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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 140 毫秒
1.
供应链管理这几年在国际上已成为企业管理中的一个新热点,供应链管理为企业降低成本,提高竞争提供了有效的方法理论。该文应用供应链管理理论,提出和论述了供应商选择策略。  相似文献   

2.
申明霞 《考试周刊》2010,(31):231-232
班级是一个小型的社会,每个学生都具有不同的背景和个性。他山之石,可以攻玉,能够把企业内来自天南海北、文化背景差距殊异、个性品质各个不同的百千员工管理得像一个紧握的铁拳的5S管理理论,不正是一剂班级管理的好药方吗?  相似文献   

3.
白云霞 《中学教育》2003,(11):24-24,29
当前 ,中小学管理改革有一个值得注意的倾向 ,就是借鉴国外学校管理和企业管理的理论与实践的较多。但是 ,不论国外的还是企业的管理 ,和我国中小学管理在很多方面有许多差异。研究我国的学校管理改革 ,应关注国内名校的管理经验 ,充分发挥名校在学校管理改革中的价值。教育的发展建立在两个基石上 ,一个是教育理论基石 ,另一个则是教育实践基石。没有科学的理论 ,教育的发展就会失去方向 ;没有深入的实践 ,教育就很难取得具有真正现实意义的发展。关于教育的发展需要科学的理论的指导 ,这里不多论述 ,本文重点谈谈教育实践对教育发展的意义…  相似文献   

4.
实现供应链的有效管理是每个企业的梦想,然而,在当今市场需求突变、经营模式发生变化的情况下,传统的业务流程管理模式则显现出很大的不适应性。文章论述了供应链管理环境下,企业业务流程再造与企业供应链管理的关系;供应链管理环境下进行企业业务流程再造的原则、方式以及企业业务流程再造对供应链管理产生的影响和促进作用。  相似文献   

5.
《细节决定成败》。这是一位CEO在三年之间对企业管理上的感触,并以大量案例论述了“细节”在管理中的重要性。老子也曾说:“天下大事,必做于细”,精辟地指出了想成就一番事业,必须从细微之处入手。认真做好每个细节,成功就可不期而至。这就是细节的魅力。同样,大学是我们每个人目前的事业,在选择时,也有更多的细节需要去了解、去做,稍有忽视,可能就只能仅仅成为我们的一个梦想。究竟报考大学有哪些细节值得我们去关注?  相似文献   

6.
《细节决定成败》,这是一位CEO在三年之间对企业的管理上的感触,并以大量案例论述了“细节”在管理中的重要性。老子也曾说:“天下大事,必做于细”,精辟地指出了想成就一番事业,必须从细微之处入手。认真做好每个细节,成功就可不期而至。这就是细节的魅力。同样,大学是我们每个人目前的事业,在选择时,也有更多的细节需要去了解、去做,稍有忽视,可能就只能仅仅成为我们的一个梦想。究竟报考大学有哪些细节值得我们去关注?  相似文献   

7.
98~99学年上学期,学校安排我担任96308班《工业企业管理》的教学任务。这样一来,我既是96308班的班主任,又是该班专业任课教师。考虑到本班日常管理中存在的一些薄弱环节,于是就产生了这样一个念头──将企业管理中的有关理论与班级管理工作有机地结合起来,促进班级管理工作。新学期开始,我就带着这种思路展开新学期的教学与班级管理工作。 一、企业管理有关理论告诉我们,要突出以“人”为中心的管理,强调人的理想、道德、价值观、行为规范等在全业管理中的核心作用。班级管理也同样是这样,必须调动和激发班级每个…  相似文献   

8.
手里拿一个,口袋里装一个,脑袋里想一个点评:这是一个企业管理信条。意思是说,当企业的产品在市场上畅销的时候,企业就要有新一代的产品准备推向市场,与此同时,企业还要开始构思适用于别的学校,因为每个学校的具体情况不一样,原封不动地移植很可能导致“水土不服”。其他学校只能借鉴这种管理方法的基本法则和精髓,然后根据自己的具体情况加以创新、改造和补充。生活中,有一句挺有哲理的名言:男人所找的妻子,不是越高雅、越聪慧、越能干越好,而是越适合自己越好。同样道理,只有适合自己学校的管理方法和经验才是最好的。规则高于一切点评:国…  相似文献   

9.
基于工作过程的《客户关系管理》课程建设   总被引:1,自引:0,他引:1  
客户资源是现代企业的核心资源,每个企业都需要客户关系管理人才。因此,《客户关系管理》已成为绝大多数电子商务类、管理类专业的必修课程。本文首先说明应用型人才培养概况,接着分析、比较客户关系管理人才培养现状,然后通过目标、内容、教材以及考核标准等方面对基于工作过程的《客户关系管理》课程的构建进行了论述。  相似文献   

10.
战略管理成为现代企业管理的中心,财务管理是企业战略管理的核心战略,在企业战略管理中具有举足轻重的地位.很多人对战略管理在企业管理中的作用以及战略型财务管理没有足够的认识.本文从战略型财务管理的目标、战略型财务管理的观念、战略型财务管理的内容以及战略型财务管理的方法四个方面展开论述,以求达到对战略型财务管理有一个大致清晰的认识和了解,使得财务管理更好地服务于企业的战略.  相似文献   

11.
人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命,它包括管理主体和客体、环境、文化及价值观等几项基本要素,并已应用于社会多个领域.本文首先讨论人本管理的理论思想,然后将理论应用于实践,重点论述如何在党校图书馆管理中应用"人本管理",从而加快其建设.  相似文献   

12.
知识管理是21世纪现代企业的一种主导型管理模式,知识管理在我国的兴起是一种必然的趋势;知识管理是知识理论的核心内容,是实现知识的资本性功能的有效手段,通过对知识管理背景、内涵、阶段、模式、对象和功能的全方位论述,可以深刻地揭示了知识管理的本质性特征,为我国企业有效地实施知识管理提供了现实性的理论借鉴。  相似文献   

13.
介绍了供应链管理的概念、作用等基本理论,重点论述了中国企业实施供应链管理的必要性以及如何实践供应链管理,指出实施供应链管理可以在剧变的市场环境下获得企业竞争优势。  相似文献   

14.
关于薪酬的研究是学界越来越重视的一个热门话题,因为薪酬与我们每个人都密切相关。薪酬在企业管理中有着重要的作用,是企业激励员工、薪酬留人及平衡企业内部利益相关者利益的工具,同时也是稳定社会经济的积极因子。理论研究中人们趋向于将企业薪酬作为人力资源管理的手段,采取工具理性的思路解决薪酬分配的问题,即效率优先兼顾公平。  相似文献   

15.
张园 《华章》2012,(34)
现代企业越来越重视对物流的管理,认识到物流的水平对企业的生存发展有重要作用,但是仍然有很多人对物流还是很陌生,不明白物流与企业的关系,更不了解物流对企业发展的重要作用.物流不仅对企业有重要作用,对我们每个人的生活也有广泛、深远的作用.在我们日常生活中随处可见物流对各方面的影响.  相似文献   

16.
绩效考核是企业的内部管理活动,它是企业在执行经营战略、进行人力资源管理中进行的日常活动。它根据实际情况和职务要求,对员工的实际贡献进行评价,强调每个人、每个岗位的特殊性。从执行结果来看,它包含对人的管理、监督、指导、教育和帮助等功能。它主要有以下几方面的作用:  相似文献   

17.
姜真  金镝 《中国培训》2001,(6):43-44
管理人员素质理论是管理学的重要内容。素质理论认为管理绩效的优劣与管理人员的素质有关。目前 ,我国的经济体制改革正在深化 ,经济的发展已进入到一个新的历史时期 ,企业的转轨建制、市场经济的发展与完善、经济全球一体化趋势的形成 ,都要求管理人员尤其是企业管理人员能适应新时期的要求 ,不断提高自身的素质 ,提高管理能力。本文对管理人员应具备的综合素质以及不同管理人员各有侧重的心理素质要求进行了探讨。一、管理人员应具备的基本素质要求1 政治素质。政治素质是指管理者在政治方面表现出来的基本特质 ,是管理者从事管理活动必…  相似文献   

18.
西方企业战略管理理论的演变及其新发展   总被引:3,自引:0,他引:3  
无论在企业管理理论还是管理实践中,战略管理理论皆占据着十分重要的地位。任何一种新的战略管理理论均是原有战略管理理论与特定历史条件相结合的产物,因而,研究战略管理理论的发展历程十分必要。同时,企业战略的制定与实施过程,是不断的寻求更好地解决其与周围各利益相关者之间矛盾的途径的过程。任何企业在生产经营活动中均无法回避矛盾,而只能勇敢地去面对它,并积极寻求有效的办法予以解决。本文正是基于矛盾的不同处理结果,将西方企业战略管理理论的演变过程划分为三个发展阶段,即建立在对抗竞争基础上的战略管理理论、建立于有限合作基础上的战略管理理论和建立于互惠共存基础上的战略管理理论,并据此指出建立于互惠共存基础上的战略管理理论是西方企业战略管理理论的新发展。  相似文献   

19.
目标管理理论及其在学校管理中的应用   总被引:2,自引:0,他引:2  
一、目标管理理论及其特点与学校管理工作相适宜目标管理 (MBO)是美国著名管理学者彼得·杜拉克(PeterDrucker)于 195 4年提出来的一种管理理论 ,它现已被广泛应用在企业、医院、学校和政府机构中 ,特别是应用在对管理人员进行管理的活动中。其具体形式多种多样 ,但基本内容都是一样的。所谓目标管理乃是一种程序和过程 ,它使组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标 ,由此决定上下级的责任和分目标 ,并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的标准。由此可见 ,目标管理有三层含义 :( 1)组织目标是共同商定的 …  相似文献   

20.
企业管理通常必须面对并解决持续发展中的一系列问题:战略决策、营销管理、人力资源管理、成本管理等等。然而,每个企业都有自己的企业文化,诚如企业的经营有成有败,企业文化也有优劣之分。有的企业靠着优秀的企业文化发展扩张、百年兴盛,而有的企业则因不和谐的企业文化走向衰退。  相似文献   

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