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相似文献
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1.
《信息系统工程》2006,(1):22-23
2005年的忙碌还未挥去.CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇.信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去.在这个“十一五”计划的开篇之年.CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢?CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出“2006CIO十大关注”的建议.仅供CIO参考。  相似文献   

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2005年的忙碌还未挥去.CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇.信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去.在这个"十一五"计划的开篇之年.CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢?CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出"2006CIO十大关注"的建议.仅供CIO参考。  相似文献   

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2005年的忙碌还未挥去.CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇.信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去.在这个"十一五"计划的开篇之年.CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢?CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出"2006CIO十大关注"的建议.仅供CIO参考。  相似文献   

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2005年的忙碌还未挥去.CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇.信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去.在这个"十一五"计划的开篇之年.CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢?CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出"2006CIO十大关注"的建议.仅供CIO参考。  相似文献   

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2005年的忙碌还未挥去.CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇.信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去.在这个"十一五"计划的开篇之年.CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢?CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出"2006CIO十大关注"的建议.仅供CIO参考。  相似文献   

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《信息系统工程》2006,(1):30-31
2005年的忙碌还未挥去.CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇.信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去.在这个"十一五"计划的开篇之年.CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢?CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出"2006CIO十大关注"的建议.仅供CIO参考。  相似文献   

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2005年的忙碌还未挥去.CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇.信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去.在这个"十一五"计划的开篇之年.CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢?CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出"2006CIO十大关注"的建议.仅供CIO参考。  相似文献   

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2005年的忙碌还未挥去.CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇.信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去.在这个"十一五"计划的开篇之年.CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢?CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出"2006CIO十大关注"的建议.仅供CIO参考。  相似文献   

9.
2005年在忙碌中悄然而去,计划在2005年年底拜访的几个公司的CIO都因为忙得四脚朝天而无暇谋面。大家都在忙着2005年总结与2006年的计划,就在我几乎采访无门的时候其中一个CIO——Adrian张约我在星巴克喝咖啡,浓香的咖啡让两个劳累一年的IT人在寒暄之后突然间无话可说。  相似文献   

10.
让信息孤岛连通起来   总被引:1,自引:0,他引:1  
据Gartner Group的研究表明,从2003年开始,全球范围协同软件已成为用户应用软件采购最大热点,位居信息化应用软件首选。到2005年,全球协同商务市场的营业额将达近500亿美元;到2006年,协同软件市场规模将赶超ERP。协同一词引起了全球CIO们的关注。  相似文献   

11.
《信息系统工程》2004,(12):72-73
CIO大有走出企业“垄断”转而在政府领域开拓之意。其实,从关注“企业CIO”到关注“政府CIO”,正是我国信息化建设以电子商务重心转为以电子政务为重心的真实写照。  相似文献   

12.
Windows Vista让人们等了五年。2006年11月30日。它的企业版在人们的期待与猜测中正式发布。抢在2006年底之前发布的Vista.闯过年关已经不是问题,但在面对很多CIO对它只是耳熟.却不能详的局面时,闯过CIO这一关就成了关键。  相似文献   

13.
CIO成功之路     
CIO,即首席信息官.这是一个外来词.在我国被称作信息主管或信息中心主任等。虽然我国信息化已有二十多个年头.但如何成为一个成功的CIO.仍然是大家关注的话题。以下几条经验也许能帮助你走向CIO成功之路。  相似文献   

14.
2005留下什么     
从“CIO为什么说不?”到“IS100”,12期封面报道诉说着12个故事,我们从容走过2005年。在实践“为CIO寻找成长空间”的承诺的同时,我们也谱写着年轻人的媒体理想——做一份受人尊重的IT媒体。  相似文献   

15.
《信息系统工程》2005,(1):29-29
企业的信息化建设不仅仅是“一把手工程”而且还应该是企业的“文化建设工程”,黑龙江龙涤集团有限公司总经理助理、企业管理部部长.信息中心主任刘静认为.企业在选择CIO时也应该有所区别.具体到流程制造型企业和离散制造型企业在选择CIO时应有严格区别流程制造型企业的CIO应该从管理层面来选择.因为建类型企业的CIO所要经营的工作不是要求CIO个人对技术很了解.不用他亲自从事研发工作.  相似文献   

16.
首席信息官(CIO)这个词虽然在企业中“炙手可热”,国内企业的每个信息化主管心中都有杆秤。称自己为CIO.大部分信息化主管都会“心虚”。  相似文献   

17.
一个成功的CIO,不仅要懂技术、懂业务.还要具备高超的管理艺术。随着信息化建设的深入,CIO作为一个阶层正在形成,但广大中小企业的信息主管往往既没有CIO应有的权力和地位.也不具备CIO应有的能力。合肥市信息办信息化推进处处长杨大寨从当前CIO面临的困境.CIO工作中存在的问题、CIO的工作思路等几个方面介绍CIO的管理方法与艺术。希望能帮助广大信息主管尽快成长为真正意义上的CIO。[编者按]  相似文献   

18.
在信息化建设过程中,盲目跟从只会让企业的信息化陷入深渊,CIO应该学会选择时机,不盲目随从,更重要的是要学会“见风驶舵”![编者按]  相似文献   

19.
IT预算作为企业信息化管理的最基本环节,决定了CIO在CEO心目中的地位。做好IT预算,是企业CIO由技术向管理转型的第一步.因此.CIO应全盘周密计划.争取向CEO交出一份出色的IT统筹表单。  相似文献   

20.
实践是检验真理的唯一标准。关于CIO和CIO的工作,理论已经说了很多,但如何实际入手,通过和形形色色的人打交道来完成企业信息化的目标呢?王大山是一位温州企业的“空降”CIO,通过他所记录的信息化经历和身在其中的适应成长,大家也许能有所感悟。 本期开始,“CIO讲堂”将陆续连载“CIO王大山的信息化日记”,这是一个活生生的讲堂。[编者按]  相似文献   

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