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在现代日益激烈的竞争中,人才成为了国有企业竞争的核心资源.当代竞争归根结底就是劳动者素质的竞争.因此如何留住人才,做好人才储备成为了影响现代国有企业长足发展的关键性问题,而保障体系的完善对于人才的吸引有着重要的作用.本文对现代国有企业保障体系所存在的问题、建构原则以及改善方式都进行了简单的阐述,以促进新形势下国有企业保障体系的建构. 相似文献
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随着我国加入WTO,国有企业如何在市场经济的大潮中立于不败之地,培养、造就和拥有一批高素质的人才队伍,是摆在国有企业面前的一项重要而紧迫的课题。留人的问题实际上就是用人的问题,也就是说如何建立一套完善的激励机制,以最大限度地发挥人才的作用,才是留住人才的真正意义所在。现代企业管理中把企业资本分为净资产、市场、人才三大块,认为这些都 相似文献
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<正>在竞争激烈的市场经济时代,人才竞争已经成为企业之间最重要的竞争,尤其是优秀人才、核心人才的竞争。目前我国国有企业存在一个较为普遍的问题:核心干部流失较严重,紧缺的人才找不来,核心的干部留不住。核心干部的流失导致产品、技术和市场的流失,给国有企业造成了严重的危害。因此,如何留住人才、吸引人才、培养人才,尤其是核心干部,对国有企业的生存和发展、参与激烈的市场竞争有着十分重要的意义,也给国有企业的人力资源部门提出了挑战。 相似文献
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国有企业如何留住人才 总被引：1，自引：0，他引：1
论文详细地、深入地论述了国有企业人才流失的原因,以及人才流失给国有企业带来的巨大危害和影响。同时针对人才流失的原因和危害,提出了国有企业要避免人才流失,必须建立完善的、与时俱进的用人机制,只有这样才能真正实现企业与人才利益和目标上的共享,才能留住人才。 相似文献
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浅析企业的人才流失现象 总被引：1，自引：0，他引：1
本文结合作者的工作实践,就企业近年来人员不断流失现象进行了详细的分析。如何提升国有企业人力资源的管理与开发是企业发展的重要性,人力资源是一个企业的核心资源,管好和用好企业的资源是企业能否得以发展的关键因素。所以就如何管好企业,用好人才,留住人才,开发人才,降低员工流失等问题提出了相应的策略。 相似文献
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国有企业人事劳资管理及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
人才是企业之本,得人才者得市场,因此人才是企业生存和发展的关键,有了人才,企业也就具备了生存和发展的条件.现在国有企业的改革和发展正处于关键时期,需要大量的人才,往往一个人才可以救活一个企业,带动一批人.与此同时人才流失现象也日趋严重,成为困扰国有企业的最大隐患和潜在危机,严重影响了国有企业的改革和发展.因此,认真分析和研究国有企业人事劳资管理现状,寻求解决吸引人才、留住人才的一系列问题方法,以便促进国有企业的改革和发展. 相似文献
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随着市场经济的迅猛发展,人才问题受到了越来越多企业的关注。尤其是在国有企业中,人才的流失,给企业带来了不可估量的损失。留住人才,就留住了希望。企业要赢得人才的认同,就要激励他们,帮助他们成长,让他们真正能有责任感,使之产生与企业同命运、共呼吸的使命感,从而真正成为忠诚于企业的人。 相似文献
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张宇 《内蒙古科技与经济》2009,(1):25-26
当前,企业人才流失的情况非常严重,如何留住人才是企业经理急需解决的问题,文章就如何能吸引和激励员工的方式、创造人才、留住人才的方式、条件及内外部原因进行了探讨。 相似文献
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白静宁 《内蒙古科技与经济》2005,(22):57-58
随着社会生产力的发展,人们越来越清楚地识别到,经济竞争的实质就是人才的竞争,人的素质的竞争。因此,在目前的市场经济条件下,国有企业如何留住人才,用好人才。实现人力资源的优化组合。使人的因素在企业运作中真正活跃起来。已经成为我们面临的一个重要课题。本文试图通过目前国有企业现状的分析,来探索在新的历史条件下。怎样建立一套既符合经济发展规律要求。又适应国有企业实情的激励机制。 相似文献
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浅析WTO时代民营企业如何留住人才 总被引：1，自引：0，他引：1
刘兴涛 《内蒙古科技与经济》2004,(15):96-97
随着中国加入WTO以及全球经济一体化进程的加速，如何留住人才成为许多民营企业在发展过程中面临的一道难题。为此，民营企业要想在人才争夺战中取得优势，就必须重视对员工的管理和激励，想方设法留住人才。本文通过简要分析民企人才流失的原因，提出解决留住人才的系列方法，希望对民营企业家有所启示。 相似文献
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公平理论在薪酬管理中的应用 总被引：13，自引：0，他引：13
阐述了薪酬管理中应遵循的一个最基本原则，分析了国有企业人才流失的本质原因，提出了相关的解决问题的方法。并阐明只有制定一个公平，有效的薪酬体系才能吸引和留住人才，才能激励雇员的工作积极性，从而提高企业整体绩效。 相似文献
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本文对地方如何留住人才进行了深入思考,要留住优秀人才,应当立足地方实际,出台优惠的地方政策、制定科学的管理机制、营造宽松的人文环境,只有这样,才能留住人才,提高地方的竞争力. 相似文献
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浅谈国有企业的人力资源管理 总被引：2，自引：0，他引：2
李敏 《内蒙古科技与经济》2009,(21):7-7,9
文章阐述了如何加强人力资源管理,更好地吸纳人才、使用人才和留住人才,增强企业核心竞争力。 相似文献
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经济欠发达地区在我国加入WTO后，尤其是全球经济逐步实现一体化，如何应对国内竞争国际化，国际竞争国内化对人才的挑战和争夺；如何在这场日益激烈的人才争夺战中赢得主动，努力营造尊重人才、使用人才、留住人才的战略氛国是急需解决的一个重大课题。 相似文献
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企业竞争的关键在于人才的竞争。国有施工企业如何在激烈的市场竞争中保持良好的竞争态势，获得好的经济效益成为许多施工企业十分关心的重要问题。而如何留住人才、吸引人才就成为企业丞须解决的重要问题。本文从分析施工企业人才流失状况出发，分析了施工企业人才流失的特点、原因，并提出了相关解决对策与思路。 相似文献
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企业使用高技能人才的成功之路探索 总被引：1，自引：0，他引：1
高技能人才的培养是一个优秀的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的基石,本文就高技能人才的培养、高技能人才的使用以及如何留住高技能人才进行了探讨。 相似文献