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2003年下半年，广电部门开通30多个数字电视频道，预计未来数年内将开办100多家数字电视频道。进入2004年，国内的广电集团、电视台和有线网和国内外节目制作商、内容业者频繁接触，都在酝酿着一个巨大的合作——运营频道，一场影响中国电视业和10亿观众的改革和发展正在进行。 相似文献
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２００１年１２月中国广电集团宣告成立，在此之前我们已有了北京、上海、湖南、浙江、山东等几家广电集团。组建广电集团是中国广电改革的必由之路，可以解决广电事业发展的诸多问题，也是与国际接轨、应对挑战的需要。因此，有这样几个问题，我认为在集团组建、发展过程中应予以解决。１．将集团化管理落到实处这是集团发展的前提。组建广电集团就要按照广电集团的要求将各种管理制度落到实处，打通集团内部的各种壁垒，实现集团管理的一体化，使之成为一个有效运营的有机整体；而不是组建行政翻牌集团，更不是组建各广电传媒之间松散的“… 相似文献
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一、广电新媒体部门人力资源管理的现状广电新媒体部门脱胎于传统媒体,发展势头强劲,其短平快的特点在新的平台上有最大限度的发挥,目前由于政策限制,广电新媒体部门主要还是以二次加工为主。目前广电整体盈利状况还不错,广电集团的新媒体部分主要承载的任务是将电视的内容通过媒体融合的形式在以网络为平台,延伸广电产品的价值链。因此,地方广电新媒体人力资源管理是以延伸价值链为核心,在现有政策框架下,挖掘人力资源。由于新媒体部分是增量部分,人力资源管理模式尚未形成,人力资源管理还存在很多挑战。 相似文献
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本文重点论述了在媒介融合背景下,我国广电产业资本运营的五大态势,即：推动台网融合、台网一体;打造新媒体平台;促进传统媒体与新媒体合作;有线传输网络投资新兴业务;影视制作企业向新媒体业务投资拓展。最后提出了媒介融合背景下我国推进广电产业资本运营的战略选择。 相似文献
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本文以20个省、市广电集团核心运营能力为研究内容,选取八个指标展开研究。运用SPSS软件对指标数据进行因子和聚类分析,研究得出如下结论:影响核心运营能力主要因素是:市场覆盖、新业务经营、广告收入;根据各广电集团核心运营能力的共性和个性,将其聚为四大阵营。 相似文献
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当前的"媒介集团化研究"在产业化、碎片化和全球化三重语境下,受到学界的持续关注.本文在系统梳理中国广电集团化缘起与组建进程的基础上,从战略和策略两个层面剖析了中国广电集团现存的各种运营模式,并就各种运营模式的特点给出评价和建议. 相似文献
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视频网站发展了五年,已经逐渐步入了青年期.在初期发展中,这块蛋糕一直被商业视频网站独占.直到2009年3月,广电总局提出"加快网络广播电视等新媒体发展",把发展新媒体摆到广播电台、电视台工作中更加突出的位置上.短短一年之内,央视的"国家网络电视台"、深圳广电集团的"中国时刻"、浙江广电集团的"新蓝网"、湖南广电集团的"芒果TV",还有上海、苏州、无锡、安徽等地的网络电视台纷纷上线,形成一股不可逆转的潮流. 相似文献
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三网融合与大数据环境中,广电新媒体不再只是内容产品的信息消费平台,应用将成为智能电视与互联网电视的新宠。在庞大的新媒体产业中,广电系统的新媒体产业,不论是技术、市场需求还是商业模式,近年来都经历了变革。如果说将互联网技术和运营模式引入广电,是广电新媒体发展的第一阶段,那么,在云计算与大数据时代,广电新媒体的发展将进入一个更波澜壮阔 相似文献
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2001年12月中国广电集团宣告成立,在此之前我们已有了北京、上海、湖南、浙江、山东等几家广电集团.组建广电集团是中国广电改革的必由之路,可以解决广电事业发展的诸多问题,也是与国际接轨、应对挑战的需要.因此,几家广电集团的出现值得我们欢欣鼓舞,但是也应清醒地认识到:组建广电集团是手段,而不是目的,是为了更好的推动广电事业的发展.我们的广电集团在发展过程中还会遇到各种各样的问题,集团化之路,我认为可以说是刚刚起步、任重而道远. 相似文献
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宁波广电集团自2015年成立了多媒体新闻中心以来就开始了新媒体建设和媒体融合的实践.本文从融合、内容、用户、平台、运营等8个方面75个着力点,对其发展现状进行了一次梳理,看清了其新媒体发展的不足,进而提出了今后需要努力调整和改进的方法和措施,为传统主流媒体新媒体建设的健康发展提供了现实的借鉴意. 相似文献
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２００１年１２月中国广电集团宣告成立，在此之前我们已有了北京、上海、湖南、浙江、山东等几家广电集团。组建广电集团是中国广电改革的必由之路，可以解决广电事业发展的诸多问题，也是与国际接轨。应对挑战的需要。因此，几家广电集团的出现值得我们欢欣鼓舞，但是也应清醒地认识到：组建广电集团是手段，而不是目的，是为了更好的推动广电事业的发展。我们的广电集团在发展过程中还会遇到各种各样的问题，集团化之路，我认为可以说是刚刚起步、任重而道远。 有这样几个问题，我认为在集团组建、发展过程中应予解决。（１）将集团化管… 相似文献
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面对社会和媒体的双重转型,如何积极推进传统媒体发展新媒体,构建现代传媒集团成为国内广电领域关注的焦点。为借鉴国际著名媒体发展新媒体的有关做法,深圳广电集团近3年来先后4次组团前往美国、英国,考察ABC、CNN、BBC、Bloomberg、NPR及路透社等相关媒体,这 相似文献
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对报纸来说,全媒体战略不仅要涉足网络媒体,参与新媒体的开发,也包括跨界经营广电节目。虽然是传统媒体之间的融合与合作,但报纸“触电”所面临的困难一点也不比运营新媒体少。目前国内多家报纸已成功地将内容传播的触角伸向广电领域,并积累了一定的经验。本刊介绍钱江晚报、都市快报、海峡都市报跨界经营广电节目的做法和体会,希望能对进军全媒体的报业同行有所启发。 相似文献
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对报纸来说,全媒体战略不仅要涉足网络媒体,参与新媒体的开发,也包括跨界经营广电节目。虽然是传统媒体之间的融合与合作,但报纸“触电”所面临的困难一点也不比运营新媒体少。目前国内多家报纸已成功地将内容传播的触角伸向广电领域,并积累了一定的经验。本刊介绍钱江晚报、都市快报、海峡都市报跨界经营广电节目的做法和体会,希望能对进军全媒体的报业同行有所启发。 相似文献
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从“娱乐立台”到“大片立业”——湖南广电集团的大片战略浅析 总被引：1，自引：0，他引：1
从2007年12月1日起,由湖南广电集团投资近2000万元独立制作的36集电视连续剧<血色湘西>在湖南广电集团旗下的各电视台相继播出,引起了国内媒体、学界和电视行业的关注,因为<血色湘西>足湖南广电集团实施大片战略以来第一个独立制作的电视剧大片,标志着湖南广电的又一次求新、求变,也预示着湖南广电发展战略的一次重大转向.在一定意义上,对我国电视业,特别是地方电视媒介集团今后的发展具有风向标意义. 相似文献