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随着"三超"现象起来越普遍,成本控制与管理在工程管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的各个环节。 相似文献
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在水利水电工程项目管理中,合同管理是不容忽视的一大环节。合同管理对于水利水电工程的进度控制、投资控制与质量控制都会产生不同程度的影响,在水利水电工程建设中,合同管理也成为了焦点所在。本文首先阐述了水利水电工程合同管理的实际意义,然后分析了水利水电工程合同管理存在的问题,最后找出解决水利水电工程合同管理问题的有效措施,希望能够以此解决由于在合同管理中面临着重大的风险而导致的权责不明、纠纷不断等问题,促进水利水电工程企业持续、稳定的发展。 相似文献
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结合测绘工程的工作需要,主要从测绘工程的质量管理与控制的重要意义,目前测绘工程质量管理与控制的现状,以及如何做好测绘工程质量管理与控制这三个方面,对测绘工程中的质量管理与控制展开阐述。 相似文献
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浅谈工程管理中的三大目标控制 总被引：2，自引：0，他引：2
我国目前的建筑业及工程管理正处于不断改革与发展的时期,研究工程中的质量控制、进度控制、造价控制三大控制要素对实现工程目标有着直接的意义。本文通过对实现工程项目管理的三大目标控制所进行的分析和总结,提出了许多具体的方法和要求。 相似文献
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水利工程项目的成本控制在坚持厉行节约、全面控制、目标控制和动态控制原则的基础上,找准工程管理的科学方法,制定工程管理的有效措施,切实降低工程的施工成本、管理成本和其他相关成本,实现效益的最大化. 相似文献
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工程造价是工程建设的核心内容,不同的专业工程,如土建工程、安装工程、装修工程、园林绿化工程等等,在工程造价管理中存在许多的共性,也都有其独有的特性,应采取适当的方法,有的放矢地加强造价管理力度,才能有效地控制建设工程的工程造价。从共性的方面来看,绿化工程的造价管理同样可分为设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等几个阶段,各个阶段的投资估算、施工图预算、承包合同价、结算价等造价形式之间,前者控制后者,后者补充前者。只有结合绿化工程的专业特点,全过程逐级分步控制．保证每一阶段造价控制在合理范围内,才能使投资控制目标实现。绿化工程造价控制,对应不同阶段相应的造价控制模式,其造价管理和控制的重点在于以下几个方面： 相似文献
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就电网工程投资管理制度、投资管理的控制和合同管理等方面进行了分析探讨,为内蒙古电网工程投资控制效率的提高提供了建议。 相似文献
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加强公路工程的全过程质量控制思考 总被引：1，自引：0，他引：1
公路工程管理是公路建设的重要内容,也是贯彻科学发展观,提高工程质量,节约工程成本的重要举措。对于公路工程实行全过程质量控制是基于系统工程的视角,从工程造价、招投标、设计、施工、监理、竣工、后评价等全产业链的各个环节进行的管理创新,也是实现工程目标的基本保障。公路工程全过程质量管理可归为工程造价质量控制、工程施工与竣工质量控制、工期控制与工程后评价三大方面。 相似文献
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建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。 相似文献
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随着我国建筑行业的迅速腾飞,建筑地基基础工程成本控制也越来越重要。对建筑地基基础工程成本管理的理论方法作了探讨与研究,指出了建筑地基基础工程成本控制科学、有效的管理方法。 相似文献
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水利水电工程造价的管理与控制一直是个难题,而且管理和控制中存在的问题也很复杂。加强水利水电工程造价管理与控制是项目正确实施的重要依据,是工程造价控制的重要因素,其关键是建立健全的科学管理方法和控制手段,才能加强水利水电工程的造价管理与控制,提高项目工程的投资效益,更好的解决水利水电工程的造价问题。 相似文献
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在工程项目建设时,存在预算超概算、决算超预算的情况,作为工程管理主体之一的政府代建机构,在工程管理过程中,积极主动地做好工程建设投资的事前、事中、事后控制,严格按政府投资要求及工程合同进行投资控制,将总投资控制在计划投资范围内。 相似文献
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随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。 相似文献
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工程投资的管理即为工程造价的管理。在投资过程中如何实行全过程造价管理,应从如下几个方面着手：一、加强投资决策阶段工程造价控制;二、加强设计阶段工程造价控制;三、加强造价信息系统的开发与应用;四、加强合同管,有效控制工程投资;五、加强施工阶段和竣工结算的管理。 相似文献
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高速公路工程监理工作的主要内容就是"三控制、一管理",即:质量控制、进度控制、费用控制、合同管理.对于工程监理的三要素(即三控制),从辨证的角度讲是相互对立,而又相互统一的整体,是环环相扣的.分别探讨了"质量、费用、进度"这三项控制的监理方式. 相似文献
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工程项目管理与传统的部门管理相比最大特点是项目管理注重于综合性管理,工程项目管理最基本的职能有：计划、组织及评价与控制。项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,项目管理工作有严格的时间期限,进度控制和成本管理常对工程管理产生很大的压力。 相似文献