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当今，世界企业领袖无一不把重心放在顾客以及本身核心的能力上。营销的本质已完全改变，从替产品寻找顾客转变替顾客寻找产品。信息的传播速度越来越快，企业必须有能力快速、实时的来影响这些信息，才能在新的营销变革中抢得市场的份额。使得许多企业宁愿拥有一个晶牌，而不愿拥有一座工厂。科学技术在企业中的广泛运用，企业的规模生产和均衡稳定生产成为可能，从而产品质量的稳定性有了可靠的保证，这就使生产同类产品的企业产品质量趋于“均质化”、“同等化”，产品品质及外观差异日渐消失，利用产品差异化取得市场优势的可能性变得越来越小，因此，服务营销的概念应运而生。 相似文献
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当今，世界企业领袖无一不把重心放在顾客以及本身核心的能力上。营销的本质已完全改变，从替产品寻找顾客转变为替顾客寻找产品。信息的传播速度越来越快，企业必须有能力快速、实时的来影响这些信息，才能在新的营销变革中抢得市场的份额。使得许多企业宁愿拥有一个品牌，而不愿拥有一座工厂。科学技术在企业中的广泛运用，企业的规模生产和均衡稳定生产成为可能，从而产品质量的稳定性有了可靠的保证，这就使生产同类产品的企业产品质量趋于“均质化”、“等同化”，产品品质及外观差异日渐消失，利用产品差异化取得市场优势的可能性变得越来越小，因此，服务营销的概念应运而生。 相似文献
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企业先导产品的选择模型及实证分析 总被引：3，自引：0，他引：3
根据企业各项产品的“销售收入”“产品利润”“技术水平”和“产品所处寿命周期阶段”等指标，运用非线性熵值选择模型计算出企业各产品的综合效益指数，可以明确企业的先导产品，便于企业实施重点扶持、优势倾斜，提升企业的竞争实力，推动企业持续发展。 相似文献
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《国际会计准则》第38号指出研究与开发是两个阶段，“研究活动是为预期获得新的科学知识和认识而进行的具有创造性和有计划的调查”，“开发活动是在开始商业生产或使用前，把研究成果或其他知识应用于新的或具有实质性改进的材料、装置、产品工艺、系统或服务”，“研究开发费用是企业开发新产品、改进旧产品或降低企业未来经营成本时 相似文献
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网络经济新模式——面向顾客的的直接定制 总被引：3，自引：0，他引：3
在新经济背景下，企业运用大规模直接定制战略来满足顾客的需求。一般情况下，企业是以大规模生产模式进行生产，企业生产中的成本将随着产品的多样化而成指数上升，企业面临着要解决生产中的“大规模”和顾客“直接定制”带来的产品多样化及其如何降低产品“多样化”的成本问题。同时，由于互联网的发展，经济组织结构趋向薄平化，“产销见面”使中国层次推动了存原在的必要性，为企业面向顾客的直接定制模式的产生创造了条件。 相似文献
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日本曾有一家企业从我国进口的中药材严重滞销，该公司在考察市场时发现，保健性饮料在市场很畅销，于是老板突发奇想，把中药材和饮料“加”在一起生产出中成药饮品，一上市便大受欢迎，积压的中药材也相应地成了市场上热销的保健饮品。无独有偶。日本一家商社别出心裁地推出一种“生日书”的新产品，全套共有365册，内容是当天生日者的运势、诞生花、朋友关系，当天出生的著名人物、当天的过去史迹等。以之赠人，收受者会因对方记得自己的生日而大为感动。产品投放市场，十分畅销。“生日书”何以有此效应呢？用这家商社总裁的话说：“给产品里加点儿‘情感’!” 相似文献
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国内多数企业在思想观念、开拓创新、公关能力等这些企业“软实力”的发展上，与国外相比还有一定的差距。“硬实力”有时候是可以“拿来”的，是可以在短期内获取的；而“软实力”则只能立足于企业本身，从潜移默化中逐步提升。因此，企业要尽快重视“软实力”，着眼长远，面向未来，把提升企业文化软实力作为当前的重点工作来抓。 相似文献
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企业知识管理模式选择研究 总被引：7，自引：0，他引：7
本文从国内企业知识管理的五大障碍入手，论证了国内企业在知识管理上处于起步阶段，得出知识管理起步阶段的核心问题是“正确选择合理的知识管理模式”。本文首先从与企业知识管理高度相关的顾客、产品差异程度、企业知识构成和产品生命周期四个因素分析，提出了CDKL分析模型，以帮助国内企业做出知识管理模式的选择。 相似文献
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当许多人刚喝上甘甜爽口的“绿宝”牌纯净水和健康水的时候，生产这种产品的企业和这个企业的“掌门人”也渐渐地走进了人们的视野，这个企业就是青海省绿宝实业集团有限公司；这个企业的“掌门人”就是年轻的张育宁。 １９９３年秋天，在南国花城寻梦数载之后，张育宁又毅然决然地回到了青海这块贫瘠而富饶的土地上。这一回来，他成就了一番伟业──以在南方数载的经验、知识和资金积累，几经折腾，最后独辟蹊径创办了目前青海省最大的民营科技企业 ──清海绿宝实业集团有限公司。从此，在科技兴企的道路上，开始了他勇攀高峰的跋涉。 广… 相似文献
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“九五”期间，武钢把技术中心作为其技术创新的主要依托，大力实施“科技兴企”战略，积极推进企业技术进步，基本实现了淘汰落后工艺装备、工艺技术结构优化及产品结构大调整的初步目标，取得了令人瞩目的成绩。本文较全面地总结了“九五”期间，武钢实施技术创新方面的主要做法和主要成效。 相似文献
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<正> 名牌出效益,名牌是无形的财富,产品要打开,占领市场要靠过得硬的品牌,这一点已为大家所认识。于是乎,一股“创名牌”、“评名牌”热在中华大地上掀起。许多企业不惜花费巨资在广播、电视、报刊上刊登广告,尽力捐助社会公众事业、扩大企业产品的知名度,一些企业一闻那家搞产品评优、评奖活动,便拱手送上一份评比费,寄希望于评上个金奖、银奖或名牌产品。这诸多做法的确使一些企业的产品在消费者心目中有了印象,扬了一些企业的名。但是由于广告和评比活动大多太频太滥,而且费用较大,一些企业很难承受,这样,部分想创名牌的企业便另辟蹊径,借“洋名”来“扬名”。环顾我们周围 相似文献
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试论企业内部营销产品的设计 总被引：1，自引：0，他引：1
在现代营销体系中有三个主体:企业、员工、顾客,其中企业和员工构成了内部营销的关系。内部营销是一种经营哲学,其思想实质就是“对内营销”,就是企业把内部员工当作顾客,把提高内部顾客的满意度作为企业经营的基础。现代营销理论认为,内部营销是外部营销的基础,雇员的满意程度越高就越有可能建立一个以顾客和市场为导向的公司,公司获得的利润就会越高。因此设计好企业内部营销的产品对企业的生存和发展具有十分重大的意义。本文以让员工满意为宗旨,以企业发展为目标,从内部营销产品的种类到该种产品内容的设计策略上进行了深入详实的探讨。 相似文献
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短命产品并非人们一般意义上的假冒伪劣产品。大量的事实表明,经济越发达,市场化程度越高“,短命产品”就越有市场,并能逐渐发展成为一种新的消费潮流。在国外,许多有眼光的企业家已着手研制生“产短命产品”。日本有家企业专门生产外观漂亮,而寿命只有9个月的纸质手表,价格3.5美元左右。凭借其价格优势,一下子就打开了北欧市场。在美国,只要花两三美元便能买到一把简易伞,虽只能开合4-5次,但用后即扔的特点非常符合美国人的消费习惯,所以很畅销。我们身边的“短命产品”大有崛起之势:10元一把的伞在大雨天格外受欢迎,25元的卡通手表博得了… 相似文献
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“我的目标就是要把‘劲牌’公司做成中国保健酒业的‘同仁堂’”。这是劲牌有限公司董事长吴少勋心中长远的目标。简短的一句话蕴含着吴少勋在经营思路上质的飞跃，他已经不再满足于一两个产品的品牌知名度，他要做的是让劲牌有限公司这家企业成为一个知名品牌，让他的劲牌成为百年老字号。因为他执掌的企业，已经不再是15年前他刚接手时的县级小 相似文献
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企业的破坏性技术创新问题研究 总被引：3，自引：0，他引：3
商业与现代信息技术的有机结合使得技术创新呈现出间断性和不可逆替代的特点，Christensen发现有很多这样的技术有助于企业生产出新产品，这些新产品的性能并不一定由于现有产品，但它们却能为顾客提供一些新的产品特征，创造新的顾客价值，他把这样的技术成为破坏性技术。破坏性技术无疑能大大提高企业的竞争优势，然而当破坏性技术出现时，很多企业表现得不知所措，发展减缓，甚至走下坡路以致退出市场，最终陷入“创新者困境”。并分析了企业在识别以及选择破坏性技术时遇到的障碍及原因，进而提出了几点对策以供参考。 相似文献
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在今年中央电视台的“3·15”晚会上,一条关于“瘦肉精”死灰复燃的报道,使千万人为之心惊。国家有关部门旱已明令禁止在饲料中添加“瘦肉精”之类,但河南等地的养猪场公然添加此物,还把养成的毒猪称为“健美猪”。更令人吃惊的是,这种猪肉居然“过五关斩六将”。不但出现在南京等地的肉摊上,而且成为我国规模最大的肉制品企业——双汇集团——麾下某公司的产品出售。 相似文献