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1.
张红梅 《淮南师范学院学报》2012,14(2):18-20
新时期环境的变化对全面预算管理提出了更高的要求,企业须将预算管理与战略相结合,优化预算编制流程,改变预算管理组织不到位现象,将预算管理与内控相配合,与绩效考核挂钩,同时推进预算管理信息化建设,进一步发挥全面预算管理的作用。 相似文献
2.
伍月 《商情·科学教育家》2013,(27)
随着信息时代的来临,所有的学科都在朝着信息化的方向迈进.全面预算管理的信息化也是不可避免的趋势.运用ERP技术与全面预算相结合,有助于全面预算管理系统的完善.在技术层面与理论层面,两者既有相似性又有不一致的地方,本文将分析两者的各个方面,通过对比来讨论将全面预算管理与ERP技术相结合的必要性与可行性,并提出在结合的过程中可能会遇到的问题与挑战. 相似文献
3.
4.
张玉洁 《石家庄职业技术学院学报》2024,(1):52-56
为推动高校在财政资金使用过程中实现全面预算绩效管理,结合工作实际分析高校在预算绩效管理过程中存在的问题：预算绩效管理主动性不够,预算绩效目标设置不尽合理,预算绩效运行监控机制有待完善,预算绩效评价结果应用不充分,预算绩效管理信息化系统建设有待进一步加强。从绩效意识、绩效目标、运行监控、绩效评价及应用和信息化建设五个方面提出增强预算绩效管理意识,设置预算绩效专职管理机构,加强队伍建设;科学合理的设置预算绩效目标;完善绩效监控机制,加强预算绩效运行监控;落实预算绩效评价工作,充分运用绩效评价结果;加快绩效管理信息化建设等解决对策。以期为提升高校全面预算绩效管理水平,优化高校教育资金使用效益提供借鉴。 相似文献
5.
全面预算管理信息化时代的到来,全面预算管理软件是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的方法。全面预算管理是企业实现预期战略目标的重保障;是保障企业资金灵活周转,合理控制企业日常经济活动在预期范围之内的主方法;是企业实现先进管理、价值导向,确保战略计划执行与完成的重手段,面对激烈的市场竞争,企业信息化水平高与低直接影响到企业的经营状况。市场迫切需一套基于非财务为核心的预算管理及服务体系来支撑和满足整个预算管理市场和企业用户的需求。 相似文献
6.
华岚 《贵州教育学院学报》2009,25(11):52-54
随着企业管理的完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。通过结合企业目前存在的主要问题,提出应如何实施全面预算管理,进而全面提升企业预算管理水平。 相似文献
7.
刘雅荣 《山西财经大学学报(高等教育版)》2009,(Z2):30-30
随着国家经济体制和教育体制改革的不断深化,高等学校理财环境发生了重大变化,预算管理工作面临许多新情况和新问题。在新的发展形势下,为促进高等教育事业全面、协调、可持续发展,高等学校预算管理必须树立科学发展观,创新预算管理理念,提高预算管理水平。 相似文献
8.
全面预算在企业的经营管理中起着重要的作用并得到了重视和推广。本文首先介绍了全面预算的概念及内容,然后总结了其激励、协调和业绩评价作用,最后结合企业的实际状况,提出了在执行全面预算管理中需要注意的问题。 相似文献
9.
陈玉安 《福建师大福清分校学报》2013,(4):27-30
《事业单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第36号)正式提出了资产管理要与预算管理相结合的新理念,笔者就资产管理与预算管理互为前提与基础以及相互制约相互促进的关系、高校资产管理与预算管理相脱节的原因方面入手,从编报预算中附加填报重大资产存量和国有资产收益情况、建立资产管理的信息化平台、将资产处与非税处合并办公、开展固定资产清理核实工作等六方面对高校资产管理与预算管理有机结合提出基本思路,旨在建立规范而长效的高校资产管理机制。 相似文献
10.
李新 《铜陵职业技术学院学报》2006,(2)
全面预算管理是一种现代企业管理模式,企业实施全面预算管理,能有效地挖掘管理效益,业绩提升、成本节约。对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。本文针对铜冶炼企业如何实施全面预算管理提出自己的看法。 相似文献
11.
在ERP环境下实行全面预算管理的优势 总被引：1，自引：0，他引：1
李琳 《济南职业学院学报》2010,(2):96-97
本文简单介绍了全面预算和ERP系统,并针对传统预算的缺点,分析了在ERP环境下实行全面预算管理的优势。 相似文献
12.
全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分,不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段,而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。全文阐述了基于企业战略的全面预算管理的重要意义;解析了战略的本质,明确了基于企业战略的全面预算管理的概念及其基本特征。引入平衡计分卡和作业成本法的战略管理工具,把战略管理的贯彻、战略规划程序和预算程序组成一个整体,从而有助于确保预算对战略的支持,实现战略与预算的有效对接。 相似文献
13.
全面预算及其控制体系已成为财务管理、企业管理的热门话题,并在企业逐步推行,但作为全面预算重要组成部分的资本预算及其控制体系,却没有像经营预算那样引起人们足够的重视。资本预算管理体系的构建由资本预算管理目标、资本预算战略、资本预算核心体系和资本预算管理的环境与条件四大部分组成。 相似文献
14.
本文通过阐述医院预算管理与医院内部会计控制的概念及两者之间的关系,介绍医院预算管理对医院内部会计控制的意义,从而提出在医院预算管理环境下内部会计控制的策略。 相似文献
15.
易永莲 《商情·科学教育家》2013,(29)
当前建筑企业的利润空间受到更多因素的影响和制约,面对复杂的内外部环境,建筑企业应该完善内部资金管理约束机制与成本控制模式,修炼好内功,以更好应对挑战,抓住机遇.全面预算管理是一种战略管理工具,对于优化企业资金管理约束机制、优化成本控制模式以及提升财务管理效率具有重要作用,基于此本文结合建筑企业的特点,详细分析全面预算管理在建筑企业中的应用,并提出优化策略,以达到切实提高建筑企业管理水平的目标. 相似文献
16.
预算管理作为现代高校财务管理体系的源头与核心组成部分,不仅是各项经济活动的前提和依据,更是优化资源配置、贯彻发展战略的重要步骤。现阶段我国高校预算管理科学性和规范性逐步增强,但也存在自主性不足、激励实效不够、信息化水平不高、培训体系不完整等问题。结合教育现代化发展目标和新政府会计制度施行对高校财务预算管理提出的新要求,得出新形势下加快推进我国高校预算管理改革的启示:一是构建政府、高校、社会新型关系,二是优化高校教育资源配置,三是完善组织架构、规范管理,四是强化制度化和信息化支撑,五是完善预算管理人员培训体系。 相似文献
17.
王占凯 《淮南职业技术学院学报》2014,(6):35-37
通过对高校部门预算与校内全面预算的联系进行对比分析,提出两者之间有效的衔接措施,使高校部门预算和校内全面预算相互补充,相辅相成,在满足上级有关部门对部门预算管理的同时,也充分满足高校内部管理的需要。 相似文献
18.
全面预算管理是以企业战略规划为依据,以量化的、综合的、涵盖企业经营全过程的全面预算为基础,以全员、全过程、全方位控制为特征的企业内部管理控制系统。从我国会展行业的实际现状出发,从理论和实践两方面对全面预算管理的应用进行探讨,运用全面预算管理的基本理论,深入分析会展行业特点及在实施过程中存在的问题,并有针对性地提出改进措施,以此抓住会展企业预算管理工作的关键环节,探索建立起一套适合其自身发展的预算管理体系。 相似文献
19.
企业全面预算管理应具备战略性、整体性、目的性、灵活性等特点。然而,我国的企业预算管理活动与战略定位相割裂、预算工作不完整、预算的全员参与度不够,这些非系统性的因子构成了企业全面预算管理的"阿喀琉斯之踵"。应在企业战略规划指导下形成完整的全面预算管理体系,并保证全面预算管理的柔性化、公开透明与全员参与,此外,还应建立前瞻性与合理性相结合的预算考核指标与奖惩制度,以保证企业战略目标的实现。 相似文献