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结合大丽铁路工程劳务分包管理的一些具体做法,通过以“做事,做好事,好做事”为管理好劳务分包队伍的主题思路,成立招标领导小组,下发劳务分包管理办法。坚持人性化管理理念,对外协队伍的引进、使用进行了全方位的管理。阐述在当今工程项目竞争越来越激烈,利润越来越低的条件下,如何做好施工项目的劳务分包管理。 相似文献
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结合多年管理实践经验,从建筑工程项目管理的角度,详细阐述了项目的概念和内涵,并对加强分包管理和分包模式进行了详尽分析探讨,对分包过程管理及常见问题处理措施进行系统论述,以达到科学管理的目的。 相似文献
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海外公路项目大多为自营组织施工模式,可借鉴的项目全分管理经验不多。中国水利水电第十四局工程局厄南公路项目经理部在厄南公路群的9#和10#路开展了全分包模式管理施工试验,取得了较好效果。相对于自营施工模式,全分包管理模式利大于弊,它可充分发挥当地分包商的主观能动性,利用他们的本土优势,迅速的解决施工中遇到的问题,提高施工效率,给按时完成工期创造良好的条件。项目部实行分包管理后,收入稳定,工作正常运转,违约的风险大大降低。实施全分包管理模式,需要完善合同,引入竞争机制,加强管理,不能完全放任"以包代管"。 相似文献
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我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。以时际经验对建筑工程项分包管理进行了一定的分析。以达到给现阶段工程项分包管理给予一定的借鉴意义。 相似文献
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一直以来水利水电工程因为工序多、施工环境复杂等特征,项目施工中普遍采用分包管理,这样能够有效降低成本增强经济效益,同时还能够提升总包单位市场竞争力。但是在新形势下,水利水电工程中的分包管理也必须要与时俱进,才能够满足水利水电施工项目的需求。本文阐述了施工项目采用分包管理的意义,进而探究新形势下怎样促进项目分包管理。 相似文献
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在目前的建筑工程领域中,总承包单位作为施工的主体决定着整个项目的成功与否,而分包单位施工过程的管理,是其中很重要的一环,一定程度上影响着工程的好坏.分包单位技术实力、资金能力、管理能力、管理人员素质、工人技术水平等层次不齐;总承包单位对分包单位选择、合同管理、现场管理等,提出了较高的要求. 相似文献
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建筑工程项目分包管理浅析 总被引：3，自引：0，他引：3
较全面的论述建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。 相似文献
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论述了工程项目分包管理是建筑市场现代化发展的必然要求,分析了分包管理的特点、常见问题和解决方法,并对分包管理的发展进行分析展望。 相似文献
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电力工程EPC总承包项目的施工工期紧,且施工中涉及到的专业种类繁多,技术也相对复杂,必须在施工前期开展有效的施工分包招标工作,以此确保电力工程分包施工质量,切实提高项目经营效益。结合我国电力工程施工管理实际,本文基于EPC总承包项目模式,对电力施工中的施工分包招标工作措施作详细分析,并重点探讨施工分包招标管理方式,供相关人士参考。 相似文献
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在目前的环境中,采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式。 相似文献
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建筑工程项目分包管理浅析 总被引：1，自引：0，他引：1
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式.但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果.以时际经验时建筑工程项分包管理进行了一定的分析.以达到给现阶段工程项分包管理给予一定的借鉴意义. 相似文献
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近些年来"招工难、用工荒"导致房地产项目施工人员流动性大、人员工作能力参差不齐,房产项目管理中因信息不对称引发道德风险问题层出不穷。本文通过分析房地产劳务分包商和施工人员之间的委托代理关系,针对房地产项目施工人员在施工过程中的道德风险问题设计了包含监督方的激励合同。并提出对劳务分包人员的激励调节机制,最后给施工人力资源管理提出相应建议。 相似文献
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浅谈建筑施工企业分包管理 总被引：1，自引：0，他引：1
《建筑法》、《招投标法》和《合同法》的出台,对规范企业工程分包工作起到了积极作用;但因某些原因,有些企业不注重分包工作的管理,违法分包和给企业造成经济损失的情况仍然时有发生。因此,加强分包工作的管理,合法分包,以提高企业的管理水平和综合实力成为施工企业研究的一个重要内容。 相似文献
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我国建筑企业参与的国际工程建设越来越多,但由于项目工程量、技术需求的因素,如何降低成本和防范风险成为主要问题.作为对策,引进分包队伍,实施分包管理是一个比较具有实效的措施.因此,要从分包商的选择、分包合同的签定和管理等各个环节上,发挥项目管理优势,在进度和质量上实现管理作用. 相似文献
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针对目前建筑市场劳务分包工程价款结算纠纷较普遍的现象,从劳务分包队伍选择把关不严,合同签订不及时,分包合同内容不完善及其执行力不够,违法分包,管理失控,工期、质量控制;单价上涨等多方面分析分包工程价款结算纠纷生产的原因,并相应提出防止措施。 相似文献
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机电设备安装涉及面很广,学科跨度大,管理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量.为提高项目的施工质量,确保各队伍之间协调配合.加强分包队伍规范管理,保证了施工任务的高效、有序推进,本文提出机电安装工程分包管理模式、机电设备安装工程管理的控制目标和建议. 相似文献
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针对油田基本建设中一部分工作量是由油田外部分包队伍完成,分包管理工作若跟不上,会直接导致企业经济受损,通过从各个方面阐述如何加强对分包工作环节的管理,来真正达到控制分包工程造价的目的. 相似文献