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21世纪是一个创新的世纪,也是一个出精品的世纪。出精品的不仅是企业最有效一条发展道路,也是学校强大的必然途径。襄樊市第三十九中学曾元忠校长,在打造精品学校的过程中,恰当地运用了“三个W”,即WHY(为什么)、WHAT(是什么)和HOW(怎么样)的细节管理方法,提出“学校管理抓细节要质量,抓细节要效益,抓细节要品牌”的学校管理思路和“平等、仁爱、关怀、欣赏、激 相似文献
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湖南省资兴市兰市乡中心完小(以下简称"兰市完小")坐落在美丽的兰溪之畔,学校始终坚持"树立精品意识,创建精品工程,打造精品学校"的办学理念,依托兰花资源优势,敢为先行先试,以兰为媒抓育人,把精细化管理渗透到学校教育教学的每一个环节,将各项工作抓精、抓细、抓实,构建和谐书香校园,实现科学跨越发展,成为了名副其实的山乡合格样板校.近年来,学校工作在迎接"两项督导评估"考核中得到湖南省郴州市等领导的充分肯定,成功创建省级合格学校,先后荣获资兴市教育系统执行党风廉政建设责任制、深入学习实践科学发展观活动、工会工作目标管理先进单位等荣誉称号. 相似文献
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良好的学校文化是培养德行社会的前提,是提升教育教学质量的关键,是立校之本和强校之基,是激发学校活力的源泉,更是学校塑造精品、打造特色的体现.近年来,湖南省安化县吴合完小(以下简称“吴合完小”)立足实际,突出特色,通过进一步完善学校文化建设的硬件设施,进一步深挖校园文化建设的内涵,进一步拓展校园文化建设的参与度,进一步彰显和塑造学校精品文化的魅力,为学生、教师和学校的可持续发展增添了深厚的文化底蕴. 相似文献
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村级完小是办学结构较完善但规模较小的一级学校。由于村级完小数量多、分布广，且大都地处偏僻、交通不便，作为上一级的乡镇教办难以实施有效的监督，管理较为松懈。如何抓好村完小的管理，提高全县义务教育质量，我们从１９９９年开始进行了一些有益的探索和尝试。一、抓“龙头”，提高校长素质，增强班子的战斗力一是改革村完小校长任免制。制定了《万安县村完小校长管理办法》，明确规定了村完小校长的任职条件、主要职责、考核考查、任免程序。一改以往由教办单独任命为教师民主测评，乡镇党委、教育局、教办联合考察推荐，乡镇发文任… 相似文献
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荆门市金虾路小学建于1991年，是一所年轻而富于朝气和特色的学校。一直以来，学校循着“科研兴教，科研兴校”的办学思路，将“创现代化精品学校，育高素质合格人才”作为办学目标，找准学校教育管理各要素的重心，寻机遇，抓关键，走内涵发展之路，在学校教育领域里树起一道科研创新、和谐进取的风景。 相似文献
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郭美万 《中小学实验与装备》1996,(4)
强化措施抓督办确保“普九”能达标钟祥市教育技术装备站郭美万（４３１９００）全市有５４１所中、小学，其中初中５１所，完小３５６所，初小１３４所。按“普九”要求，初中实验室建设达到二类以上标准的占９６．０８％，小学达到三类以上标准的是１００％，其中完小均... 相似文献
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彭泽县定山中心完小是一所农村小学,大部分教师来自外地．为了丰富他们的业余文化生活、充分调动工作积极性．学校工会始终坚持把建教工“思想之家”“民主之家”“温暖之家”“活动之家”作为工会的重要工作来抓。通过几年的实践,工会工作取得了前所未有的成效。 相似文献
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精品学校管理与其他形式的学校管理之间的差别在于“精品”。精品学校管理表明了学校管理精品化的过程性、渐进性。本文在对精品学校管理的基本特点阐释的基础上,对精品学校管理进行了实践与探索。 相似文献
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小学校长任“差班”课值得提倡中宁县创业完小王学敏我们这儿对小学领导是否任语文课或数学课众说不一：一种意见认为校领导平时事多，忙，可以不任＂主课＂，这样可腾出精力抓学校行政管理工作；另一种意见则认为一般农村小学，编制多则十几人，少则几人，领导不任＂主课... 相似文献
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近年来,山东省乳山市实验中学围绕“打造管理名校,争做质量强校,创人民满意学校”的目标,着力推进精细化管理,有力提升了办学满意度。一、推进精细管理,提升办学水平．1．打造精品校园,优化育人环境一是抓实日常管理,建设优美校园。坚持“校园无死角,瞬间也美丽”的工作要求, 相似文献
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一所学校能否成为精品学校,关键在于学校是否具有精细化、高水平的管理。多年来,我们确定了“精细化管理”这一带有方向性的管理思路,结合本校实际,把“树立精品意识,打造精品工程,创建精品学校”的精细化管理工作思路落实到学校的每一个方面。[第一段] 相似文献
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郝素梅 《北京教育(高教版)》2008,(6):16-17
我校地处黄村卫星城,由1所中心校、8所完小、1个幼儿园构成,共有教职工300余名,学生3760多名。中心校的行政位置,决定了我校对其下属学校具有管理、指导、支持等作用。为了达到质量优秀、特色鲜明的办学目标,我们提出了农村中心校“1＋X”的管理模式：“1”指中心校,“X”指完小,“＋”指中心校与完小的相互关系。“1＋X”是个整体,整体要发展,就要以中心校为龙头,统一规划,典型带动,分层推进,均衡发展,完小、中心校相互促进,从而达到学校整体优化。 相似文献
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本刊讯大姚县按照“建立机制、完善制度、扩大交流、共同提高”的原则,通过县属学校、优质学校对口支援农村学校和各中心学校的中学,中心完小支援辖区内小学两种层次,全县中心完小、初级中学对口支援、交流参与面实现了100％的目标。 相似文献
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丰城市教委把建章立制作为“塑造丰城新形象”学教活动的落脚点，狠抓建章立制工作。完善规章制度，突出抓机关干部的考勤考绩。将原有的各项规章制度进行清理、充实和完善，着重在财务制度、接待制度、小车管理制度上严明纪律，重新出台了“机关干部考勤考绩实施办法”。强化安全管理，落实安全工作责任制。建立健全主任抓片长、片长抓教办主任、教办主任抓校长、校长抓班主任的层层抓落实的学校安全管理机制。力促教学质量，制订教学常规年检制度。实行各级各类学校教学常规年检制度，对各方面情况逐项进行检查，将考评内容与奖惩措施相配… 相似文献