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文章以"两型社会"为背景,提出了企业战略绩效评价的原则与内容,构建了"两型社会"条件下企业战略绩效评价指标体系. 相似文献
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各级组织和领导干部要站在加强“三基”工作,以系统、全面、战略的眼光来认识“五型五好”班组创建工作的重要性。一、对“五型五好”班组创建工作重要性的认识创建“五型五好”班组是加强“三基”工作的重要内容。加强“三基”工作是石油工业的优良传统,是大庆精神、铁人精神的重要组成部分。是中国石油的独特优势。集团公司将加强“三基”工作提到关乎战略与发展的重要高度,并赋予其新的内涵,意义非常深远。而班组是基层最基本的组织形式,是企业的细胞,是企业改革发展稳定的基石。抓好班组建设是搞好基层建设的关键所在。可以讲,班组建设抓不好,基层建设就是一句空话,企业精细管理、管理提升就无从谈起。 相似文献
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建设“三型”党组织是煤炭企业实现发展战略与经营目标,促进企业又好又快发展的基础保证。本文从强化基础、稳固核心和增强动力三个方面,提出推进煤炭企业的“三型”党组织建设的对策建议。 相似文献
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德州恒丰集团近三年来通过扩大规模、技术改造、产品创新和企业文化建设,由一个公司发展为拥有11个公司的企业集团。并跻身中国纺织的“百强企业”。恒丰集团在快速发展的过程中,充分认识企业与社会的密切关系．把承担社会责任上升到企业战略的高度,在社会中树立了良好的企业信誉。 相似文献
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“媒介事件营销”是近年来在新闻传播学研究中出现的一个新概念,它是指“组织”（包括国家、政府、企业、学校和各类社会机构,等等）借助于大众传媒对新闻事件的关注推广其正面形象、塑造品牌、传递价值观的公关和传播活动。媒介事件又可分为两类：事先设计型和突发应对型。 相似文献
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班组是企业的细胞,是企业实现生产经营目标和综合素质提高的关键。加强班组建设。是企业一项长期发展战略。自2010年以来中国十九冶开展的“西部铁军”特色班组建设（即学习技能型、管理效益型、科技创新型、最佳服务型、攻坚克难型）体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。“西部铁军”特色班组建设的实践充分证明了,企业只有抓好班组建设,才会有旺盛的生命力和战斗力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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人才是企业发展的源动力,在制造型企业技能人才是实施人才强企战略的巨大支撑。企业立足于“企业发展,职工成才”的双赢定位,可适用于“一条主线,五条渠道”的技术工人特色培养方式,即：围绕“着力培养知识型、技术型、创新型员工队伍”这条主线,加强培养平台建设、导师带徒传技、技能攻关、巾帼示范岗和劳动竞赛练兵为载体的五条渠道建设, 相似文献
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“双减政策”下教培行业战略转型主要分为横向跨界和纵向延伸两部分。行业各企业的战略转型的方案存在差异,反映出各企业在转型过程中存在不同的侧重点。分析企业内部要素和参考当下市场经营经验,研究教培企业战略转型,应全面认识战略转型的一些特征和类别,根据其特征趋利避害,首先建立战略转型目标,其次重新定位市场总体战略,通过业务战略同步改进产品,再配合内部组织职能战略转型,来保障企业在新环境下的正常运转。 相似文献
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习近平总书记在十八大报告中明确提出：“社会和谐是中国特色社会主义的本质属性”,这凸显了维稳信访工作的重要性。油田企业一方面在获得长足发展的同时也产生积累了大量的矛盾和问题,另一方面,大庆油田在“高举大庆红旗”的战略任务中肩负着不可推卸的责任。 相似文献
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文章首先对现代物流产业与长沙“两型社会”建设要求在本质上的一致性进行了分析论证,然后对长沙发展现代物流产业的优势做了简单归纳,最后针对现实情况,提出了以大力发展现代物流产业来加速长沙两型社会建设进程这个命题。 相似文献
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企业文化对外是一面旗帜,是企业的品牌形象和社会地位：对内则是一种向心力,是企业的底气和人气,是引领企业不断向前发展的动力源泉。随着“三集五大”体系建设不断深化。国网公司形成统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌的“五统一”企业文化,有效推动各项业务的健康发展。 相似文献
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目前,中国企业正在一步一步实施“走出去”战略,对外投资是现代企业实施“走出去”战略的主要形式。文章通过分析我国企业跨国经营以及国外跨国公司成功并购的案例,提出了可供我国企业在进行跨国并购时参考的一些策略和建议。 相似文献
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要在社会大背景下与同行企业同台竞技,需要以成熟的服务文化来提升自身的核心竞争力。吉林石化矿区服务文化,是中国石油吉林石化公司企业文化属下的一个分支文化。吉林石化矿区服务事业部（以下简称“事业部”）自成立以来,始终高度重视服务文化与企业战略之间的匹配,以企业战略目标为文化建设的航标灯,以文化建设支撑企业战略落地。 相似文献
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最近,“幸福德州、诚信企业”企业形象展示活动在德百举行,选址在德百,因为德百当之无愧。这些年在激烈的“商战”“电商网战”中,德百依然傲立潮头,持续发展,奥妙之一就是其“既办商场,又办商校”的“两商”发展战略． 相似文献
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企业的根本,归根结底是人。传统的管理是管事的学问,监督、命令、控制,出发点都是将事情故好。知识经济时代,企业处在“快速”、“剧变”、“个性化”的社会大环境下,如何了解人、沟通人、善用人、调动人的智慧,以真正实现“人本管理”,“教练型领导力”为我们提供了一个新的思考与实践方向。 相似文献
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企业文化建设是企业管理的高级形式。按照战略层、管理层、执行层三个层次,建设切合实际的企业文化,锻造体系完备的文化体系,促进“质量、效益”型企业建设的有效途径。冀中能源邯矿集团陶一煤矿从执行层文化建设角度,提炼同新特色文化体系,使矿井企业文化建设提高到了一个新层次,促进了企业各项工作的稳定发展。 相似文献
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4月27日、28日,第七届中国城市森林论坛在武汉市召开。由关注森林活动组委会牵头,国家林业局、全国政协人口资源环境委员会等单位主办的这届论坛,以“城市森林·低碳城市·两型社会”的鲜明主题,吸引了来自全国各地的500多名政府官员、专家学者、管理人士和企业代表。 相似文献
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为提高电力企业人力资源管理绩效评价的合理性和有效性,文章首先强调了电力企业人力资源管理绩效评价的重要性;其次,针对当前存在的问题,包括缺乏科学的绩效评价体系、评价指标与企业战略目标不匹配、评价结果难以量化反馈以及绩效评价过于功利化等进行了详细阐述。为解决这些问题,文章提出了一系列有效的策略。首先,建议建立完善的绩效评价指标体系,以确保评价的科学性和全面性。其次,强调制定与企业战略目标一致的评价指标,使评价结果与企业发展紧密关联。再次,建议采用多元化的评价方法,以量化反馈评价结果,提高评价的准确性和可操作性。最后,强调电力企业人力资源管理绩效评价应注重员工的长期职业发展和能力提升,促进组织与员工共同成长。通过上述措施,实现了对电力企业人力资源管理绩效评价问题的有效解决,为相关人员提供了实践参考。 相似文献
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社会责任是每个社会单元为了社会和谐、进步而应尽的义务。该文从阐述企业社会责任的内涵入手。客观地分析了企业社会责任感缺乏的根源是由于外部环境的刺激、相关法律制度不够健全和企业自身问题所造成,并提出了增强企业履行社会责任的途径．即企业要当好“教育者”、“监管者”和“联系者”。 相似文献