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执行力,是现代企业管理的一个重要环节。是基层执行、落实高层决策、目标的水平与能力。实践采油厂“诚信、开拓、夺油、奉献”的企业精神,特别是完成夺油任务,尤其需要全面提升员工的执行力。执行力的主要作用是,确保上级决策的有效落实,提高工作效率,增强员工自主解决问题的能力。提升员工执行力,是现代企业由经验管理向科学管理过渡进程中,必须要认真面对和加以解决的一个新课题。 相似文献
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企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,随着企业竞争的不断加剧,需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理。从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。在激烈的市场竞争中,企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。一、何为“执行力”执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”,一是个人执行力。另一个就是企业执行力。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力。对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力。 相似文献
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企业文化建设离不开执行力,离开执行力的企业文化都是脱离实际的。执行力就是把企业的理念信念、目标和计划等转化为成果的行动力。而优秀的企业文化,能够让企业的每个员工产生归属感。并能使员工认可企业的价值理念,有利于促进各项政策的执行。自此可见,一个企业的发展,离不开执行力和执行文化的建设．执行力和企业文化只有紧密结合在一起,企业才能实现成功。 相似文献
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企业现行激励机制存在的问题
未能建立科学的薪酬体系.职工薪酬水平主要依赖职务的提升,未能以价值贡献作为激励标准.企业采用基于岗位的薪酬模式,主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬.岗位的相对价值高,其工资也高,反之亦然.薪酬往往跟高层、中层和基层主管等职务挂钩,员工工资的增长主要依靠职位的晋升.这种激励制度主要以对高中基层管理人员激励为主.这种仅以职务高低确定薪酬高低容易使企业资源错置、浪费人事成本,不能充分发挥员工个人潜力. 相似文献
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基层站队是企业安全管理的重要环节,直接接触生产岗位的人、物、环境,能够第一时间发现安全隐患,能够根据生产的实际情况消除隐患或落实风险控制措施,能够及时发现“三违”行为,能够随时对岗位员工进行安全教育培训。其安全管理水平的高低,对于企业的安全形势来说至关重要。根据美国安全工程师海因里希的事故预防原理,人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的主要原因,因此提高基层站队安全管理水平可以从以下几个方面入手。 相似文献
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在现实生活中,我们经常看到这样的现象：一个单位工作做不好。领导的意图、企业的战略、现有的制度在实际工作中没有得到贯彻落实。或者贯彻落实不到位,作为领导者或管理者,通常把问题归咎为：企业缺乏执行力。或者说员工的执行力不强。那么．究竟什么是执行力,执行力不强的原因在哪里,如何提升企业和员工的执行力呢？本文拟就如何提高企业执行力谈点个人粗浅的看法。 相似文献
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员工的执行力是企业实现自己的战略目标,发展构想,落实各项规章制度,完成各项预期的保证。
执行力是一整套理念、行为规范和制度体系。是企业文化建设的重要内容和落脚点,是实现企业目标任务的基础和保证,是决定企业成败的最重要的因素。执行力的关键在于通过企业文化建设来塑造和影响企业所有员工的行为。进而提升企业的执行力。 相似文献
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班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的落脚点。班组建设的好坏直接关系到企业执行力和竞争力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。员工则是构成班组的细胞个体．是班组建设成败的决定因素。据有关资料显示：在国内职场中,有近9成员工患有“拖延症”。所以,由员工构成的班组也同样“患”有“拖延症”。当然,我们这里拖延是指会引起员工思想消极的种种因素而不是恶意的拖延。作为管理者,不仅要弄清拖延的危害和它产生的原因,更要有针对性的“治疗”拖延、消除拖延,使企业员工充分发挥主观能动性,凝心聚力。企业才能搏击风浪,立于不败之地。那么,哪些因素会导致员工产生拖延思想和行为呢？如何治疗“拖延症”呢？ 相似文献
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“一个企业的成功完全是由于员工在每个阶段都能一丝不苟的贯彻执行”,制定一个可行的策略固然重要,但只有把它付诸实践那才算是真正的成功。团队具有好的执行力才是成功的关键,而团队执行力的好坏关键在于中层管理者是否具有好的执行力。本文笔者从执行力的三个核心要素,就如何提高中层的执行力提出了一些建议,以期给广大同行提供借鉴。 相似文献
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一个企业拥有良好的执行力就意味着企业建立起了通向成功的平台,执行力决定企业的竞争力和生产力。为了应对日益激烈的市场环境,企业要注重执行力的建设和发展,培养领导层和基层员工的责任心、归属感和认同感,全面推进企业的发展。企业要制定方案和计划,促使每一位员工都能按照企业的管理标准, 相似文献
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一个企业能否实现持续发展,关键看企业基层员工队伍执行力的强弱。多年来,大庆油田为国家做出了巨大贡献,培育形成了享誉中外的大庆精神、铁人精神。大庆石油人最听党的话,始终高扬“我为祖国献石油”的主旋律, 相似文献
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企业的执行力已经成为现代企业发展的动力。理论研究和实践管理都不断在探索如何提高企业的执行力。笔者从企业执行力存在的问题入手,认为要提高企业的执行力就要求决策者重视起提高管理者和员工的综合素质、构建有效的执行组织、制定科学的管理制度和评估体系。同时营造和谐有利的企业文化,促进企业执行力的提升。 相似文献
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典型是先进的旗帜,是时代的先锋。培育典型、宣传典型、发挥典型的示范引领作用,是工会宣传教育工作的一项重要内容,对提升队伍素质,促进企业发展具有重要意义。2013年,第二采油厂第二作业区结合实际,通过“十佳岗位明星”、“技术带头人”、“岗位好员工”、“金牌师徒”、 相似文献
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企业文化建设离不开执行力,离开执行力的一切企业文化建设都是"纸上谈兵",都是脱离实际的.执行力就是把理想、信念、目标、计划等转化为成果的行动力.没有付诸于行动,就不会有过程;没有认真贯彻执行,就不会有良好的结果.优秀的企业文化,能够让企业的每个员工产生归属感,并能使员工认可公司的企业文化,更有利于促进各项政策的执行.由此可见,一个企业的发展,离不开执行力和执行文化的建设,这两者又相辅相成,共同促进企业的发展.执行力和企业文化只有紧密结合在一起,才能实现成功.本文通过探讨执行力和企业文化建设对企业发展的促进作用,来论述企业文化建设和执行力互相影响以及对企业发展的重要意义. 相似文献
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青年是作为企业发展的主动力、生力军,其素质的高低对企业兴衰有着决定性作用。随着时代的进步。企业为了跟上时代的需要,大刀阔斧对各项管理环节进行全面改革,很多岗位对人才也更加严格。需要青年员工具备非常高的个人素质, 相似文献
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作为企业的基层党组织,如何在新形势下提高自身执行力,发挥引领执行、推动执行的战斗堡垒作用,其意义十分重大,这也是“四强党组织”、党支部“六个一”和“四好班子”创建的必然要求。那么,当前,企业基层党组织在执行力方面存在哪些突出问题？新形势下对基层党组织执行力有哪些要求？应当如何努力提高基层党组织的执行力？ 相似文献
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一、加强企业执行力的意义
所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。
加强企业执行力建设,是新经济时代特征对企业管理的影响,是企业战略管理思想发展的要求,是对管理人员素质变化的需要。也是培植与保护核心竞争力的驱使。执行是企业领导人首要的组织工作,也必须成为组织文化的核心部分。 相似文献
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企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。结合多年来的工作实践和思考,笔者发现,很多企业在执行力方面会存在一些共性问题,如干部员工对上级和本企业的规章制度等不能有效执行,打有折扣;对自己的工作职责不清,履行职责不到位;不注重细节．缺乏敬业精神也严谨的态度,责任心较差等。而改进这些问题的关键在于提高企业的团队执行力。 相似文献