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相似文献
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1.
《中国培训》2003,(8):27-28
一、确定推行贯彻ISO10015培训质量管理标准的培训需求1.推行贯彻ISO10015是公司员工培训工作的当务之急。随着公司科研与生产的快速发展,对外转包生产的不断扩大,公司的技术、产品逐步与国际市场接轨,国内外质量认证机构和国际采购商等,都用ISO10015培训质量管理标准要求与检查公司的员工培训工作。而公司的员工培训仍停留在国内一般培训模式上,培训的质量与效果都不尽人意。因此,推行贯彻ISO10015培训质量管理标准已是公司员工培训工作的当务之急。2.确定推行贯彻ISO10015的组织需求。公司推行贯彻ISO10015培训质量管理标准,需要…  相似文献   

2.
近年来,大港油田采油厂员工培训工作,以建设一支高素质的员工队伍为目标,全面实施"员工素质提升工程",初步取得了"员工素质提升、生产经营提效、基础管理提速、窗口形象提高"的成效,为油田公司、采油厂提供了较好的人力资源支撑。  相似文献   

3.
素质优良的员工队伍,是一个企业创新发展的前提条件,是保证企业生产建设之基,是提高企业生产质量之本。打造素质优良的员工队伍,最基础的工作是员工队伍的全面教育培训。培训是企业生产发展之需要,是企业文化建设之内涵,是企业安全发展之基础。尤其是在现代化企业管理中,员工培训更具有重要的意义和作用,既关系企业人才队伍建设,也关系企业合理配置人力资源。通过培训打造一支素质优良、技术+精湛、作风过硬、纪律严明的员工队伍,不仅可以多层次、多方面展示一个企业的风貌与风采,而且可以为企业全面提升、发展、创新带来活力与动力。在新的历史条件下,全面开展企业员工培训,已经跨越了传统意义上的职工文化技术教育,日趋成为现代化企业管理的组成要素,为企业各级管理者所重视,成为广大员工自我完善职业生涯的需求。随着社会的发展进步,企业的发展创新,如何在搞好企业员工的培训、创新发展企业的员工队伍培养,笔者试结合冀中能源峰峰集团开展员工培训之实践,谈谈肤浅的认识。  相似文献   

4.
<正>众所周知,企业战略目标的实现,离不开培训,培训是企业人力资源开发的重要途径,是企业改革创新的孵化器,是构建企业文化、实现企业价值观的重要措施。制定企业培训规划是实现有效培训的重要前提。所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划,企业培训规划必须密切结合企业战略,从企业的人力资源规划和开发战略出发,满足组织及员工两方面的要求,考虑企业资源条件与员工素质基础,考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性,确定职工培训的  相似文献   

5.
中小学校长培训是一项事关我国校长队伍建设目标实现和基础教育改革与发展的全局性、基础性工作。加强中小学校长培训工作、建设一支高素质的跨世纪的校长队伍,是实现基础教育发展的一项重大战略措施。用科学发展观去审视中小学校长培训工作中存在的问题,并以此为原则,全面统筹解决问题的策略与措施,切实保障中小学校长培训工作的协调可持续发展。  相似文献   

6.
在全国教育系统深入学习实践科学发展观,按照"优先发展教育、建设人力资源强国"的战略部署,研究制订<国家中长期教育改革与发展规划纲要>,不断深化教育改革,推进教育事业科学发展的新形势下,回顾总结2008年全国中小学校长培训工作,分析把握中小学校长培训工作面临的新形势、新任务、新要求,研讨今后一个时期中小学校长培训工作的发展战略和工作思路,具有重要意义.  相似文献   

7.
创新培训模式 助提员工素质   总被引:1,自引:0,他引:1  
培训作为开发与发展人力资源的基本手段,已突破原来的纯教育意义,成为企业管理的重要手段和方式,以及企业竞争力重要组成部分,那么,培训就是让企业与员工双赢的投资,所以做好培训对企业的发展至关重要。因此,采油三厂新寨采油作业区认真贯彻油田公司“培养造就适应大油田管理,大规模建设的需要、掌握长庆特色技术和技能的操作与服务人员队伍,不断提高员工队伍的素质,确保公司又好又快发展”的培训工作理念。  相似文献   

8.
在全国教育系统深入学习实践科学发展观,按照“优先发展教育、建设人力资源强国”的战略部署,研究制订《国家中长期教育改革与发展规划纲要》,不断深化教育改革,推进教育事业科学发展的新形势下,回颐总结2008年全国中小学校长培训工作,分析把握中小学校长培训工作面临的新形势、新任务、新要求,研讨今后一个时期中小学校长培训工作的发展战略和工作思路,具有重要意义。  相似文献   

9.
一、强化基础建设,健全规章制度,规范培训管理 (一)加强和规范职工教育管理.2008年是国泰公司纳入集团公司教育培训体系建设、管理的第一年,根据集团公司员工教育培训工作和教培体系建设需要,公司相继制定下发了<成立职工教育委员会的通知>、<员工教育培训制度>、<职工教育经费管理规定>、<教学班,培训班管理规定>等一系列管理制度,成立了公司教育培训委员会,各单位组建了兼职职工教育管理员队伍,形成一整套完备、高效的员工培训网络体系.层层落实了培训负责人,选派各专业技术人员16人参加了山东省"企业培训师"的学习和取证工作,完善了兼职培训师队伍的建设.  相似文献   

10.
培训是企业人力资源管理工作的重要组成部分,一个企业应如何规划本企业的员工培训呢。一般来说有下面四个步骤:一、确定培训需求在考虑员工培训计划之前,首先要界定企业所处的外部环境,再根据本企业相应的发展战略,提出企业对员工的素质能力的要求;其次对员工现有的...  相似文献   

11.
<正>人力资源培训是各组织为能够使得员工能够不断更新知识,提升工作能力,保持持续竞争力而采用的以补习,进修等方式进行的训练和培养。尤其是新经济时代的今天,员工培训已经成为现代组织人力资源管理的重要组成部分。随着公司的快速发展,新形势和新任务对公司员工的素质能力提出了新的、更高的要求。企业培训无论是在内容和目标要求上,还是在条件和客观环境上,都发生了较大的变化,面临着诸多问题和新的挑战。因此,如何加强和改进企业培训工作,  相似文献   

12.
为适应企业发展战略和人才队伍建设需要,全面推进新形势下培训工作,切实提高培训的质量与效益,进一步提高员工队伍整体素质,必须加强和创新企业员工培训工作。  相似文献   

13.
随着知识经济经济和创新经济的到来,越来越多的企业将高效的人才管理视为战略重点,人力资源管理在企业管理居于首席地位。油田公司必须转变观念,除了利用外部资源解决企业内部人力资源管理问题,重点从内部着手强化员工培训,加强人力资源管理,推动企业人才队伍建设,造就一支满足企业快速发展的高素质队伍。  相似文献   

14.
正员工是企业实现可持续发展目标的最重要资源,员工素质的高低决定着企业核心竞争力的强弱。随着我国经济全球化、市场化的逐步发展与深入,石油企业面临的国际能源市场竞争和挑战日趋严峻,培养造就高素质的员工队伍,保持和发展企业核心竞争力已经成为石油企业面临的重要任务。笔者结合中国石油长庆油田分公司员工培训工作现状,发现创新和改进员工培训工作有利于优化人力资源结构,提高劳动生产率,也是现代化油田管理的迫切需要,是激发企业凝聚力和向心力的需要,是实现长远战略发展目标的必然要求。  相似文献   

15.
河北省职业技术教育中心自成立以来,始终把建设一支素质精良、结构合理、充满活力的现代化师资队伍放在重要位置。确定了师资培训的主渠道,并主要进行了以下几方面工作。一、建立职教师资培训体系,加强职教师资培训基地建设1、依靠政府行为推动教师培训工作的开展。随着职业中学工作中心的转移,省教委从战略发展的角度,高度重视职业中学教师队伍的建设工作,通过制定师资培训规划和计划,建立教师培训工作的评价机制和约束机制,依靠各市教委的推动和支持,充分利用各方面的力量,组织和实施职业中学教师的培养、培训。省教委的积极干…  相似文献   

16.
在经济全球化的背景下,国际间企业的竞争更多的体现在企业资源整合上,尤其体现在人力资源的竞争上。建立一个以企业战略和企业文化为统辖,结合企业发展规划阶段的员工培训系统工程。企业培训急需实施战略规划和战略管理,以战略高度整合企业培训实施,结合企业资源,完成员工培训系统工程建设。  相似文献   

17.
员工培训是企业一项重要的人力资源投资,是企业人才培养的关键途径,是实现员工职业生涯规划和强化组织文化建设的主要措施,是提高企业核心竞争力的重要手段。为适应企业改革发展,需要进一步规范员工培训管理,改进培训工作,提高培训质量。一、完善管理体系,明确办学定位1、理顺培训管理职能。按照企业管控体系建设和培训管理体系要求,集团公司成立由主要领导任主任、班  相似文献   

18.
培训作为有效的人力资源开发方式和方法,成为各企业的普遍选择。培训工作要实现促进企业发展和人力资源开发的预期目标,提高培训的效率和效果,处理好培训与企业发展战略、与人力资源管理、与企业文化的关系是非常重要的。一.培训与企业发展战略虽然培训的对象是企业的员工,培训是要提高企业员工的素质和岗位技能,但是培训的根本目的和出发点是要促进企业的持续发展,也就是培训终归是为实现企业的发展战略服务的。脱离了企业发展战略的员工培训,其培训的针对性和有效性是难以保证的。培训需要考虑哪些企业发展的战略性问题呢?首先,要搞清企业…  相似文献   

19.
结合公司生产实际,通过优化培训方式,不断创新培训理念和培训机制,拓宽培训渠道,就造就一支高素质员工队伍,确保企业生产安全,平稳、优化方面进行了有益的探索,取得了显著效果。  相似文献   

20.
企业人力资源培训与开发工作是现代人力资源管理工作的重要组成部分。也是当代企业发展中不可或缺的一个管理手段。人力资源培训与开发对企业而言,是为了实现企业的发展战略和经营目标;建立企业文化,创造良好的人文环境。对企业部门而言,能够提高凝聚力,提升整体绩效。对企业员工而言,能够完善职业生涯规划,提高对工作岗位的胜任能力。  相似文献   

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