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相似文献
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1.
一个理想的建筑项目除了实现工程质量的提高外,还应该注重经济利益的增加,双方面实现发展才是建筑工程的重点.但目前很多建筑单位只重视施工质量的改进,而忽视了建筑工程的资金投入管理,使得工程投资金额超标.很多企业在成本控制这一方面依旧出现了很多问题,影响了整个项目工程的进展,文章研究了相关控制工程成本的管理方法.  相似文献   

2.
建筑工程项目管理的合理、规范、优化是建筑企业经营发展战略的重要举措,同时实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.文章阐述了建筑工程项目管理的创新,管理与经济的关系.  相似文献   

3.
建筑工程项目成本管理相关因素的分析及控制   总被引:1,自引:0,他引:1  
成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定的作用.文章从项目角度出发,从成本管理和成本控制两方面着手,重点探讨了建筑工程成本影响因素,对如何加强成本管理,控制建筑工程成本,特别是建筑工程施工阶段的成本进行了研究.  相似文献   

4.
建筑施工项目的成本管理是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.文章针对当前建筑项目的现状,探讨了建筑工程项目成本管理与控制.  相似文献   

5.
成功的建筑项目不仅要注重施工质量、施工进度,对工程的成本控制更是关键.但目前很多企业在成本控制这块还存在许多问题.文章总结了一些工程成本控制管理方法.  相似文献   

6.
从建筑工程学的角度来讲,项目成本管理是在工程项目过程中,以围绕降低成本为宗旨.建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析.文章针对建筑工程项目成本管理作了论述,可供大家参考.  相似文献   

7.
沙丽娟 《职业圈》2012,(27):115-115
建筑工程项目的财务管理中最重要的就是对于建筑项目的财务成本的管理,这其中最重要的就是在项目的实施的全部过程中,对于工程中所消耗的各种的资源以及费用开支进行全方位的指导和监督以及调节,及时纠正那些可能出现偏差的项目,将各项的成本费用的实际发生的额度控制在计划的成本范围之内,这样才能够保证成本目标的实现。其主要的目的就是合理的使用人力以及财力和物力等的资源,从而达到降低项目成本,提高工程的项目管理水平的目的,但是其最终的目的还是创造比较好的经济效益。  相似文献   

8.
王玉梅  董清荣 《职业圈》2007,(10X):199-199,148
从建筑工程学的角度来讲,项目成本管理是在工程项目过程中,以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。文章针对建筑工程项目成本管理作了论述,可供大家参考。  相似文献   

9.
施工项目成本是施工企业的主要产品成本,一般以项目的单位工程作为成本核算对象,通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本.文章以建筑企业施工项目管理作为研究背景,介绍了施工项目管理理论及施工项目成本管理理论.  相似文献   

10.
覃春华 《职业圈》2008,(6):99-100
建筑工程施工成本管理是指在保证满足工程安全、质量、工期等合同要求的前提下,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动将工程施工成本控制在目标范围内,以寻求最大程度的成本节约,实现项目目标利润、从而创造良好经济效益的一种科学管理活动。  相似文献   

11.
建设项目管理是从项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.  相似文献   

12.
建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.  相似文献   

13.
浅谈工程项目成本管理方法   总被引:1,自引:0,他引:1  
建筑工程施工成本管理是指在保证满足工程安全、质量、工期等合同要求的前提下,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动将工程施工成本控制在目标范围内,以寻求最大程度的成本节约,实现项目目标利润、从而创造良好经济效益的一种科学管理活动.  相似文献   

14.
近年来,随着建筑市场的不断发展,建筑工程招投标制度也逐步完善,施工企业要想工程竞标成功,就必须严格控制工程造价,降低项目成本,才能在市场竞争中立于不败之地.文章就此分析了当前施工企业如何在施工全过程中进行工程造价管理工作.  相似文献   

15.
罗奕 《职业圈》2010,(26):90-91
建筑工程项目的管理。是一个复杂、艰巨的系统工程。文章以项目管理过程的四个阶段为主轴,论述了建筑项目不同管理时期的运作重心。并探讨了做好相关工作的方法。  相似文献   

16.
建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程.文章以项目管理过程的四个阶段为主轴,论述了建筑项目不同管理时期的运作重心,并探讨了做好相关工作的方法.  相似文献   

17.
建筑装饰工程是建筑工程的一个重要组成部分,是建筑产品质量的标志.在搞好建筑工程的基础、主体施工质量的同时,搞好装饰工程施工质量就显得尤其重要.文章就如何加强建筑装饰工程施工管理进行了探讨.  相似文献   

18.
企业要达到降低成本、提高利润、增强竞争力的目标就要求企业压缩规模,提升核心竞争力,更多地使用分包形式,以便更有效率地利用资源.如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心.文章归纳总结了建筑企业的专业化趋势,并针对现阶段我国分包管理五种常见问题提出了解决办法,最后展望了未来建筑工程项目分包管理的发展.  相似文献   

19.
随着社会经济的发展,现代化的建筑工程如同雨后春笋般发展起来,人们对建筑工程的需求也更加多样化,装配式建筑工程项目的兴起满足了人们对建筑的多样化需求,装配式建筑工程改变了传统的建筑工程施工模式,将生产制造的空间搬到工厂,加快了建筑工程施工进度,降低了对材料的消耗.但是装配式建筑工程项目管理现状并不乐观,所以文章主要就装配...  相似文献   

20.
周巍  陈宏伟 《职业圈》2010,(11):151-152
文章介绍了当前我国建筑工程管理的现状。针对目前建筑项目管理过程中存在的信息化系统性不高;内外部信息链整合程度低等问题。阐述信息化管理理论的基本观点,分析建立完备的信息化管理系统的步骤,最终尝试性提出了建筑工程管理的发展方向。  相似文献   

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