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企业文化建设离不开执行力,离开执行力的企业文化都是脱离实际的。执行力就是把企业的理念信念、目标和计划等转化为成果的行动力。而优秀的企业文化,能够让企业的每个员工产生归属感。并能使员工认可企业的价值理念,有利于促进各项政策的执行。自此可见,一个企业的发展,离不开执行力和执行文化的建设．执行力和企业文化只有紧密结合在一起,企业才能实现成功。 相似文献
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在国有基层企业，由于地理环境与人员素质的影响。企业文化建设存在很多薄弱环节。基础不牢，地动山摇。国有企业要做大做强．必须重视基层的企业文化建设。以确保上级各项方针政策的顺利落实和执行。目前，基层国有企业文化建设的薄弱因素主要有以下几个方面：一是人员素质相对较差。由于地域环境与经济条件的限制，目前国有基层企业最大的缺点就是员工的整体技能水平较低。再加上内部培训不够，导致执行力相对较差，企业的目标不能完全实现。二是管理制度存在一定缺陷。 相似文献
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企业文化建设离不开执行力,离开执行力的一切企业文化建设都是"纸上谈兵",都是脱离实际的.执行力就是把理想、信念、目标、计划等转化为成果的行动力.没有付诸于行动,就不会有过程;没有认真贯彻执行,就不会有良好的结果.优秀的企业文化,能够让企业的每个员工产生归属感,并能使员工认可公司的企业文化,更有利于促进各项政策的执行.由此可见,一个企业的发展,离不开执行力和执行文化的建设,这两者又相辅相成,共同促进企业的发展.执行力和企业文化只有紧密结合在一起,才能实现成功.本文通过探讨执行力和企业文化建设对企业发展的促进作用,来论述企业文化建设和执行力互相影响以及对企业发展的重要意义. 相似文献
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随着电力企业不断地发展与电力企业体制的改革深入,各电力企业的管理层都面临着激烈的市场竞争。因此要想提高电力企业自身的核心竞争力必须要注重企业的文化建设。因为文化建设能够帮助电力企业凝聚员工的执行力。它作为企业发展的灵魂决定着企业的可持续发展能力。因此电力企业想要提高自身的可持续发展能力离不开建设良好的企业文化,以此来促进企业执行力的提高。 相似文献
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一、加强企业执行力的意义
所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。
加强企业执行力建设,是新经济时代特征对企业管理的影响,是企业战略管理思想发展的要求,是对管理人员素质变化的需要。也是培植与保护核心竞争力的驱使。执行是企业领导人首要的组织工作,也必须成为组织文化的核心部分。 相似文献
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文化是企业建设体系中的一个有机的重要组成部分,它是员工意识在企业内部的综合反映和表现。用文化的氛围来熏陶和养成员工的科学管理意识,实现全队员工队伍素质和整体管理水平的持续提升,确保各项生产经营任务的全面完成。 相似文献
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思想政治工作在企业文化建设中作用的实现并不是靠短期能实现的，必须要在不断实践的过程中总结经验。只有经过长时期的思想政治工作，帮助职工不断的领会企业的文化内涵和精神，才能推动和谐企业的建设和发展。要想建设良好的企业文化，必须要不断注重发挥思想政治工作的优势，努力吸取思想政治工作有效可行的方法。只有这样，才能很好的推动企业文化的建设和发展。同时。在充分调动企业员工积极性和创造性的同时，必须要注重提高企业员工的整体素质和综合水平，这样才能为企业文化的建设提供强有力的思想保证。 相似文献
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班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的落脚点。班组建设的好坏直接关系到企业执行力和竞争力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。员工则是构成班组的细胞个体．是班组建设成败的决定因素。据有关资料显示：在国内职场中,有近9成员工患有“拖延症”。所以,由员工构成的班组也同样“患”有“拖延症”。当然,我们这里拖延是指会引起员工思想消极的种种因素而不是恶意的拖延。作为管理者,不仅要弄清拖延的危害和它产生的原因,更要有针对性的“治疗”拖延、消除拖延,使企业员工充分发挥主观能动性,凝心聚力。企业才能搏击风浪,立于不败之地。那么,哪些因素会导致员工产生拖延思想和行为呢？如何治疗“拖延症”呢？ 相似文献
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企业的科学发展,关键在人。打造一支充满生机活力、敢于担当重任的基层员工队伍,是促进企业又好又快发展、全面建设小康社会的重要保证。基层企业队伍的活力是一个企业员工队伍的凝聚力、创造力、执行力的重要体现,是一个企业发展活力的重要标志。 相似文献
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企业的执行力已经成为现代企业发展的动力。理论研究和实践管理都不断在探索如何提高企业的执行力。笔者从企业执行力存在的问题入手,认为要提高企业的执行力就要求决策者重视起提高管理者和员工的综合素质、构建有效的执行组织、制定科学的管理制度和评估体系。同时营造和谐有利的企业文化,促进企业执行力的提升。 相似文献
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执行力，是现代企业管理的一个重要环节。是基层执行、落实高层决策、目标的水平与能力。实践采油厂“诚信、开拓、夺油、奉献”的企业精神，特别是完成夺油任务，尤其需要全面提升员工的执行力。执行力的主要作用是，确保上级决策的有效落实，提高工作效率，增强员工自主解决问题的能力。提升员工执行力，是现代企业由经验管理向科学管理过渡进程中，必须要认真面对和加以解决的一个新课题。 相似文献
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在企业中，岗位员工执行力的高低直接决定了企业竞争力的高低。俗话说：上面千条线，下面一根针。再好、再多的政策、制度、目标设计，最终都要依靠基层的岗位员工“这根针”去实施，也就是靠岗位员工的“执行力”来实现。 相似文献
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工会是党联系职工群众的桥梁和纽带,保证各项措施贯彻到位;是国家政权的重要社会支柱,保证企业跟着党走;是员工利益的忠实代表者和维护者,保证人民群众的利益。企业文化是企业的灵魂,是企业的核心竞争力。企业要打造全体员工共同认可和共同追求的企业文化,离不开工会组织的推动。本文从工会在企业文化建设中的重要地位和作用入手,论述工会在推进企业文化建设中的责任。 相似文献
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加强企业文化建设，是企业发展的必须，企业的文化建设可以实现科学整合企业生产要素、引导员工形成正确的价值观、谋求企业发展、增强企业凝聚力的重要途径。优秀的企业文化是构建和谐企业、增强企业竞争力的保障，优秀的企业文化还能够使企业在激烈的市场竞争中保持不败，并且实现可持续发展。具有自身特色的企业文化，是企业精神形成的灵魂，更是企业持续发展的基石。搞好企业文化建设的重要意义值得社会重点关注。 相似文献
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对于施工企业而言,安全和质量就是企业的生命。漠视安全和质量,是对社会、对企业、对员工的犯罪。在项目管理和具体施工过程中．如何加强执行力建设。将安全质量的各项规章制度落到实处。一直是各级管理人员和干部职工需要深入思考的问题。 相似文献
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油田企业中培训文化的作用
油田企业培训文化的核心是价值观的认识。是企业确立目标和员工行为的准则。培训文化就是把油田安全科学文化知识、安全生产技术和技能传授给员工。并通过生产实践将员工培养成具有高度安全意识和安全技能的知识型员工。实现员工自身的价值。培训文化是员工接受企业文化、安全知识、技术训练的重要途径,是促进企业实现管理创新和培训文化建设的重要措施,在油田企业生产管理和未来发展中具有重要意义。 相似文献
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企业文化是企业的灵魂。是员工思想、行为的依据。是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐。企业的和谐发展就没有思想根基。建设和谐企业也就无从谈起。就企业文化与和谐企业的关系来讲,企业文化首先是被广泛认同的和谐文化;企业文化必须始终坚持以人为本。尊重员工的文化主体地位;企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。 相似文献
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一、加强企业文化建设促进了企业员工思想的解放和观念的更新。
思想观念的转变和更新是深化企业改革，转换企业经营机制，建立现代企业制度，实现“两个根本转变“的关键。在这方面。企业文化充分显示了它的无法替代的作用。 相似文献