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海油企业工程项目建设的目标就是要质量控制、进度控制、费用控制三者有机统一,而项目费用的管理控制成败关系到企业的成本支出,关系到施工企业能否获得效益,关系到企业的正常稳定运行,尤其是在国际油价“断崖式”下跌的形势下,能否做好每个项目的施工成本管理就显得至关重要,作者根据自己从事海洋石油工程项目的研究和管理经验,通过对项目成本控制与管理进行分析研究,希望对海油项目的成本管理与费用控制提供一些有益的思路和方法。 相似文献
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工程项目安全管理是顺利实现工程建设质量、进度、造价三大价值目标的基本保障,因此,工程项目的安全管理,不仅仅是施工单位的责任,还必须要求全员参与.作为建筑业企业,应认真研究工程项目安全管理的历史和现状,树立新的安全管理理念,建立新的项目安全管理模式. 相似文献
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国民经济和社会发展第十四个五年规划和党的二十大报告对国有企业的深化改革提出了更高的要求。深汕西高速改扩建项目作为国企工程项目,顺应新时期国企深化改革的发展要求,联合参建各方聚焦中心工作,深耕党员责任区,构建目标导向型闭环式“党建+”管理体系,以信息化赋能项目高效管理,化解改扩建痛点、难点,真正将“软实力”转化为“硬支撑”,用项目高质量发展成果检验党组织的工作成效和战斗力,实现党建工作与工程项目建设工作同频共振、互融互促。 相似文献
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在建筑企业中,项目部是工程项目的参建主体,是经济效益的源头和企业形象的窗口,也是企业文化落地生根、发挥作用的主阵屯。项目文化则是项目部管理理念、管理制度和职工行为方式的集中体现。是企业核心价值理念在工程项目的具体展现,与项目管理紧密联系。 相似文献
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现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展.在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证.现代工程项目管理企业需要转向知识型管理企业,构建企业知识管理的理论和实践框架. 相似文献
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目标成本管理是现代企业根据市场及企业自身状况进行的一种全过程全动态的成本管理方式,时房地产企业来说,加强项目目标成本管理,可以理清利润成本管理,有效控制成本,能够为项目决策提供有效依据,因此,是值得房地产开发项目借鉴的一种成本管理方式. 相似文献
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工程项目是建筑企业生存发展的基础,是展示企业良好形象的窗口和打造企业品牌的阵地.随着企业的不断发展,对企业文化在项目落地生根、融入管理血液,提出了新的思路、新的要求、新的方法和更高的目标.中国中铁隧道集团一处有限公司有着良好的文化底蕴,历来重视项目文化建设,坚持每年制定企业文化推进计划,深化文化育企、文化管理能力,在项目文化建设上形成了独具一处特色的体系和经验. 相似文献
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在现代工程项目的管理中,贯穿工程各个环节中最主要的因素是人。工程项目管理的核心就是用好人,人才及人力资源保证并发挥其主动性、积极性和创造性,是项目成功的重中之重。 相似文献
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加强工程项目成本管理,不仅是企业实现目标利润、刨造良好经济效益的重要途径,也是增强企业行业竞争力的必然手段.因此,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须遵循科学的成本管理原则,自觉运用科学的成本管理手段,睫高项目成本管理的水平. 相似文献
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管理本身就是一门科学,施工项目管理是管理科学中的一部分.针对工程项目的这些情况,需要以最优化的条件实施工程项目的目标,并且按照工程项目建设的规律,对工程项目全过程进行有效的计划、组织、协调和控制.做到全方位的综合管理. 相似文献
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工程项目实施过程中,目标控制是核心,信息的集成化管理程度关乎项目管理的成败.文章从四个方面对项目信息集成化管理进行了探讨,对工程项目管理水平与项目信息集成化管理的关系作了客观的分析. 相似文献
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推行工程项目标准化管理,提升施工项目管理能力,对建筑施工企业至关重要.文章通过对项目标准化管理的成因、意义和实施措施等方面的论述,阐明标准化管理是建筑施工企业可持续发展必由之路. 相似文献
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如何搞好现代企业管理,深化“三基”工作,对于我们大庆石化来说,要在现代企业管理中树立经营战略、打造核心竞争力、优化企业文化理念,就必须用好大庆优良传统这个传家宝,实现优良传统与现代企业管理的完美对接,这也是我们能否实现争占国内一流炼化企业目标的关键所在。 相似文献
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文章着重探讨了孔子以“和”为目标的中庸管理思想,将其中蕴含的管理价值与现代企业管理的具体实践相结合,做到古为今用,对提高我国现代企业管理水平,形成和谐的企业氛围和文化、提高企业的柔性、增强企业的竞争力有着不可替代的作用。 相似文献
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如何搞好现代企业管理,深化“三基”工作,这是集团公司2011年领导干部会议最重要的主题。对于我们大庆石化来说,要在现代企业管理中树立经营战略、打造核心竞争力、优化企业文化理念,就必须用好大庆优良传统这个传家宝,实现优良传统与现代企业管理的完美对接,这也是我们能否实现争占国内一流炼化企业目标的关键所在。 相似文献
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