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如何让记者站适应新时期新需求,把自身做强做大,让其在报业媒体的发展中起到更加关键的作用?本文对此试做论述。适应新媒体发展的新需求在纸媒体向多媒体、报业集团向传媒集团转变时期,记者站作为报社向地市延伸的触角,驻站记者触觉应该更敏锐、更现代。报业如今正着手改革现有的昨日新闻的采编模式,建立适应报网互动的新闻生产运行方式,并逐渐涉足音频、视频领域。这方面,记者站掌握的新闻面广、量大,如果光停留在报道以往地市领导关心的领导活动新闻、政府动态新闻上,势必会造成媒体人员资源及新闻资源的双重浪费。 相似文献
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现阶段报业改革的方向与路径——访解放日报报业集团党委书记、社长尹明华 总被引：1，自引：0，他引：1
《中国记者》2009,(8)
新媒体发展为传媒业提供了更多变数与可能,金融危机也引发了报业生态诸多变化.媒体融合趋势对中国报业将带来哪些影响?传统报业又应在组织结构和采编流程上做出哪些调整?<解放日报>集团党委书记、社长尹明华的思考颇具启发意义. 相似文献
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正当世博盛会进行得如火如茶之时,备受传媒界关注的“数字传媒高峰论坛”也在炎热的上海悄然召开了。国内数十家知名报社领导均亲自到场参会。与会人员和主办方北京北大方正电子有限公司的技术专家共同就新媒体形式下的新闻采编业务创新、媒体融合形式下报社新闻采编流程再造、数字时代背景下的新媒体应用等议题进行了深入的讨论。会上,方正电子总裁刘晓昆致辞,方正电子数字报业业务部副总经理霍为兵等技术专家,以及来自文新集团技术中心主任杨俭俭等报业负责人也在会上发表了自己的观点。 相似文献
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传统媒体转型发展,一为采编业务与现代传媒技术融合,二为媒体产业与市场融合。从2011年开始,大连报业集团在推进资源整合和体制机制改革的同时,着眼于集团的未来发展,把转型发展确定为集团的重要战略举措和中心工作。近年来,随着互联网的迅猛发展和新媒体的快速成长,以党报为代表的传统媒体受到了极大的冲击。在日益激烈的媒体市场竞争中,传统媒体面临着越发严峻的挑战,其原有的优势和影响力被明显弱化。新媒体的强势崛起,抢夺了传统媒体的发行 相似文献
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2009年即将在金融危机的余波之中结束,作为我国纸质媒体的一支庞大队伍,地市级党报在这一年中也有很多可圈可点之处.地市报不仅要面对上级媒体的竞争,还要应对新媒体的挑战.这一年,他们发挥属地优势,采取得力措施抵御金融危机,抓住机遇发展文化产业,通力合作实施跨地域结盟;这一年,他们坚持正确引导应对突发事件,注重培养人才塑造品牌,探讨媒体融合整合资源;这一年,他们实行多元化经营,加快报业集团建设步伐,又有太原日报报业集团、三峡日报传媒集团等5家报业传媒集团相继挂牌成立.尽管本文涉及的只是2009年地市报业发展亮点中的一部分,但可以从中窥见地市报业发展的新趋势. 相似文献
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在媒介融合驱动下,传统报业已逐步演变为数字报业,报业集团也成为多媒体传媒集团,其组织结构与业务流程亟需进行创新,以整合不同媒体类型的资源、提升竞争力。本文探讨报业集团组织结构变革的几种范式,以及采编业务流程创新的基本走向。 相似文献
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在移动互联网高速发展的今天,全国许多传统报业集团正向传媒集团方面稳步迈进,与新兴媒体融合发展成为大家共同的选择。2011年,全国推出新闻客户端的报纸占当时报纸总数的11%,到2014年,这一比例猛增至72%。移动互联网新技术变革,新闻客户端越来越成为报业集团的标配。从"动向新闻"异军突起的过程不难看出,在发展新闻客户端这一新媒体时,湖北日报传媒集团拥有许多得天独厚的内部优势和外部资源。 相似文献
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报业集团成立后，应该按照市场规律连行资源配置，报业集团的内部资源要素从大的方面划分有：采编资源要素知经营资源要素。优化配制资源的方法很多，其中资源共享就是重要手段之一。 相似文献
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中国报业集团已走了十多年的历程,报业集团本身应当具有"整合内部各媒体资源,合理配置新闻资源,进行组织再造,形成市场经营的战略优势"的能力。但由于我国报业集团 相似文献
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近年来,国内多个报业集团在新闻资源共享方面的不断探索和实践深化了中国报业的体制创新,开辟了纸媒发展的新局面。但如何实现新闻图片资源共享,最大限度地放大图片资源的叠加效应,仍然是报业集团值得研究重视的新课题。本文试图从报业集团内媒体间共享新闻图片资源、降低采编运行成本、提升报纸的影响力方面作分析概述,以期能对报业集团新闻图片资源发挥更大的传播效应有所借鉴。 相似文献
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进入21世纪,媒体大众化、市场化集团浪潮风起云涌,新媒体势力的成长与壮大,进一步压缩了报业的生存空间。而报业内部竞争日趋激烈,党报影响力逐步削弱,在竞争中都市报作为报业新锐脱颖而出,捍卫了报业的尊严。 相似文献
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树立大报风范,是大众报业集团现阶段事业发展的要求.一方面,集团事业发展速度快、质量好,各媒体经营状况良好,此阶段应重点抓规范、提升档次和水平.去年下半年,中宣部、新闻出版总署等上级主管部门相继出台系列文件,规范新闻采编和出版工作.在这种背景下,树立大报风范就是创建一个工作平台,让集团形象、采编队伍业务建设、作风建设上一个台阶.另一方面,在全省报业竞争中,集团处于绝对优势地位,在报业资源整合等问题上也获得了上级主管部门的大力支持,外部办报环境有了很大改善.基于此,树立大报风范为提升集团形象、采编素质和业务水平提供了很好的平台. 相似文献
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我国的报业经济既有产业经济的属性,又有上层建筑的属性,是一种特殊的产业。与境外成功的报业集团相比,我们的报业集团还处于起步阶段。面对国内同行的激烈竞争和海外传媒巨头的竞争,我们要及时调整政策,整合资源,努力提高我国报业集团的核心竞争能力。” 一、报业集团核心竞争力的内涵 根据普拉哈拉德和哈默的核心竞争力理论,报业集团核心竞争力概括为:是指报业集团新闻采编业务的核心专长能力和媒体经营的核心专长能力的有机综合体。它是以报业集团主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益,并在众多传媒单位中保持竞争优势的那些资源和能力,是在经营和发展中战胜竞争对手的核心资源和能力的总称。 相似文献
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从报纸出版到图书出版——思考报业集团的跨媒体经营 总被引：1，自引：0，他引：1
新闻出版总署对出版集团、报业集团和发行集团提出:“试点集团要着重在多种媒体兼营方面取得进展。多种媒体兼营是国外大型出版传媒集团发展的普遍现象,也是现代的内在规律。多种媒体兼营,有利于优化资源配置,最大限度地开发利用出版资源的多种价值,实现综合效益。要支持出版集团试点单位进行出版媒体的结构调整和创办新的媒体,但目前,一要注意选择与出版业较为相近的媒体和相关产业作为发展方向,二要注意创办新媒体应主要通过并购和资产重组的方式。”随着报业集团的快速成长,报业集团要做强做大,跨地区、跨媒体、多元化经营成为发展大趋势… 相似文献
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不知不觉间,我们到了信息社会的全媒体、全民播报时代.经过30多年的快速发展,在日趋激烈的媒体跨区域竞争、同城媒体同质竞争、新媒体竞争、报业产业竞争中,我国报业传媒集团又一次走到了一个新的十字路口:新闻的采编传播形态、事业与产业的发展形态、体制机制管理形态都面临转型升级.单一的平面媒体、产业结构、行政式管理架构传媒集团已无法在市场中生存与发展.惟有展开新一轮的创新创业,实施集团化、多元化、数字化、市场化、资本化、品牌化的转型升级,才是传媒集团的根本出路. 相似文献