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相似文献
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1.
素质优良的员工队伍,是一个企业创新发展的前提条件,是保证企业生产建设之基,是提高企业生产质量之本。打造素质优良的员工队伍,最基础的工作是员工队伍的全面教育培训。培训是企业生产发展之需要,是企业文化建设之内涵,是企业安全发展之基础。尤其是在现代化企业管理中,员工培训更具有重要的意义和作用,既关系企业人才队伍建设,也关系企业合理配置人力资源。通过培训打造一支素质优良、技术+精湛、作风过硬、纪律严明的员工队伍,不仅可以多层次、多方面展示一个企业的风貌与风采,而且可以为企业全面提升、发展、创新带来活力与动力。在新的历史条件下,全面开展企业员工培训,已经跨越了传统意义上的职工文化技术教育,日趋成为现代化企业管理的组成要素,为企业各级管理者所重视,成为广大员工自我完善职业生涯的需求。随着社会的发展进步,企业的发展创新,如何在搞好企业员工的培训、创新发展企业的员工队伍培养,笔者试结合冀中能源峰峰集团开展员工培训之实践,谈谈肤浅的认识。  相似文献   

2.
跳槽近年来在地勘队伍中有越演越烈现象,特别是年轻的知识型员工跳槽现象更为突出,严重影响企业的发展,也对地勘队伍带来了不稳定因素。因此留住知识型员工成为目前企业管理的聚焦点。  相似文献   

3.
近些年来,随着金融创新的步伐不断加快,为商业银行的发展带来了很大机遇,但也为商业银行的发展带来了挑战.我国商业银行由于仍停留在传统的金融业务阶段,面临许多代为解决的问题,商业银行如何走向多元化,如何迎接新的挑战已成为我国金融机构和管理者关注的焦点之一.我国对商业银行迈出多元化之路较晚,管理水平比较低,尚未形成一个多元化经营发展体系,所以有很大发展空间.本文通过分析我国商业银行多元化经营的问题,借鉴外国多元化发展的经验,就我国多元化之路将面临的问题与挑战提出了一些完善对策和建议.  相似文献   

4.
伴随着高等院校连续扩大招生以适应经济发展的同时,也给学校学生管理带来了十分严峻的挑战,如何使学生更好的适应和满足社会的需求,成为了近年来高等教育探讨的热点。文章创造性地提出了协同创新管理模式,目的在于为在校大学生管理提出新的思路,克服传统学生管理的不足,促进学生多元化发展。  相似文献   

5.
企业形象是一个外向的概念,而企业形象的塑造则多属于内向的范畴,在理解企业形象的形成机制时,员工对本企业目标形象的认同及付诸的相应行为对企业形象的形成有着直接和重要的影响。员工的组成结构多元化的发展趋势使这个机制更趋复杂。多元化员工的组成对企业的目标形象的形成有淡化的作用,同时,多元化员工的共处与融合也对鲜明的企业形象的形成有强化作用,成功的企业形象战略引入在于在员工多元化的背景下员工的协同行为对企业目标形象的强化。  相似文献   

6.
文章首先阐述了高校多元化用工模式的历史及现状,然后论述了多元化用工模式在高校辅导员队伍管理中应用的必要性和可行性,接着分析了多元化用工模式下高校辅导员队伍管理存在的问题,最后提出了多元化用工模式下高校辅导员队伍管理的路径。  相似文献   

7.
社会主义市场经济的不断发展使得人们的生活方式、思维方式、人与人之间的经济关系等方面走向了多元化,企业的思想政治建设也随着激烈的竞争面临新的问题和挑战,要提高企业员工的思想政治素质,就得首先提高企业政工队伍的素质。  相似文献   

8.
高职扩招百万不仅在招生"量"上有大幅度增加,而且招生对象扩大到了退役军人、下岗职工和农民工等社会群体。面对多元化角色学生群体的变化,高职院校学生管理工作势必增加管理难度、管理压力,颠覆传统的学生管理方式,对学生管理队伍提出新的要求。高职院校可参考"以点带面"多元化角色管理模式,以不同类别学生干部选拔为"点",多点之间既独立又交叉,结合自身类别特点相互融合辅助学生管理人员参与管理。转变学生学习思维观念、塑造学生自我管理意识、优化学生管理队伍及擅用互联网工具进行动态管理等成为保障"以点带面"多元化角色管理模式的举措。  相似文献   

9.
吕文 《华章》2012,(11)
员工队伍稳定对于推动企业的发展具有重要的意义.而市场竞争带来的员工流动性的加大对于巩固企业的核心竞争力、促进企业健康发展都产生了负面的影响,为了进一步稳定企业的员工队伍,企业要以人为本地做好思想政治工作,提升薪酬管理的水平,对员工进行职业生涯规划,并加强企业文化建设.  相似文献   

10.
随着多元用工形式得到了越来越多单位的青睐,多元用工过程中产生的问题和矛盾也日益凸显出来,单位与多元化员工之间、正式工与多元化用工之间不同程度地存在着一些不和谐的现象.按照新劳动合同法的要求,健全多元化用工制度的基本措施包括:理清多元化用工的目的,根据业务发展的不同人员要求建立分层分类的用工形式,构建整体人力资源制度,建立针对多元化用工人员的长效激励机制,营造和谐、公平的企业文化.  相似文献   

11.
传统的管理方式令员工无法享受参与管理而形成的成果价值,更谈不上员工的归属感。因此,现代企业的首要任务是为员工创造“参与”的机会,以便使其更好发挥各自所长。这也会为公司发展带来新的提升,因为员工的更好发挥,必定为公司带来新的跨越。现代企业要促进员工有最佳的工作表现,除提高物质待遇外,还要“三管齐下”,善用人力资源,那就是让员工有参与权、发掘员工隐藏的实力、关怀员工的身心发展。主宰这一系列的基本思想就是以人为本。一、给员工参与权的重要表现就是开放管理,广纳意见。传统的管理是指示与服从关系的表现,而现代企业在管…  相似文献   

12.
随着社会的变革和企业的不断发展,在21世纪的今天,中国的制造型企业正在积极转型,产业结构进行不断调整,装备水平不断升级,员工队伍也在不断升级。在企业青年人才队伍中,年龄结构越来越年轻、活跃,学历越来越高,我们发现90后即将成为主力军,这个给大型制造型企业团委带来了前所未有的机遇和挑战。作为企业青年员工的组织,企业团委怎样服务企业青年团体,从而帮助企业打造具有竞争力的员工队伍,同时为党组织建设提供后备力量,就显得尤为重要。本文从90后员工的成长背景、性格特点、知识结构等方面出发,对90后员工的管理进行了分析和归纳,从而为新形势下企业团委的职能变化提供了充分的依据和方法。  相似文献   

13.
人才流失会给企业带来诸多消极影响。企业稳定人力资源队伍,有助于培育优秀的企业文化、提高员工的忠诚度,形成员工和企业同步发展的良性循环;可以激发员工参与管理的积极主动性,提高工作效率和组织绩效。  相似文献   

14.
多元化经营是现代企业的一个重要发展途径。综观当今企业的多元化经营活动,成败得失的案例比比皆是,学术界、企业界围绕多元化的争论也一直没有停止。本文试图从定量和定性两个方面,从投资和经营管理两个角度,来分析和分解企业多元化的风险,以期这种分析会给企业的多元化实践带来建设性的思考和探索。  相似文献   

15.
企业改制给湖北卫东控股集团有限公司带来了快速增长,但同时也给企业带来新的问题:企业生产的迅速扩张与管理能力是否形成正比,员工是否能够适应体制的变化并满足现代生产的需要,如何调动员工的积极性和激发员工的潜力,如何提高员工学习力等等。2007年,企业选择了通过创建学习型组织作为帮助企业解决问题、提高企业学习力和竞争力的途径,其具体做法就是建立团队学习实验室这种模式。  相似文献   

16.
近年来,高职高专招生方式的多元化,给高职生源队伍注入了新的活力和血液,但同时,不同质地的生源给高职英语课程教学带来了重大挑战。鉴于此,应采用弹性教学目标的英语课程体系及分层次的小组教学模式,多样开放的现代化教学手段,过程性的评价体系,以进一步促进高职英语教学水平,满足不同生源学生对英语学习需求。  相似文献   

17.
在知识经济时代,企业的生存和发展与学习型队伍密切相关。而知识型员工的产出数量和质量很大程度上取决于企业对他们的激励。因此,如何时学习型员工进行激励与发展是一个必须认真对待的问题。本文分析了学习型员工的特点以及企业知识型员工激励的现状及发展,希望能够给大家带来一些启示。  相似文献   

18.
当前高校后勤员工队伍存在着聘用制员工偏多、整体素质偏低、职工队伍不稳定的现状,给后勤的管理服务和企业发展带来了诸多不利因素。建立与高校后勤改革发展相适应的聘用制员工的激励机制对推进和谐校园建设、加强后勤人力资源管理具有十分重要的历史意义和现实意义。  相似文献   

19.
网络的发展给人们带来方便的同时,有时也给企业带来了一些管理上的烦恼.其中,一些企业员工占用大量工作时间使用OICQ与网上朋友聊与工作无关的私人话题就是这样一个例子.  相似文献   

20.
在多元化经营可以说是一把“双刃剑”,用得适当能带来企业的长期发展繁荣,用得不当则会是一个加速倒闭的催化剂。因此分析企业的多元化经营战略不仅是一个重大的理论问题,也是一个重大的实践问题。  相似文献   

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