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工程项目进度管理是工程管理中最重要的内容之一,直接决定了一个项目能否如期完成。实际工程中进度经常延期,对此,本文从项目利益相关体各方出发对导致项目进度延拖延的因素进行分析与评价,并对此提出相应对策以期改善项目进度管理,提高项目整体效益。 相似文献
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根据项目管理科学的理论.对项目的需求、成本、人员、进度、质量、风险等进行科学分析和有效管理及控制,以完成对煤炭科学研究总院上海分院运输中心的信息系统的需求分析,并保证信息系统的质量和最终的顺利实施和应用. 相似文献
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施工项目管理信息系统是为了控制施工项目成本、进度、质量等，顺利达到施工项目目标而有效地传递各类施工信息的系统。施工项目管理信息系统。是为完成施工项目目标服务的。 相似文献
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民用建筑施工进度有效控制管理的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
建筑工程进度的控制和管理作为工程项目管理的主要内容之一,对保证工程按时完工有着重要的作用。本文首先分析了民用建筑工程施工进度的影响因素及项目进度控制的原理,其次对民用建筑项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法进行了简要的阐述,希望能给相关工作人员带来一定的借鉴意义。 相似文献
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挣值法作为现代项目管理中一种科学有效的管理方法,可以实现对项目进展的动态监控管理。挣值法在项目进度与成本的集成管理中具有重要的作用。本文主要阐述了挣值法的相关概念和基本原理,并结合具体实例对挣值法在项目进度与成本管理中的应用作了实证研究。 相似文献
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当今,项目管理已经在各方面得到了广泛运用。信息系统开发是一项综合性的系统工程,进度尤其难以估算。分析信息系统开发过程中进度控制的一般工作流程及进度控制中经常遇到的问题与难点,给出了常见问题与困难的解决方案。同时指出：应用挣值分析法评估项目进度时应对信息系统的重点、难点模块进行特殊监控。 相似文献
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当今,项目管理已经在各方面得到了广泛运用。信息系统开发是一项综合性的系统工程,进度尤其难以估算。分析信息系统开发过程中进度控制的一般工作流程及进度控制中经常遇到的问题与难点,给出了常见问题与困难的解决方案。同时指出：应用挣值分析法评估项目进度时应对信息系统的重点、难点模块进行特殊监控。 相似文献
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浅析变电站电气设备安装调试项目进度管理 总被引：1，自引：0，他引：1
在电气工程成本、进度、质量三个项目管理控制目标中,进度控制是重要内容之一。本文分析了变电站电气设备安装及调试项目进度的管理现状,对进度管理的特殊要求以及变电站电气设备安装项目借鉴进度管理的意义。 相似文献
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本文结合电站工程总承包进度管理实践,站在承担电站工程总承包建设企业的角度,阐述了适应企业本部与项目部管理需要的进度管理模式以及进度计划的编制、实施、控制等各环节的管理要点,对企业本部与项目现场对项目进度管理的职责、管控手段等进行了描述,并对项目的进度测量、过程跟踪分析、进度协调等进度管理的重点内容进行了详细探讨。 相似文献
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在新建变电站工程管理中,质量管理、进度管理、投资管理与安全管理被视为工程管理的四大主要方面。目前我国电力企业对工程进度的管理手段明显与国外企业存在差距,现代项目管理理论在进度管理中的应用还远远不够。在市场经济条件下,对电力建设工程的管理要求越来越严格,为了适应时代和企业发展的要求,必须在电力建设工程中,充分运用项目进度管理的相关理论,指导工程进度计划的编制和落实,保证电力建设工程按期按质完成。 相似文献
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针对通信工程建设项目规模、周期长的特点,本论文对通信建设工程项目的进度管理进行了分析讨论,简单介绍了通信建设工程项目的进度管理特点,在此基础上重点讨论分析了项目进度管理的方法,给出了具体的信工程建设项目进度管理的措施与方法,对于进一步提高通信工程项目的进度管理水平具有较好的指导和借鉴意义。 相似文献
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为解决传统方法存在的计划时间过长,时差不合理使用的问题,提出基于关键链法的检测任务进度管理方法。本文以检测机构检测项目进度管理为蓝本,通过对关键链技术的原理、实现步骤、时间计算、关键链识别、缓冲管理技术分析,探讨在检测项目进度管理中应用的的可行性;通过对实验室检测项目进度管理的特点和存在问题的深入分析,以应用实例证明了关键链法对检测项目进度管理水平带来的提升,降低了项目超期的发生率,总结了关键链法在检测项目进度管理中的应用的合理性和实用性。 相似文献
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针对通信建设工程项目在实施过程中进度普遍出现滞后的问题,本论文对通信建设工程项目进度管理进行了分析研究,在简要分析进度管理内容与特点的基础上,重点探讨了通信建设工程项目进度管理的方法,提出了制定三级工程进度计划控制表的措施,给出了具体的进度管理控制方法,对于进一步提高我国通信建设工程项目进度管理应用水平具有较好的指导和借鉴意义。 相似文献
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浅谈如何做好EPC总承包项目的进度管理 总被引：2，自引：0，他引：2
进度管理贯穿项目运行的始终,在整个项目控制目标控制体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位。结合多年项目进度管理经验对EPC总承包项目的进度管理进行总结和论述。 相似文献
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主要介绍公路工程项目如何应用主动控制和被动控制相结合的思想进行动态进度管理.分析了影响项目进度的因素,阐述了进度管理需解决的问题,对项目进度控制应遵循的原理和进度控制方法进行了阐述. 相似文献