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关于员工满意度的研究 总被引：1，自引：0，他引：1
员工满意度是组织管理的一个重要指标,是组织行为学中的热点问题.它不仅是衡量企业经营绩效的一个重要指标,也是企业改进业务流程、实现组织高效运作、提高用户满意度和用户忠诚度的强大动力.文章针对员工满意度问题进行了研究. 相似文献
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员工工作幸福感对工作绩效的影响 一个企业的主体构成是人。如何能够做到人尽其才，是用人的关键。而工作幸福感又正是决定了人尽其才的一个非常重要的衡量指标。在现代企业的人力资源管理中，员工的工作幸福感正逐步成为管理的核心和基础。组织行为学家、社会学家和企业管理学家都认为，提高企业员工的工作幸福感。可以提高他们的工作积极性。进而提高他们的工作绩效。幸福的员工是生产效率较高的员工，员工工作幸福感的程度会直接影响到员工的工作绩效、工作行为，它与员工的流失率、工作积极性之间存在明显的关系。 相似文献
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概念界定
员工离职率，又称员工流动率、员工流失率、人力资源离职（流失、流动率）。是用来衡量企业内部人力资源流动情况及稳定程度的一个重要指标，它能客观反映出企业对员工的吸引与满意情况。 相似文献
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入世后，我国市场逐步向国际社会全面开放，因此，我国企业所面临更大的竞争压力，组织信任的重要性也日益彰显。只有提高企业内部组织信任度，才能降低企业内各部门之间、员工之间的交易成本，提高员工满意度，为企业的进一步发展奠定基础。 相似文献
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中石化销售企业对员工满意度制定了了相关管理机制,是企业在进行人力资源管理中的重要结构。员工满意程度高与否直接影响着该团队、部门甚至企业的整体工作效率与质量,因此提高企业员工工作满意度．不但可以提高员工的工作效率、绩效等,还可以提高企业的效益与产能。一、中石化销售企业员工满意度管理的原则第一,客观性原则。 相似文献
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员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标,也是制约企业健康发展的一个重要因素.文章在阐述员工忠诚度内涵的基础上分析了国有施工企业员工忠诚度下降的原因,并在此基础上提出了相应的预防措施. 相似文献
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对一个现代的企业组织来说，鼓励员工，让他们表现出最好的一面，支持他们对公司提出独创性建议，激发他们的责任感，在公司中形成人人负责的文化，这是企业管理中最为重要的内容。 相似文献
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提高员工的工作满意度是激发员工的工作热情,提高企业的生产经营效率的有效途径之一,也是人力资源管理的一项重要内容,针对现有小企业在这方面存在的欠缺,通过进一步完善员工岗位管理、建立员工培训和薪酬管理机制,加强有效的沟通,来提高员工的工作满意度. 相似文献
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薪酬的多少是员工最关心的问题，薪酬能够激励员工，也能影响员工的工作积极性，因此企业要发挥薪酬的作用。薪酬的作用重在制度公平而不在于保密，合理、公平的薪酬制度的能够提高员工的满意度，起到激励的作用，吸引优秀员工使企业得到可持续的发展。 相似文献
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人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源的重要内容。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。怎样有效激发企业员工的工作积极性，使其发挥最大潜力，一直是企业人力资源管理的一个核心问题。 相似文献
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新员工入职培训是指使一个社会人进入新组织变为一个企业人,通过企业的培训使其熟悉组织环境,了解工作职责,与企业相互认识。相互适应的过程。一、新员工入职培训的意义新员工培训。是员工进入企业后工作的第一个环节,它又被称为人职培训。新员工入职培训能够减少新员工对企业的抱怨和某些困惑,使其尽快融入企业文化。培养其团队意识;企业的培可II工作做得越好,新员工越愿意留下来为企业工作。降低员工流失率;可以减少新员工适应岗位的时间,使新员工尽快适应工作,以便节省时间,减少使用新员工的启动费用;可以展现清晰的职位特征及组织对个人的期望;增强企业的稳定程度。 相似文献
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青年员工在企业员工中一直作为最具活力和生命力的群体，在企业的发展中发挥着重要作用。因此，充分发挥共青团组织的凝聚力和感召力，在大力发展和建设企业文化中具有重要意义。 相似文献
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伴随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质和学习能力的竞争，不断提高员工素质成为企业发展的必然选择。员工培训作为企业人力资源管理的一项重要职能，承担着通过提高员工素质提升企业竞争力的重任，培训的重要内容是让员工掌握、运用对企业发展有用的知识。员工培训对更新和提高员工知识与技能，发掘和培养刨造力与创新力精神具有重要的作用，能有效地提高企业员工的能力与素质，是现代企业管理的重要方式和乎段 相似文献
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伴随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质和学习能力的竞争，不断提高员工素质成为企业发展的必然选择。员工培训作为企业人力资源管理的一项重要职能，承担着通过提高员工素质提升企业竞争力的重任，培训的重要内容是让员工掌握、运用对企业发展有用的知识。员工培训对更新和提高员工知识与技能，发掘和培养刨造力与创新力精神具有重要的作用，能有效地提高企业员工的能力与素质，是现代企业管理的重要方式和乎段 相似文献
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企业文化在当今日益激烈的市场竞争中已成为影响组织绩效的关键因素,其塑造了组织的内部环境,间接影响着员工的行为模式和决策过程。本文旨在探讨企业文化的基本概念与特征,解析组织绩效的多维度指标,并深入研究企业文化对组织绩效的具体影响,包括对员工行为的塑造、决策过程的引导以及组织变革的推动,以期为企业提升绩效提供有效策略和管理洞见。 相似文献
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离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。一般情况下,离职率并不是越低越理想,在保持较低的水平下,是有利于企业的发展的,因为它反映了在一定程度上。企业能够定期注入新的活力,这对于企业人才优胜劣汰制度完善起到很好的推动作用。但是,反过来看,如果员工离职率过高,并且在相对较长的时间内一直维持这种状态,这说明了员工的不稳定性相对很高,也许在于他们对企业的各种原因不满或者企业因为各方面的理由无法留住员工,不管是哪一个方面的原因,这对于人力资源管理方面,都是极其棘手的问题,长期以往,不仅会影响到企业员工的凝聚力,而且还会阻碍到企业的正常发展。 相似文献
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油田企业工会管理工作现状油田企业工会工作发挥着科学管理、完善组织、人性化服务的重要职能，是企业员工的沟通纽带与桥梁，随着油田企业近年来经济、政治体制的不断改革，工会工作取得了阶段性成果，深化了管理地位与服务职能，成为企业员工心目中真正的利益维护者与精神支柱。同时现行油田企业工会管理工作也体现出发展步伐有待提升、思维管理方式需进一步创新、定位目标应细化明确等等现实特征。许多油田企业担任工会工作的管理、服务人员年龄相对偏大， 相似文献