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一、企业文化建设存在的问题
第一,对企业文化建设认识不足。不少企业对企业文化不够重视,甚至毫无概念。这些企业整天忙于生产经营,更多地考虑企业所处的位置和现状,只顾眼前利益,无暇顾及长远战略。有的企业没有认识到企业从产生开始就存在指导企业经营的理念和精神,没有把握创建企业文化的最好时机。有的企业没有认识到在不同发展阶段存在着不同企业文化,因此没有根据形势的变化适时调整企业文化,导致企业经营理念落后,机制僵化。一些企业对企业文化建设的漠视态度,容易导致企业战略管理出现问题,诚信缺失行为盛行,最终影响到内部效率和正常运作,企业出现潜伏危机症状。有的企业文化建设具有功利性的特点,根本不会把企业文化建设作为实现社会责任最大化为目标,实质上是缺乏对企业文化建设重要性的认识。 相似文献
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企业文化是企业的灵魂和精神支柱,它根植于企业,其成熟发展更来自于企业自身不断的发展。近年来。中国在经济建设的道路上不断摸索改革的道路,事业单位的改制和国有企业的改革成为关注的焦点,改制后如何增强市场竞争力,如何让企业可持续发展成为各改制企业关心的重点。有的事业单位改革,走老路、唱老调,出现市场运转不灵、人才逐步流失等现象;有的事业单位改换牌子,并建立各项配套制度,在新班子、新制度下,职工团结一致,顽强拼搏,不断改革创新,市场开拓业绩显著,市场占有率不断扩大。企业内部分外和谐,职工收入得到明显提高,企业面貌焕然一新,综合实力进一步增强,使企业快速发展。实现了历史性的跨越。是什么指引着事业单位在改制后走着不同的道路。其中原因有很多,而在改制后成功的企业,有着共同点：
一、抓住机遇,建设优秀的企业文化 相似文献
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电子校务概述
一、经营性企业党的基层组织工作基础薄弱第一,经营性企业所有者与党的基层组织、职工群众关系处理不到位。有相当部分企业党的基层组织不能正确对待与企业所有者之间的关系。导致有的党组织和企业所有者之间关系紧张,有的党组织对企业所有者言听计从。而有的对企业所有者来说可有可无。很多经营性企业中。党组织的建设不够完善。得不到职工群众的信任,党组织不能真正成为职工群众利益的维护者,没有感觉到党组织的在自己生活中的作用,党群的关系很不密切。 相似文献
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企业文化是企业的灵魂,是企业可持续发展的精神支柱和动力源泉。如令企业之间的竞争已经从产品竞争转向文化竞争,企业的管理模式已经从生产经营型向文化型转变。要建设一流企业,首先必须建设一流的企业文化。 相似文献
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企业稳定问题及其根源从大庆油田企业职工队伍整体看．主流是健康向上稳定和谐的。但还不同程度存在着不稳定不和谐不健康的因素,主要表现：一是近年来也发生过几起职工家属群体性非理性诉求;二是老社区整治牵涉到少数人利益而发生冲突,影响工程进度。此外。有的企业职工与社会不法分子内外勾结。盗窃原油、电缆等油田物资。破坏油田企业正常生产秩序。造成上述企业不稳定问题。有的是企业历史遗留问题,有的是社会治安问题,有的是市场经济的负面影响。多数属于企业政策利益格局调整,职工心理失衡。思想观念不合时宜,思想文化多元多变。 相似文献
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在我国市场经济转型过程中,企业政治行为相当普遍,这对于建立企业的竞争优势,保证企业战略目标的实施是十分重要的;然而,有的企业积极参与,有的企业则消极应对,针对企业政治行为的这种明显差异性,文章主要从利益配置的内在动因与外部政府环境两个方面做出了分析. 相似文献
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<正>一个企业区别于其它企业,有"形"的不同,如企业行为、企业形象,也有"量"的不同,如企业规模,但关键在于"质"的差别,即企业的个性。在市场经济条件下,企业之间的共性是由市场规则决定的,即企业共同信奉的基本价值决定了企业的共性,比如诚信企业、责任企业等;而企业的个性则是 相似文献
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一、国有企业薪酬管理现状第一,薪酬制度与企业的经营战略脱钩或错位。这方面的表现很多,如有的公司声明它的战略之一是成为市场上的佼佼者,但该公司却将薪水标准定位于中档水平。且奖金只授予做出出色业绩的高管人员;有的公司声明。将增加股东的长期利益作为它的一个战略目标, 相似文献
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企业民主管理工作中存在的主要问题一、企业的领导干部对民主管理缺乏充分的认识。从目前的发展情况来看。许多企业的领导干部都缺乏对企业内部的民主管理工作的足够重视,错误的认为民主管理工作对企业发展没有直接关系,甚至觉得召开职工代表大会是走形式、做样子,没有实质的意义,所以。在企业民主管理工作中的错误认识和理解,使得民主管理工作的开展困难重重。有的企业领导干部认为企业的职工代表大会的召开是浪费时间的表现, 相似文献
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随着社会主义市场经济体系逐步建立和完善。我国经济建设保持着持续稳定增长的态势。但在经济持续稳定增长的另一面,许多企业走向了极端,有的陷入了高投入、高负债、高风险、低效益的怪圈．造成经济增长速度和经济运行质量下降的强烈反差。有的热衷于超低风险。全凭自有资金苦苦支撑。最终导致企业衰退或破产。出现这些问题的原因是多方面的．但从财务的角度看。最重要的原因是企业缺乏资本运作经验,不能有效地利用财务杠杆效应。如何合理运用财务杠杆．提高企业的经济效益。成为现代企业发展的重要手段。 相似文献
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随着社会主义市场经济体系逐步建立和完善。我国经济建设保持着持续稳定增长的态势。但在经济持续稳定增长的另一面,许多企业走向了极端,有的陷入了高投入、高负债、高风险、低效益的怪圈．造成经济增长速度和经济运行质量下降的强烈反差。有的热衷于超低风险。全凭自有资金苦苦支撑。最终导致企业衰退或破产。出现这些问题的原因是多方面的．但从财务的角度看。最重要的原因是企业缺乏资本运作经验,不能有效地利用财务杠杆效应。如何合理运用财务杠杆．提高企业的经济效益。成为现代企业发展的重要手段。 相似文献
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随着时代的发展和科技的进步,企业如雨后春笋般兴起,企业发展迅猛,企业的竞争也日益激烈,同时企业竞争形式也是百花齐放,企业文化作为企业竞争力的重要衡量标准而存在着,由于企业文化的重要性,要使企业在新时代下存活和发展下来,弘扬企业文化就显得至关重要。本文结合大庆油田企业文化的发展来提出新形势下应该如何弘扬企业文化。 相似文献
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一、存在的问题第一。思想认识不够到位。一些企业基层党委对加强离退休党支部建设的重要性和作用认识不够,领导不重视．抓离退休党支部建设的积极性不高、主动性不强。有的企业担心老干部借政治学习、过组织生活之机发“牢骚”、提意见、“闹事”,从而不敢管。有的企业领导认为离退休党员有的是从事过党务工作“行家”。觉得在他们面前讲党建是班门弄斧, 相似文献
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当今企业的竞争在表面看来是产品与服务的竞争,其深层次是文化的竞争。“一流的企业做文化”,企业文化成为企业管理的重要组成部分,优秀的企业文化加强了企业的竞争优势。在商业社会的发展历程中。不同时期,企业取胜的“武器”也是不同的。而纵观当今世界成功的企业,它们取胜的“武器”是拥有出众的企业文化,如波音、微软、丰田等。 相似文献
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随着油田企业发展出现的问题逐渐增多,党建工作存在的问题也日益突出,如个别党的基层组织软弱涣散、一些党员不能发挥先锋模范作用等问题直接影响着油田企业的深化发展。只有加强党的组织建设,特别是抓好基层组织建设。才能够发挥企业党组织的政治杨b作用。保证企业改革顺利进行。 相似文献
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人力资源是指能够推动企业发展的人才的总称,人才资源管理即是对人力资源进行有效地管理,旨在更好地推动我国企业的进步。随着我国社会经济的快速发展。劳动者的法律保护意识不断增强,企业人力资源管理也日趋规范化。我国企业的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段．亟待向现代的人力资源管理观念转变。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,是企业发展过程中的关键环节。很多企业的人力资源管理体系不健全,有的企业甚至照搬其他企业的人力资源管理体系,这两种情况都使得企业的人力资源并没有得到有效地管理和运用。企业的人力资源管理体系是对人力资源管理行为的一种约束,是保证企业人力资源得到有效运用的前提条件。 相似文献
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一、石油企业员工管理现状
第一,员工管理方式落后。目前,有的石油企业在员工管理上受过去计划经济的影响仍存在与市场经济不相符的部分,员工的职位升降没有与绩效挂钩,没有依据绩效来对员工进行管理,对绩效出色的员工没有及时进行奖励,严重挫伤了员工的积极性。另外,石油企业中用人方面官本位色彩较强,对员工使用缺乏灵活性,较少考虑如何将每名员工的作用最大限度地发挥,使一些优秀的员工不能充分发挥自己的特长。 相似文献