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相似文献
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1.
《职业圈》2011,(28):94-94
用工荒、人才流失、人才质量难以保障、用人留人困难重重,中小企业面临前所未有的挑战——既要保证企业成长,又要保证人力充足。人才问题,已不是简单的用工问题,如果把握不了人才,所有成长都将沦为空谈。这需要老板用用人新思路替换用人旧思路。中小企业解决用人难题,突破点在哪里?  相似文献   

2.
用工荒、人才流失、人才质量难以保障、用人留人困难重重,中小企业面临前所未有的挑战——既要保证企业成长,又要保证人力充足。人才问题,已不是简单的用工问题,如果把握不了人才,所有成长都将沦为空谈。这需要老板用用人新思路替换用人旧思路。中小企业解决用人难题,突破点在哪里?  相似文献   

3.
企业要发展,职工的凝聚力非常重要。凝聚力靠什么形成?高工资、高福利不失是一种方式,但是高工资和高福利可以“留下职工的身,留不住职工的心”,真正拴心留人的是企业的文化。  相似文献   

4.
国有企业人力资源管理现状与对策分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
周宏亮 《职业圈》2007,(12):48-49
科学技术是第一生产力,人力资源也是第一资源,知识经济时代更是把人才放到各类竞争力的顶端,因此人力资源管理成为每个企业研究的重要课题.但是,由于长期陈旧的观念,某些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是跟不上潮流.文章从国有企业人力资源管理的现状出发,从选人、育人、用人、留人四个方面分析,提出了一些解决办法和措施.  相似文献   

5.
科学技术是第一生产力,人力资源也是第一资源,知识经济时代更是把人才放到各类竞争力的顶端,因此人力资源管理成为每个企业研究的重要课题。但是,由于长期陈旧的观念,某些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是跟不上潮流。文章从国有企业人力资源管理的现状出发,从选人、育人、用人、留人四个方面分析,提出了一些解决办法和措施。  相似文献   

6.
周宏亮 《职业圈》2007,(6X):48-49
科学技术是第一生产力,人力资源也是第一资源,知识经济时代更是把人才放到各类竞争力的顶端,因此人力资源管理成为每个企业研究的重要课题。但是,由于长期陈旧的观念,某些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是跟不上潮流。文章从国有企业人力资源管理的现状出发,从选人、育人、用人、留人四个方面分析.提出了一些解决办法和措施。  相似文献   

7.
文章对加强高校后勤队伍建设的重要性和紧迫性以及后勤队伍现状进行了分析,对高校后勤中层管理干部应具备的能力要求进行了论述,通过创新高校后勤用人机制,更新高校后勤用人理念,强化对人才的重视力度.大胆引进大学毕业生,创建后备队伍,解决用人工作中存在的问题,达到创新高素质后备队伍建设的目的.  相似文献   

8.
杨杰 《职业圈》2014,(14):123-123
人才是强路之基、竞争之本、发展之要。本文围绕解决公路行业人才“不适用、不够用”问题,提出实施人才强路战略,健全完善引人、用人、育人、留人“四项机制”,加快建设一支高素质、高层次、高技能的公路人才队伍。  相似文献   

9.
人力资本是企业乃至国家发展崛起的重要因素.我国部分企业高级管理和技术人才流失是一个重要问题.为此,应研究企业人力资本的激励和约束机制,发挥激励和约束功能,理解和包容企业人才,用感情留人.  相似文献   

10.
文章对加强高校后勤队伍建设的重要性和紧迫性以及后勤队伍现状进行了分析,对高校后勤中层管理干部应具备的能力要求进行了论述,通过创新高校后勤用人机制,更新高校后勤用人理念,强化对人才的重视力度。大胆引进大学毕业生,创建后备队伍,解决用人工作中存在的问题,达到创新高素质后备队伍建设的目的。  相似文献   

11.
赵秀梅 《职业圈》2014,(15):115-115
企业的发展,归根到底是依靠人才,“在工作中愉快的生活,在生活中快乐的工作”,这是员工梦寐以求的,也是和谐团队工作的核心内容。根据员工需求进行管理,从关心员工细节小事做起,依靠员工、尊重员工、凝聚员工、发展员工;其实质是“以人为本”,遵循“人本”理念,实现“人本”目的;其策略就是从平等的角度出发,与员工进行心与心的沟通,开展心与心的交流;加强与员工的情感沟通,实行员工自主管理,营造良好的亲情文化;其目的是提高员工自身素质,提升企业凝聚力,增强企业竞争力,使企业发展壮大。  相似文献   

12.
人才作为企业的第一资源,是企业成长的动力源泉.文章通过分析我国中小企业人才现状,探讨中小企业用人环境存在的问题及其原因,根据建立中小企业人才支撑的要求,提出解决这些问题的对策.  相似文献   

13.
郭红艺 《职业圈》2008,(11):62-63
人力资本是企业乃至国家发展崛起的重要因素。我国部分企业高级管理和技术人才流失是一个重要问题。为此。应研究企业人力资本的激励和约束机制,发挥激励和约束功能,理解和包容企业人才,用感情留人。  相似文献   

14.
刘军 《职业圈》2014,(33):115-115
人才和技术是测井类企业赖以生存和发展的基础,高精尖的测井技术最终要靠广大基层队伍变成现实,因此人才队伍建设是该类企业可持续发展的核心支撑。通过幸福人才理念引领,创新人才机制,进一步营造尊重人才特长、尊重人才发展、尊重人才贡献、尊重人才情感的良好环境,留住人才,用好人才,促进人才成长,壮大了人才队伍,推进企业技术升级,形戍人才与企业发展实现良性互动,促进企业持续稳定和谐发展。  相似文献   

15.
人才流失的其中一层含义是指人才外流和浪费.该问题的解决涉及企业经营管理活动的各个方面,文章从企业的用人机制、薪酬制度以及企业对人才发展的责任角度分析了企业人才流失的原因.  相似文献   

16.
四川森林总队甘孜州支队驻守在海拔3500米以上的“康巴高原”。部队组建之初,由于驻地自然环境恶劣、经济发展滞后、生活条件艰苦,许多官兵思想波动较大,工作上不安心、不尽心。几年来,支队坚持以“三个代表”重要思想为指导,积极响应总队党委号召,深入开展“时刻关心官兵疾苦、时刻关心官兵文化生活、时刻关心官兵民主权益、时刻关心官兵成长进步”活动,凝聚了兵心,稳定了部队,促进了部队建设和中心任务的圆满完成。一、正确理解利益需求,时刻关心官兵的疾苦支队党委“一班人”在学习“三个代表”重要思想中认识到,尽管军人的职业特点是牺牲奉献,但军人也有人的基本需求,要想拴心留人,必须坚持以人为本,贯彻利益原则,关心并解决好官兵的各种实际困难。一是针对驻地条件艰苦的实际搞建设,为官兵提供高标准生活环境。着眼于创造拴心留人的居住环境,建设花园式、家庭化营院。坚持高起点规划、高规格绿化,把5座营区建设得如同五座美丽的花园,经常引得路人驻足观望。去年支队被当地园林部门评为“绿化先进单位”。支队还利用新营房搬迁之机,把有限的经费用到基层急需的“四配套”设施建设上,为三个大队和一个单独驻防中队修建了蓄水池、洗澡室、封闭式晒衣场,配发了卫星接收器、...  相似文献   

17.
文章通过分析国有施工企业人力资源的特点及现状,阐述了人力资源发展的对策,就是更新企业用人观念,建立人力资源管理信息网络,完善人力资源管理制度,建立多方位的激励机制.  相似文献   

18.
出版企业文化是出版社发展的创造力、凝聚力和主动精神、进取精神的动力之源,也是有效的企业管理理念的最高境界和实现方式,是企业实现发展战略目标、进行科学管理、广泛吸纳人才、不断创新进步的重要保证.  相似文献   

19.
无固定期限劳动合同对于当前我国企业而言是非常必要的,我国企业所面临的一些棘手的用人问题都有可能因此得到一定程度的解决或缓解.文章运用心理学方法解析并指出,无固定期限劳动合同是重建我国绩效导向型雇用心理契约的基石;是企业科学培育人才、甄别人才的基本手段.  相似文献   

20.
王忠如 《职业圈》2012,(6):151-151
一个企业的经济发展水平到底怎样,人才开发与使用问题起到决定性作用。树立正确的人才开发思想和用人原则.解决好“知人”与“用人”的问题,是企业人才开发面临的一个重要任务。关系到企业兴衰、存亡的根本问题。抓住发现人才、培养人才、激励人才三个环节,开展以培育优秀的经营管理和专业技术人才为主要内容的活动,已成为当前人才管理和使用开发工作的重中之重。  相似文献   

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