执行力文化 总被引：1，自引：0，他引：1
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少.我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者.绝不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣地执行.尽管"执行力决定成败"这种"非此即彼、以偏概全"的提法有些片面,但是无疑执行力和执行力文化是决定企业兴衰的关键因素之一.那么,企业应该如何正确地导入执行力?又如何真正地烙印到员工心里?企业的执行力又是如何升华成为执行文化的?所有企业文化都以改善执行效果为最终目的,关键是企业的发展战略必须同企业的文化相匹配. 相似文献