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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
零售企业加强供应链管理的对策探讨   总被引:2,自引:0,他引:2  
零售业的供应链管理就是以零售企业作为整条供应链的主导(领导)企业,对供应链体系中成员企业的作业流程进行控制和引导,从而实现供应链体系的高效率和低成本。我国零售企业供应链管理存在许多问题,需要我们有针对性地解决,提高我国零售企业供应链管理的整体水平。  相似文献   

2.
在经济全球化背景下,全球市场日趋形成,外资零售企业在中国市场上的大幅扩张,使得竞争压力大大增加,国内零售企业的生存和发展面临着机遇和挑战,处于中间环节的零售企业要加强物流和供应链管理,使企业得以可持续发展。对物流管理和供应链管理方面进行探究。  相似文献   

3.
企业信息化与供应链管理   总被引:4,自引:0,他引:4  
彭兴  杜跃平  曹铿  杨玲 《情报杂志》2004,23(12):64-66
阐述了信息技术对实施供应链管理的促进作用 ,以及企业信息化与供应链管理的关系 ,针对我国企业供应链管理中的信息技术应用现状指出集成信息系统是有效实施供应链管理的保证 ,并提出了在企业信息化建设和实施供应链管理上应注意的几个问题。  相似文献   

4.
供应链管理的广泛应用,对开发专业的供应链管理软件提出了需求,为专业软件厂商提供了新的市场空间。在《Manufacturing SystemMagazine》杂志对2001年全球企业管理应用软件100强排名中,就有48家企业注明支持供应链管理。但是,由于不同的软件供应商对供应链管理的理解存在差异,软件的功能和适用范围也各不相同。因此,选择适合企业实际情况的供应链管理软件,对于企业更好地实施供应链管理,也是十分重要的。  相似文献   

5.
由于传统的供应链管理并没有充分考虑产品在制造和流通过程中所选择的方案会对周围环境和人员所产生的负面影响,体现出了不适应社会、企业和环境可持续发展的弊端。因此,在产品的整个生命周期内实施绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色包装、绿色销售、绿色消费和绿色回收的绿色供应链管理,使整个供应链对资源消耗和环境影响达到最小,成为了实现可持续发展的一种新供应链管理模式。本文在介绍绿色供应链管理历史、基本思想和主要内容的基础上,叙述了我国绿色供应链管理的现状,重点分析了企业实施绿色供应链管理的意义和对策,阐明了绿色供应链管理是企业和自然环境可持续发展必由之路的观点。  相似文献   

6.
在水泥企业供应链管理的竞争战略作用越来越明显的情况下,国内水泥企业的供应链管理有待进一步优化和创新。文章分析了水泥供应链管理作用和现状,及国外水泥企业的供应链管理情况,结合水泥产业的特性,阐述了国外水泥企业的两种供应链运行模式的运用,并建议在基础上进行供应链管理创新,使供应链管理创新成为水泥企业增值的又一大途径,同时将国内水泥企业供应链管理作用的认识提升到战略性的高度。  相似文献   

7.
绿色供应链管理动力/压力因素实证研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
曲英  朱庆华  武春友 《预测》2007,26(5):1-6
目前,绿色供应链管理战略已经成为许多发达国家企业在国际化竞争中的致胜法宝。然而,由于环境意识相对不高以及国家相关法律法规不健全及执法不力,中国大多数企业还没有实施绿色供应链管理战略。随着中国入世以及全球绿色竞争的加剧,中国制造企业如果还不积极采取这一战略,势必会在国际竞争中处于劣势。针对这一现状,本文在结合国内外绿色供应链管理文献的基础上,对中国制造企业绿色供应链管理动力/压力因素进行了统计分析,目的在于识别促使中国企业实施绿色供应链管理的动力/压力因素所在,从而为相关部门制定相关政策及企业开展绿色供应链管理提供参考。  相似文献   

8.
针对企业供应链管理中的浪费问题,应用广域价值流方法分析OMZK公司的供应链管理现状、管理机制优化的策略以及优化后的未来供应链管理状态。通过现在状态和未来状态的广域价值流图的对比分析,可以发现广域价值流能够有效识别大型制造企业供应链管理中的浪费,并为其提供优化策略,较大幅度地降低浪费,提高效益,满足客户需求。  相似文献   

9.
目的:通过对药品批发经营企业的调查,了解企业现状,发现存在的问题,为规范药品批发经营市场,完善现行法律提供资料,提供参考依据。方法:采用文献、访谈法及搜集法,收集药品批发经营企业存在的问题。结果:药品批发经营企业存在企业规模小,多,乱,应规范药品批发经营市场。结论:完善和加强政府对中小型企业的监督管理,规范中小型企业。  相似文献   

10.
洪雁 《科技与管理》2008,10(2):118-120
针对石油企业人力资源管理中长期以来存在的供需不均衡问题,结合供应链思想,通过与一般供应链形态进行比较分析,提出了人力资源供应链管理的观点,进而构建了石油企业人力资源供应链管理模式。人力资源供应链管理的构建程序主要包括社会需求分析、企业内部现状分析、流程设计和整体设计4个步骤,而人力资源供应链管理的框架结构则由人力资源供应系统、人力资源需求系统及供需系统之间的管理平台3个系统构成。  相似文献   

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