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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 78 毫秒
1.
姜德泉  李贞 《师道》2008,(10):10-11
大多数校长都会抱怨时下教师如何如何不敬业,可是校长你有没有想过,老师为何不敬业?这里不妨看看两个案例:  相似文献   

2.
王勇 《湖北教育》2010,(1):55-56
校长专业化是指校长职业的专业品质和专业化程度不断提高的过程。校长要引领教师走专业化成长的道路,自身就要有专业化发展的意识和需要.校长如何进行专业化发展?  相似文献   

3.
如何处理行政命令和教师教学自主之间的关系,尊重教师教学自主权.发挥教师主观能动性,让课堂焕发生命的活力?这是所有校长都面临的问题。  相似文献   

4.
李红 《辅导员》2009,(13):128-128
校长管理学校是一种创造性的社会实践活动,在领导学校发展的过程中,校长要善于在教师中不断地构建学校发展的共同愿景,培育师生员工对学校的归属感,增强全体教师的凝聚力,积极为教师创造广阔的成长空间,带领教师朝着既定的目标前进,共同谱写学校发展的新篇章。那么,如何构建学校发展的共同愿景,激发教师的工作热情呢?  相似文献   

5.
新课程实施三年来,教师的观念、行为发生了很大变化,但教师间发展仍不平衡,教师专业水平也提升不快。究竟怎样才能在不断实践新课程教材的过程中促进教师的专业成长?经过实践证明,我深深地体会到只有在不断地反思中才能创造优质高效的教学过程,只有加强教学过程各环节的反思,才能加速教师专业化水平的提高。那么教学过程中该如何反思?反思什么?  相似文献   

6.
彭志红 《湖南教育》2011,(12):37-37
教师的一言一行、一举一动,都对学生具有潜移默化的影响。教师是学校办学的中坚力量,教师的精神状态直接关系到教学质量甚至办学质量。我们经常强调,校长要关心教师,要在管理中注重情感因素的运用,但校长到底如何关心教师?  相似文献   

7.
校长其实是一个思考的职业。做好一个校长,最起码要不断问自己几个问题:教育是什么?学校是什么?学生究竟是什么?教师是什么?校长是什么?我们经常讨论很多问题,但是我们忘记了教育的起点,这些看上去是最基础的但却是最本质的问题,我们讨论得很少。[第一段]  相似文献   

8.
中小学教师会议如何召开?校长召开会议时应注意什么?这是教育界的同行们很少讨论的问题。当前中小学教师会议存在许多误区,值得我们关注,尤其值得校长们认真反思。中小学校长主持会议的艺术是校长领导艺术的重要组成部分,是校长应具备的一项基本素质。  相似文献   

9.
教师工作有动力是校长的福音.现实是有功利时教师容易增强动力,反之则难保持动力。校长当如何激发教师持久的工作动力呢?  相似文献   

10.
教师对学校、对校长的认同感是学校亲和力、凝集力的重要体现,校长如何提高教师的认同感?本文在认同理论的指导下,通过一个学校发展的成功案例,从四个方面阐述提高教师认同感的路径和方法,以此分享经验和体会。  相似文献   

11.
赵德华 《贵州教育》2012,(15):15-16
为了实施《中小学教师国家培训计划(2010—2012)》(以下简称“国培”计划),西部的农村中小学校长教师培训正发生深刻的变化,在教育信息化日益深入发展的今天,远程教育培训学习是一种重要的培训形式,能够极大提高培训的时效,大面积提升农村中小学校长教师的能力和素质。如何提高教师远程培训的实效呢?加强和创新培训管理面临新的挑战。  相似文献   

12.
遇着一位好校长,是教师、学生及学生家长们的共同期待;而当一位好校长,则是所有校长的永恒梦想和奋斗目标。那么,好校长应具备怎样的素质?你理想中的好校长是怎样的?如何才能成为一名好校长?以下文章便是一线教师心中的好校长的速写,相信您读完这些文章之后,会对您工作有很大的帮助。[编者按]  相似文献   

13.
郑凯钟 《师道》2005,(10):24-24
《基础教育课程改革纲要》指出:“建立促进教师不断提高的评价体系,强调教师对自己的教学行为进行分析与反思,建立以教师自评为主,校长、教师、学生、家长共同参与的评价制度,使教师从多渠道获取信息,不断提高教学水平。”因此。注重教师、学生、专家、多主体参与评课,能从多角度为教师的发展提供策略与途径,引领教师在反思中前行。  相似文献   

14.
教师节前几天,校长就神神秘秘地宣布,要给大家一个惊喜。是不是每人送一束鲜花呀?结果猜对了一半,原来校长从北京学习回来给我们每人带回一本教育书籍,而且各不相同,可以交换着看,有《教育智慧从哪里来》《教师专业成长的途径》《给教师的一百条新建议》等,  相似文献   

15.
上海市教委教研室主任王厥轩提出要从分析教材、语言表达、板书等方面来提高教师的教学技能,作为促进教师专业发展的抓手。那么在新的课改理念下,这些看似传统的教学基本功的内涵有了什么发展和创新?还有哪些基本能力是作为教师必须要掌握的?为此,本刊专门组织了部分教研机构负责人、校长、教师展开了一次笔谈。[编者按]  相似文献   

16.
校长是学校发展的第一责任人,是学校前进过程中的旗手,通过学习和思考我认为应该从以下几个方面来定位校长角色。 一、校长是教师思想的引领者1.用校长的办学思想引领教师的思想。首先,校长要有思想;其次,还要让教师理解、认可校长的思想。作为校长要考虑,我这所学校要做些什么?为什么做?如何才能做好?这样的“WHAT-WHY—HOW”构成了一个解释性框架,这个解释性框架就是校长的办学思想。  相似文献   

17.
在2007年8月的首届教师培训与发展国际研讨会暨第12届中美教育研讨会上,“领导力”是出现频率极高的一个关键词,领导力不仅是教师论坛的一个热门话题,而且是校长论坛的一个中心话题,校长论坛正是围绕着“校长领导力及其培养”的议题而进行的。领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者成功与否的关键在于能否建立一个高度自觉的、高产出的工作团队,其核心问题就是领导者的领导力问题。那么,什么是领导力?有关领导力的研讨对我们有些什么启示?国内外有关领导力的研究现状如何?如何提高和培养领导力?这些都是相关校长领导力的关键问题。  相似文献   

18.
一名求职者,一堂试讲课,下面坐着校长。当学生的自主生成将年轻的求职者慢慢引离课堂应有的主要内容,接下来将会发生什么?我们又该如何思考这个故事?  相似文献   

19.
校长兼课,真的能令教师、学生满意吗?窃以为校长兼课初衷不错,但得结合中国的教育教学实际——至少有两种因素制约着校长的兼课行为:  相似文献   

20.
邵正 《甘肃教育》2011,(6):19-19
校长管理艺术水平的提升是一个渐进的、内化的过程,这一过程的实现必须依靠校长自身不断地实践、反思、总结、改进和完善自己的管理能力,这一过程的实现必须建立在校长高度关注并理解教师的基础之上。  相似文献   

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