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1.
企业的核心竞争力是由人才创造的，而企业文化又是影响人力资源作用的一个重要因素。在人力资源管理中注入企业文化因素，能够提升企业管理的水平。在企业文化建设中充分发挥人力资源管理的作用能够创造出优秀的企业文化。企业人力资源管理与企业文化之间是相互影响、相互作用的，并且在互动中推动企业的长久发展。 相似文献
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一、企业文化与企业人力资源开发 在企业管理中,重视人才开发,实施人本管理,是企业管理科学化的重要内容,也是管理文化的重要组成部分。 1.企业文化与人才开发 人才和人力资源开发,是指通过一定的手段,充分挖掘劳动者的潜力,提高劳动者的智力,改变劳动力的结构,改善劳动力的组织和管理,使劳动 相似文献
3.
浅谈人力资源管理与企业持续发展 总被引：1，自引：0，他引：1
冯薇 《职业技术教育研究》2006,(4):23-23
企业的持续发展受着来自于技术、创新、营销、管理、观念、战略和文化等各方面因素的影响。而这一切归根结底是人的各种行为导致的，我们说，一个企业可以一夜之间引进最先进的生产技术，但一个企业的文化却无法在短时间内形成。所以，人才是企业可持续发展的决定性因素。这种人才区别于传统意义上的人力资本而被称为“人力资源”，人力资源是第一资源，人力资源管理是提升组织竞争优势和使企业持续发展的关键。 相似文献
4.
企业技术创新实践与学习型企业文化建设 总被引：1，自引：0，他引：1
文章认为企业技术创新实践是建设学习型企业文化之契机，提倡在企业技术创新实践中有意识于学习型企业文化的再造和提升，并从观念更新、人才管理、领导艺术三个方面提出相应工作切入点。 相似文献
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企业领导者不同于管理者 总被引：1，自引：0，他引：1
沈青 《广播电视大学学报》1999,(1)
现代企业领导者不同于管理者，领导者要领导和熟悉管理，但不能代替日常具体的管理。企业必须重视管理，但切不可忽视领导，领导是企业成功的关键。正确制定企业的经营思想和营销战略，依靠员工团结协作，激励员工克服困难，重视培养各种人才，努力提高企业整体素质，创造良好的企业文化，是成功的企业领导者的根本性任务。 相似文献
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分析了企业成长离不开人才支撑,明确指出了创建企业文化对吸引人才、提升人才素质以及增强企业竞争力的重要性。塑造企业文化必须做到统筹规划、全盘考虑;完善内容、突出特色;加强管理、注重实践;精心组织,务求实效。 相似文献
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管理是企业永恒的主题。当前，一些企业存在管理粗放，以改代管，以包代管，以股代管，以奖罚代管而收效甚微。如何充分依靠和发挥职工群众积极性，促进企业管理呢？近几年来，茂名市自来水公司认真抓好企业文化建设，在管理中导入文化的内涵，变领导抓管理为职工群众全员抓管理，取得了较好的成效。探索出了一条抓企业文化建设，促企业改革发展的成功路子。一、正确认识企业文化管理内涵，纠正对企业文化认识的几个误区实行文化管理是借鉴吸收企业文化建设成果。然而，对于企业文化建设，仍然有不少企业管理者存在模糊认识，主要有两个方面… 相似文献
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孙世围 《中国教育研究与创新》2006,3(11):5-7,16
无论是在哪一个企业都离不开人，人是企业的灵魂，也是创造财富的源泉，在现代企业的建设和管理中，人才的管理也始终是一个关键环节。本文将通过“人才配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述现代企业人才管理。 相似文献
9.
谢铁华 《河南广播电视大学学报》2004,17(2):49-51
创新文化是企业文化建设的重要组成部分，是企业的核心竞争力之一。文章旨在探讨知识经济时代企业文化与企业创新的关系，企业创新文化对企业创新的重大作用，并对在企业经营和管理信息化、人性化管理、分配制度创新、建立学习型组织方面如何加强企业创新文化建设进行了探索和研究。 相似文献
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人才是有感情的高级动物，实施情感管理对于企业留住现有人才有着不可替代的重要作用。但是，单纯实施情感管理也存在着不可忽视的先天不足。解决这一问题的办法是将情感管理提升到企业文化建设的高度。基于这种认识，文章提出了构建中国国有企业文化的三条建议。 相似文献
12.
姚碧辉 《湖南科技学院学报》2003,1(2):51-53
21世纪不仅是知识经济、网络经济时代,也是文化经济时代,高效的发展的企业经济实体离不开企业文化的建设. 本文通过对企业文化的含义、内容、作用的分析,说明企业文化建设是企业发展的基石,建设企业文化应以诚信作为核心价值观,建设优秀的企业文化离不开高素质的管理人才. 相似文献
13.
大学是培养人才的摇篮,承担着为社会培养管理人才的责任,对高校企业文化课教学模式的思考,有利于促进高校为社会培养合格的管理人才。本文分析了当前高校企业文化教学中存在的问题,提出了进行企业文化教学模式改革的对策。 相似文献
14.
浅论企业文化与企业管理现代化 总被引：3，自引：0，他引：3
李红梅 《淮南师范学院学报》2005,7(4):93-94
企业文化作为一种新型的管理模式，即是企业管理的新发展，又作用于企业管理。把握企业文化与企业管理的关系，借助企业文化之功，不断推进企业管理现代化，能进一步增强企业的竞争机制和应变能力。 相似文献
15.
企业文化创新是企业发展的动力之源 总被引：1，自引：0，他引：1
唐晓东 《胜利油田师范专科学校学报》2004,18(1):84-85
企业文化是一种新的管理思想在当代企业管理中的反映。其实质是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发职工自觉行为为目的的独特企业管理模式。企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能和激励功能。进行企业文化创新是时代发展的要求，是企业生存与发展的动力之源。企业文化创新应多头并进，应培养和形成优良的经营思想和管理作风，应注意塑造领导干部人格力量，要建立合理有效的用人机制。 相似文献
16.
杨玉秋 《中国教育研究与创新》2006,3(7):38-39,66
入世后，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展。这是现代企业管理者的一道重要课题。
在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市场经济的要求。企业文化建设适应了当前我国企业走向国际市场的形式。每一个国际知名企业集团都有自己的企业文化，企业文化是不能够模仿和移植的。在我国短短二十多年的企业文化发展过程中，出现了五种企业文化基本模式。
企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容，加强对中国特色的企业文化研究、运用、实践，是企业管理创新，建立和完善现代企业制度的必由之路。
企业文化对于企业的生存与发展起到以下作用：凝聚、协调、约束、塑造形象等作用。企业文化建设为中国企业步入国际舞台提供了广阔的空间。 相似文献
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针对目前我国现代企业中人才管理中出现的诸多问题，提出要树立现代企业中以人为本的人才管理思路，加强对企业中的人才管理，从而增加企业的内部活力和外部竞争力。 相似文献
18.
《中国职工教育》2007,(4):38-38
学习型企业是90年代由国外传人我国的，自江泽民同志提出“创建学习型社会”以来，“学习型组织”迅速成为中国企业界关注的热点，创建学习型企业正在中国如火如荼地开展。大家在创建过程中容易迷惑的一个问题就是：企业文化与创建学习型企业之间是什么关系。当前比较有代表性的观点主要有三种：一种观点认为是递进关系，即企业文化是创建学习型企业的平台，只有在企业文化建设有了一定基础后，才能开展学习型企业的创建活动；第二种观点认为是包涵关系，即企业文化包涵学习型企业的创建，认为学习型企业是学习型文化，隶属于企业文化范畴；第三种观点认为是平行关系，就像铁轨一样并行，没有交叉，也没有必然联系。笔者认为：企业文化和学习型企业是一种现代科学管理理论，两者既有共性又有个性，既不能把两者融合在一起，也不能分割开来，是相互平行而又相互包容的。企业文化和学习型企业的落脚点都是加强和促进企业管理，只是管理形式和手段不同，也就是说只是运用不同的方式方法来管理企业，最终达到提升企业管理水平，提升企业的核心竞争力的目的。两者相比，学习型企业境界更高，发展潜力更大。 相似文献
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邢波 《胜利油田师范专科学校学报》2004,18(2):76-77
企业的竞争是人才的竞争，强化人力资源的开发与管理，使人才充分发挥作用是企业的生命所在。要更好地开发利用企业人力资源，使企业蓬勃发展，应做到：合理挖掘内部潜力，适当引入高科技人才，建立健全合理的用人机制、发挥工会组织在人力资源开发、利用中的能动作用。 相似文献
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张洪发 《中国教育研究与创新》2007,4(3):12-15
随着经济社会的快速发展，作为带动经济发展的主导力量——企业，正朝着规范化与现代化的方向发展，企业领导者为提高其核心竞争力，开始着力培育企业文化。企业文化是一种新兴的理论和管理方法，它的迅速兴起和发展，起源于企业自身发展一种强大的内在驱动力，是企业管理思想历史发展的结果，是现代企业管理的延伸和发展。企业文化是在市场经济中企业获得经济增长的有效手段；是企业领导层实现管理目标，提升企业核心竞争力的主要方式；同时也是挖掘企业文化个性力，提升企业管理水平与企业精神文化品位的时代要求。在企业文化发展与演变的过程中，人们常常带着这样与那样的问题，不断的进行思考与探索企业文化在现代企业中的作用。尽管因为时间与空间的不同，服务对象的不同，生产方式的不同，企业文化存在较大差异，不管哪种企业文化其最终目的，就是不断提高企业核心竞争力，提升企业经营管理水平与经济效益，促进企业规范、有序、持续、稳定的健康发展。 相似文献