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一个栏目能影响和带动一个频道，一个频道能影响和带动一个电视媒体，这在电视学界和业界已被越来越多的人所认同。那么，在当今电视竞争形势日趋严峻的情况下，地方台的专业频道和专业性栏目，如何尽快将自己融入竞争的大环境，着力提升频道和栏目的核心竞争力呢？ 相似文献
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现代传媒的竞争已经进入品牌经营时代，广播传媒怎样推动产业化发展，怎样在激烈的多媒体竞争中赢得自己的地位和市场份额，取决于它有多少品牌频道，品牌栏目和节目。湖南电广传媒的核心竞争力不是那栋大楼，也不是那些产业，而是湖南卫视这个品牌频道和《快乐大本营》、《玫瑰之约》等品牌栏目。 相似文献
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在当今电视竞争环境不断变化,竞争形势日趋严峻的情况下,地方台的专业频道和专业性栏目如何尽快将自己融入竞争的大环境,着力提升频道和栏目的核心竞争力呢?一、源自改革整合的核心竞争力2004年盐城广播电视台在第二轮改革整合中,将原来有线、无线两台合并后的电视频道划分成三个频道并正式运行。2005年局台又提出“稳定一套,提升二套,试验三套”的口号。我们法制·生活属于二套,台里划定的工资福利保障供给人员只有15人,由频道自主向社会招聘了30名年轻的新闻从业人员。两年来,我们先后创办了“法治前沿”、“天天好生活”、“房产·家居”… 相似文献
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随着我国电视事业的发展和媒体间的激烈竞争，我们的传媒比任何时候都有更为强烈的发展意识危机意识。面对“媒体大战”，各电视台纷纷“上星”，专业频道不断增多．各类节目层出不穷。如何面对前所未有的竞争和挑战，吸引更多受众的目光，锁定自己的频道、栏目．已成为各电视媒体关注的焦点。而强化精品意识，大力实施精品工程．不断提高宣传水平和节目质量．实施品牌经营，已成为电视业界竞争的必然趋势和选择。 相似文献
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2005年6月1日,呼号为“棒棒TV”的福建少儿频道开播了。不到1年,它迅速成长为福建少年儿童首选的电视频道,收视率稳步上升,在福建媒体竞争中占据了一定的市场份额。综观一年多的实践,棒棒TV总结出“个性化生存,差异化竞争”的发展思路,从树立形象品牌、节目品牌和活动品牌三方面入手,构建频道的核心竞争力,逐渐形成清新、亮丽、风趣的频道气质,在众多媒体中独树一帜。作为少儿专业电视媒体,棒棒TV也在思索,如何解决频道公益性的定位与频道生存发展紧迫性的矛盾,在矛盾中求得发展,走出一条有少儿频道特色的媒体发展之路。当今媒介竞争呈现… 相似文献
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随着媒体竞争的日益加剧，受众市场细分化成为必然选择，广播逐渐走向了“窄播”，各个专业频道应运而生。有人这样形容，“从前的广播是综合型大商场，而现在的广播就像是专卖店，经营得好的专业频道就是名牌专卖店”。所以，专业频道的经营就应该像经营专卖店一样，做出特色、做出品位、做出品牌来。 相似文献
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现代传媒的竞争已经进入品牌经营时代，而电视产业竞争的实质是“内容为王”。一个媒体的地位和影响取决于它有几个品牌频道，而品牌频道需要品牌栏目做支撑和保障，品牌栏目的核心就是品牌节目。竞争之下，打造电视品牌节目至关重要，这就必须强化品牌经营意识，透析新环境下的节目发展趋势，从提高节目质量的核心入手，通过科学有效的市场运营策略，努力构建、强化、创新和维护品牌节目，乃至塑造精品栏目、王牌频道的新形象。[第一段] 相似文献
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现代传媒的竞争已经进入品牌经营时代，广播传媒怎样推动产业化发展，怎样在激烈的多媒体竞争中赢得自己的地位和市场份额，取决于它有多少品牌频道、品牌栏目和节目。湖南电广传媒的核心竞争力不是那栋大楼，也不是那些产业，而是湖南卫视这个品牌频道和《快乐大本营》、《玫瑰之约》等品牌栏目。现代广播具有双重属性，一是传播学意义上的社会属性；二是传媒产业意义上的经济属性。后一属性的介入，使广播更深刻地融入了文化消费领域，成为市场 相似文献
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“伴随着我国电视体制改革与频道专业化发展趋势,电视媒体经营已经逐步发展到频道经营阶段”。①在频道经营阶段,专业化频道需要很好地运用营销策略,对自己的栏目、节目、频道本身进行整合营销,才能在激烈的媒体竞争中取胜。那么,专业化频道如何运用营销策略进行频道经营呢?金鹰卡通频道为我们提供了一个很好的范例。金鹰卡通频道简介金鹰卡通卫视隶属湖南电视台,是中国第一家卡通卫星频道。自2004年4月29日诞生后,金鹰卡通频道以动画产业为核心,以“弘扬民族文化,振兴国产动画”为频道理念,以“勇敢、智慧、快乐”为频道精神,以“快乐卡通… 相似文献
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在一个信息爆炸、竞争激烈的媒介市场中，广播媒体特别是作为一个专业化的广播频率，要形成高人一筹的优势来吸引听众并占领市场，就必须通过实施品牌经营战略来打造媒体的核心竞争力。活动营销无疑是扩大频道知名度、提高品牌形象的一条捷径，它能在最短的时间内取得最显著的效应。近年来，宁波电台经济娱乐频道借助宁波市大力发展经贸会展产业，打造国际会展之都的契机， 相似文献
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地面频道属于区域性媒体,所谓区域性媒体是指立足于特定的区域市场,在自己的势力范围内具有一定影响力的媒体。当下,电视媒体的竞争越来越白热化,而地面频道的生存空间更是受到中央电视台各频道与上星频道的挑战。笔者拟引用希腊神学中“日神精神”与“酒神精神”的观念,来论述地面频道的核心竞争力构建。 相似文献
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尽管中国电视竞争已经从单一节目的竞争进入频道竞争阶段,但是作为频道竞争力基本组成和支撑的节目却越来越成为各台比拼的重点。特别是当频道作为媒体的渠道资源,面临不再稀缺甚至过剩的窘境时,“内容为王”更成了颠扑不破的真理。由电视剧和品牌栏目相互支撑的频道结构及播出组合将成为未来相当长一段时间频道内容发展的趋势。自制节目的原创能力对于一个电视台,似乎比任何时候都更加重要。如何提高一个电视台的原创能力,已经成为我们管理科学不可分割的一个重要部分。 相似文献
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在当今中国的电视界，竞争和博弈已经成为新格局塑形的基本动力；“内容为王”、“创新者胜”成为不二法则。对于任何一家省级电视台来说，卫视频道都是其最优质的资源和展开竞争的主要本钱，卫视频道的核心竞争力成为各家电视台的“看家本领”。近几年来，江苏省广播电视总台卫视频道通过持续创新，收视率和影响力已经冲入全国同行的前三甲，上升势头强劲。在笔者看来，江苏卫视之所以取得斐然业绩，就在于遵循了电视发展的根本规律，从频道的精准定位、持续创新的内生动力、资源利用的强大整合力诸方面，确保了频道行业领先的地位。 相似文献
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论出版企业核心竞争力的界定与拓展 总被引：3，自引：0，他引：3
自１９９０年《哈佛商业评论》发表《公司的核心竞争力》一文以来，一场企业核心竞争力（CoreCompetence）的研究与应用热潮就在欧美掀起。有专家对此声称：“未来的市场竞争将是核心竞争力的竞争。”但在现实中却也存在着对核心竞争力的不同认识，甚至无法清晰地区分出哪些才是核心竞争力，哪些不过是现有的成功流程或产品而已。一、核心竞争力的界定每家企业都有各种各样的能力，例如制造能力、技术能力、营销能力等，也有自己一定的专长。但不同的能力与专长，对企业的重要性是不一样的，那些能够给企业带来长期竞争优势和超额利润的，… 相似文献
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美国纽约的布隆伯格公司与中国上海的盛大网络公司分别代表了美国和中国数字出版发展前沿.二者都是创新型企业,经营交互式数字出版.本文在对两家企业出版内容、平台与终端等核心竞争力的比较中得出数字出版企业核心竞争力集中在消费者是否愿意为内容付费、平台是否能满足内容供应商与消费者双边需求以及自有终端是否具有竞争门槛三个问题上. 相似文献
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随着电视市场资源整合和竞争压力的加大，专业化电视频道所面临的生存压力日益凸显。这其中既有教育专业频道“出身”体制的桎梏，也有节目制作专业化的“瓶颈”，更有来自媒体市场的竞争和受众收视口味的考验。因此，如何具有可持续发展水平，不断增强自身的核心竞争力，首先要勇于直面制约自身发展的“瓶颈”和不足，用手术解剖般的理性和客观找到“病灶”，并试图开出“药方”，以保持其可持续发展的持久生命力。 相似文献
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随着传媒产业的迅速发展,“核心竞争力“这个在企业界被广泛讨论和引述的概念进入了传媒界,成为分析和评介传媒表现的重要指标。“核心竞争力”这一概念于1990年由美国著名管理专家普拉哈拉德和哈默首次提出。在他们看来,核心竞争力是企业在长期经营中所形成的无形资源,它支持着企业现在及未来在市场中保持可持续竞争的优势。同 相似文献