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如何处理行政命令和教师教学自主之间的关系,尊重教师教学自主权.发挥教师主观能动性,让课堂焕发生命的活力?这是所有校长都面临的问题。 相似文献
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校长管理学校是一种创造性的社会实践活动,在领导学校发展的过程中,校长要善于在教师中不断地构建学校发展的共同愿景,培育师生员工对学校的归属感,增强全体教师的凝聚力,积极为教师创造广阔的成长空间,带领教师朝着既定的目标前进,共同谱写学校发展的新篇章。那么,如何构建学校发展的共同愿景,激发教师的工作热情呢? 相似文献
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教师的一言一行、一举一动,都对学生具有潜移默化的影响。教师是学校办学的中坚力量,教师的精神状态直接关系到教学质量甚至办学质量。我们经常强调,校长要关心教师,要在管理中注重情感因素的运用,但校长到底如何关心教师? 相似文献
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中小学教师会议如何召开?校长召开会议时应注意什么?这是教育界的同行们很少讨论的问题。当前中小学教师会议存在许多误区,值得我们关注,尤其值得校长们认真反思。中小学校长主持会议的艺术是校长领导艺术的重要组成部分,是校长应具备的一项基本素质。 相似文献
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教师工作有动力是校长的福音.现实是有功利时教师容易增强动力,反之则难保持动力。校长当如何激发教师持久的工作动力呢? 相似文献
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教师对学校、对校长的认同感是学校亲和力、凝集力的重要体现,校长如何提高教师的认同感?本文在认同理论的指导下,通过一个学校发展的成功案例,从四个方面阐述提高教师认同感的路径和方法,以此分享经验和体会。 相似文献
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为了实施《中小学教师国家培训计划(2010—2012)》(以下简称“国培”计划),西部的农村中小学校长教师培训正发生深刻的变化,在教育信息化日益深入发展的今天,远程教育培训学习是一种重要的培训形式,能够极大提高培训的时效,大面积提升农村中小学校长教师的能力和素质。如何提高教师远程培训的实效呢?加强和创新培训管理面临新的挑战。 相似文献
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遇着一位好校长,是教师、学生及学生家长们的共同期待;而当一位好校长,则是所有校长的永恒梦想和奋斗目标。那么,好校长应具备怎样的素质?你理想中的好校长是怎样的?如何才能成为一名好校长?以下文章便是一线教师心中的好校长的速写,相信您读完这些文章之后,会对您工作有很大的帮助。[编者按] 相似文献
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《基础教育课程改革纲要》指出:“建立促进教师不断提高的评价体系,强调教师对自己的教学行为进行分析与反思,建立以教师自评为主,校长、教师、学生、家长共同参与的评价制度,使教师从多渠道获取信息,不断提高教学水平。”因此。注重教师、学生、专家、多主体参与评课,能从多角度为教师的发展提供策略与途径,引领教师在反思中前行。 相似文献
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《北京教育(高教版)》2007,(11):14-15
在2007年8月的首届教师培训与发展国际研讨会暨第12届中美教育研讨会上,“领导力”是出现频率极高的一个关键词,领导力不仅是教师论坛的一个热门话题,而且是校长论坛的一个中心话题,校长论坛正是围绕着“校长领导力及其培养”的议题而进行的。领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者成功与否的关键在于能否建立一个高度自觉的、高产出的工作团队,其核心问题就是领导者的领导力问题。那么,什么是领导力?有关领导力的研讨对我们有些什么启示?国内外有关领导力的研究现状如何?如何提高和培养领导力?这些都是相关校长领导力的关键问题。 相似文献
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校长兼课,真的能令教师、学生满意吗?窃以为校长兼课初衷不错,但得结合中国的教育教学实际——至少有两种因素制约着校长的兼课行为: 相似文献
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校长管理艺术水平的提升是一个渐进的、内化的过程,这一过程的实现必须依靠校长自身不断地实践、反思、总结、改进和完善自己的管理能力,这一过程的实现必须建立在校长高度关注并理解教师的基础之上。 相似文献