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班组是企业的细胞,是企业最基本的活动单元。班组管理的高低,直接影响企业的管理水平。盐都供电公司在多年的班组建设工作中,积累了一些实践经验。一、以人为本是加强班组管理的根本班组管理,就是要通过“管”来理顺工作关系、工作程序,挖掘所有的潜力。其核心是人的管理。因为 相似文献
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福建省高速公路车辆通行费三明北征收管理所 《中国职工教育》2009,(7):34-34,53
抓好班级建设是推进工会重点工作的重要基础,要紧紧围绕经济建设这个中心,坚持以科学发展观为指针,实现班组管理水平,班组成员素质、班组工作质量、班组生产效率和班组创新能力“五个”提升,要围绕“科学发展、构建和谐”两大立题, 相似文献
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全力以赴抓好班组建设,积极探索班组建设新方法、新途径,改进创新班组管理模式,形成具有鲜明特色的班组建设管理体系,有效提高全公司班组建设的整体水平,打造一支过硬职工队伍,对于促进企业发展具有十分重要的意义。强化组织领导,完善制度建设加强领导,完善措施,是加强班组建设的基础保证。为确保班组建设顺利开展。公司成立了以总经理、党委书记为组长的班组建设工作领导小组,领导小组办公室设在公司工会,由工会具体负责全公司的班组建设工作,做到了班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实,实现了班组建设工作的管理到位。 相似文献
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西安西开高压电气股份有限公司 《中国职工教育》2009,(6)
西开电气作为一个制造型企业,长久以来一直将班组建设作为一项重要工作。2008年,公司在班组建设中重点推进了标准化管理,成立了以经理为组长、主管副经理为副组长的标准化建设领导小组,在总结了多年来标准化建设、班组建设中的经验与不足的基础上,提出了新的目标与做法,强调标准的可复制性,在全公司范围内进行推广。 相似文献
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在实践中探索班组成本管理理论体系 总被引：1，自引：0，他引：1
班组成本管理是企业管理的重要内容,也是企业班组建设、班组长培训的一个重要组成部分。一、班组成本管理理论与实践的矛盾企业的成本管理系统包括公司、分厂、车间层次的成本管理,也包括生产现场班组成本管理。生产现场成本管理具有十分复杂的特殊性,它需 相似文献
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中国石油抚顺石化公司 《中国职工教育》2011,(3)
立足公司可持续发展,加强对创建"五型"班组工作的领导
重视"三基"工作,加强一线班组建设是中国石油的优良传统,也是抚顺石化历届班子长期坚持的治企方针.班组作为企业的细胞,既是落实公司战略决策的最终环节,又是思想政治工作最生动和最活跃的地方,也是员工提高素质的课堂.班组素质直接决定企业执行力、核心竞争力和可持续发展能力.公司始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略,作为企业管理的重要内容来抓. 相似文献
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走进石家庄新奥燃气有限公司,每个人脸上都挂满暖暖笑意,工作有条不紊地开展着,这也源于每个班组都有自己的标准。140余万字的《石家庄新奥燃气班组建设指导手册》,涵盖了公司68个班组27个岗位,而针对不同班组、不同岗位的具体考核细则都由职工说了算。"去年石家庄新奥燃气在集团党委班组建设三年规划指引下,开展了以‘制 相似文献
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本文探讨了为充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,要传承胜利精神,建设优秀班组文化,打造和谐敬业班组团队,突出班组建设个性特色,强化基层班组建设,为公司发展夯实根基。 相似文献
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如何抓好安全生产,班组是关键环节,班组的生产与管理可以说关系到企业大局。为此,企业在抓好班组的安全生产工作中,应注重解决好以下几个方面问题：强化班组安全管理机制的建设班组的工作千头万绪,班组的环境、卫生及设备设施状态,职工的技术技能等等都是班组管理的基础,而班组的安全管理又是一个动态过程,因此,在强化班组安全管理机制建设上必须要突出三个功能： 相似文献
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班组,是企业的基石,是公司从事生产经营活动最基本的组织单元,既是公司各项工作的实践者与推进者,也是各项管理活动的出发点和落脚点。作为基层供电企业,常州公司牢牢把握自身定位,主动融入工作大局,把"加强末端治理、夯实管理基础"作为公司工作的主战场,把加强班组建设作为强化基层建设、基础管理和基本功锻炼的重中之重,以用心、务实的举措推进班组建设。一、理清班组建设的思路,谋定而后动在班组建设中,公司确立了"公司层面 相似文献
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莱芜钢铁集团有限公司工会 《中国职工教育》2008,(8)
莱钢建于1970年,现有36个二级单位,2500多个班组,职工39000人。从1985年以来,我们把班组建设作为企业管理的重要基础,常抓不懈,促进了班组建设工作的逐步完善和不断提高。特别是自2002年起,莱钢开展学习型班组创建工作,班组建设取得了新的成绩,在促进企业发展的过程中发挥了重要作用。 相似文献
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要善于好奇、疑问和多问,才能不断地发现问题、不断地思考问题、不断地解决问题。班组是企业的重要细胞和不可分割的组成部分,更是企业蓬勃兴旺发展的生命力和源泉。国家电网公司农电班组在公司的统一部署下班组建设既有成绩又呈现许多问题,作者曾兴兵就这些问题进行整理、分析,并给出了相应的对策。 相似文献
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班组建设是工会服务企业中心工作和基层职工的最佳切入点之一。荆州公司工会始终把班组建设作为一项重点工作安排、部署、实施,逐步形成了一套创建、管理、考核、奖励和改进的工作体系。 相似文献
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把创新融入基层建设推进班组管理上水平 总被引：1，自引：0，他引：1
近年来,中国石油锦州石化公司工会将学知识、学技术作为班组建设的一项重要内容,使班组学习蔚然成风,促进了“学习型”班组建设,基本形成了“班组管理制度化、工作指标数据化、安全质量标准化、施工作业程序化、考核达标动态化”的班组建设长效机制。2009年,锦州石化公司达标班组达到498个,达标率超过50％。 相似文献
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《中国职工教育》2010,(3)
中航工业现有20589个班组,其中,生产型班组13246个。长期以来,各单位高度重视班组建设工作,在实践中积累了丰富经验,先后涌现出了薛莹班组、李冬林班组、谢应煌班组、郭维林班组、鲁宏勋班组等一大批标兵班组。集团公司对班组建设工作历来高度重视,把加强班组建设作为中航工业落实科学发展观、实现跨越发展的一项重要基础工程抓紧抓实,全力打造现代化航空班组,培养高素质、高技能职工队伍,不断提高班组建设水平,夯实集团公司科学发展的基础。去年四季度公司印发了关于加强班组建设工作的意见,旨在抓基层、打基础、固本强基,对于建设新航空、大航空、强航空具有重要的现实意义和长远意义。 相似文献
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徐州矿务集团现有职工71647人,班组4176个,班组长5368人。多年来,集团在加强班组长培养和班组管理中,制定并实施了“三基建设”、“三项工程”、“四个保障”的“三三四”工作法,促进和深化了企业班组建设,提升了职工队伍素质,推动了企业快速高效发展。 相似文献
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班组是企业的细胞,是企业组织职工进行物质文明建设和精神文明建设的最基层单位,企业的生产发展战略、方针目标和工作任务,最终要靠班组来落实。加强班组建设、实现效益最大化是每一个企业追求的目标。 相似文献