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相似文献
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1.
《学前教育》2004,(7):50-51
我在幼儿园担任了24年的业务园长,曾经与4位园长共事合作过,感受了4位园长不同的领导艺术和工作作风。我体会最深的是:非权力性影响力对新任园长十分重要。新任园长如果能尽快形成积极有效的非权力性影响力,就能很快赢得教职工的信任,获得他们的认同,使幼儿园工作正常运转,开创出新局面。  相似文献   

2.
人、财、物是幼儿园管理的基本要素,其中人力资源是最主要的。管理者先是做好人的工作。一般说来,园长具有两类影响力,即权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力是因园长的职位,职务所产生的使教师必须服从的“强制性”影响力。  相似文献   

3.
本文介绍了幼儿园园长的非权力性影响力以及非权力性影响力的构成要素和它在领导实际中的作用,并对如何提高园长非权力性影响力提出了建议。  相似文献   

4.
园长在工作中的影响力包括权力性影响力和非权力性影响力。前者是由上级行政部门赋予个人的职务、地位、权力等带来的。目前幼儿园对人的管理过多地运用了这种影响力。它对教职工的影响带有强制性和不可抗拒性,被领导者的心理和行为就表现为被动、屈服。特别是有些园长过分使用这种影响力,就会出现滥用权力的现象,它将大大削弱管理效果。针对这种情况,园长应多采用非权力性影响力,来协调职工间的关系及园长与下属的关系。  相似文献   

5.
众所周知,园长的影响力南权力性影响力和非权力性影响力两部分组成,而后者是决定性的,起主导作用的.园长的非权力性影响力是由品格、能力、知识、情感等因素构成.因此,对园长来说,只有提高自身素质,才能较好地发挥非权力性影响力的作用,才能达成幼儿园和谐管理的目标.  相似文献   

6.
办好幼儿园,提高整体教育质量,关键在于园长。园长在办园过程中,处于管理系统的核心、主导和决策地位,园长的思想、行为和作风等在幼儿园工作中影响全局。因此,园长在管理中要重视领导艺术,以利于各项工作的协调和开展。  相似文献   

7.
指出了校长领导效能的发挥关键在于其影响力,具体阐述了:A.权力性影响力的三个构成因素,即传统因素职位因素和资历因素以及应注意的三个相关问题——不要强权、不要揽权、不要弃权;B、非权力性影响力的五大构成因素即修养因素、才能因素,人际因素、表率因素和情感因素,并在此基础上揭示了两种影响力的内在关系。  相似文献   

8.
领导者的影响力分为权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力的基础包括法定权、强制权和奖赏权,其主要受到的影响因素有传统观念、职位、资历;非权力性影响力的基础包括专长权、感召权,其主要受到的影响因素有品格、才能、知识、情感。这两种影响力在领导者实施领导活动的过程中发挥着重要作用,二者相互补充、相互促进又相互制约。  相似文献   

9.
办好幼儿园,提高整体教育质量,关键在于园长。园长在办园过程中,处于管理系统的核心、主导和决策地位,园长的思想、行为和作风等在幼儿园工作中影响全局。因此,园长在管理中要重视领导艺术,以便各项工作的开展和协调。  相似文献   

10.
人们常说:“一个好园长,就是一所好幼儿园。”园长是幼儿园管理工作的中心角色,负有最重的责任:对外代表幼儿园,是幼儿园的法定代表人;对内负责幼儿园各项行政工作,对诸种管理要素有决定权与支配权。那么在当今世界科学技术突飞猛进,新的理论层出不穷,竞争尖锐激烈的形势下,幼儿园园长应树立什么样的新观念,才能更有成效地管理好幼儿园呢?我认为以下观念的转变更新对幼儿园园长来说,非常重要。1.人才观念人才观念的转变是领导观念转变的重要内容。园长是一个幼儿园的领导者与管理者,思想上应树立一个全新的人才观念。这种全新…  相似文献   

11.
现代学校管理中,全面理解和充分发挥校长的非权力性影响力,是成功实施领导的基础。为适应现代学校管理的变革,应该科学地提高校长非权力性影响力的水平,并且全面理性地使用校长的非权力影响力,努力追求管理效能的最优化。  相似文献   

12.
管理意识是指担任领导管理工作的人,在其地位、处境及行为规范的制约下所产生的自觉的心理活动。管理活动的本质特征在于它的目的性,从一定意义上说,管理实践正是管理者意志行动的结果。本文就个人对幼儿园管理体验从管理心理角度,谈谈幼儿园园长的管理意识。一、角色意识角色即一个人的社会身份。个人能否扮演好各种各样的角色,首先在于他是否有明确的角色意识。幼儿园园长从担任园长的那天起,甚至就任园长之前就应该对自己的职务性质、地位权力和任务有明确的认识,也就是对自己的职、责、权、利有一个明确的认识———管理者的职、…  相似文献   

13.
管理权威由权力性影响力和非权力性影响力构成。权力性影响力是管理权威的基础,非权力性是管理权威的保障,在学校管理过程中,应协调好这两种影响力。  相似文献   

14.
影响力是指人们在交往过程中影响和改变他人心理的能力.校长的影响力则是指校长在领导和管理学校的过程中,影响和改变学校成员心理,使之按照校长的指令、要求、意图、示范等行事的能力.它由权力性影响力和非权力性影响力两部分构成.一个校长的影响力的状况如何,会直接影响到校长管理行为的有效性.显然,校长的影响力越大其管理的有效性就越好,二者成正比关系.而其中的非权力性影响力对管理的有效性更有着举足轻重的作用.  相似文献   

15.
管理权威由权力性影响力和非权力性影响力构成.权力性影响力是管理权威的基础,非权力性是管理权威的保障,在学校管理过程中,应协调好这两种影响力.  相似文献   

16.
图书馆馆长在领导、管理活动中,有权力性影响力和非权力性影响力两种。非权力性影响力更能激发馆员的积极性,产生吸引力、感召力、凝聚力,提高工作效率。非权力性影响力是由馆长的自身素质决定的,是馆长能力和管理水平的重要标志。因此,馆长要注重提高自身素质,增强非权力性影响力,做好图书馆工作。  相似文献   

17.
要想办好一所幼儿园,必须要有一个坚强的领导班子。而在这个领导班子里,园长起着极为重要的作用。有什么样的园长就有什么样的幼儿园。在园长影响幼儿园的众多因素中,园长的威信起着重要的作用,它是园长管理幼儿园的催化剂。园长只有在教职工中享有崇高的威信,才能顺利地进行园内的管理工作。如果园长没有威信或威信很低,园长的指挥就没人服从,就会造成管理上的困难。  相似文献   

18.
人、财、物是幼儿园管理的基本要素,其中人力资源是最主要的,管理首先是做好人的工作.一般来说,园长具有两类影响力,即权力性影响力和非权力性影响力.权力性影响力是因园长的职位、职务所产生的使教师必须服从的"强制性"影响力,非权力性则是由园长的自身行为素质造成的,它对教师产生的影响力是自然的,而非强制性的.它是经过领导者自身努力获得的,有些时候权力性影响力可以发挥效力,而有些情况下则发挥不了效力.就影响力的整体效果而言,非权力性影响力它比权力性影响力更有力量,起着决定性和主导作用.具有这类影响力的园长,会自然而然地受到人们的敬爱,让人由衷地觉得亲切,并产生信赖感,心悦诚服地服从领导.  相似文献   

19.
园长是幼儿园的最高负责人,是幼儿园的法人。其所处地位之重要,所起作用之重大,是不言而喻的。为此,园长要做个令教师、家长尊敬和爱戴的好领导。具体来说,可以从"加减乘除"四方面做起。  相似文献   

20.
本文以"以人为本"的管理时代精神为引导,通过查阅文献对于教师和幼儿的研究较多,很少针对园长这种领导风格进行研究,笔者选用了新颖的主题对于公民办幼儿园园长管理偏好进行了研究。通过对公民办幼儿园的园长、家长、教师进行访谈和调查,结合有关文献资料及其相关理论研究,对幼儿园园长管理偏好的差异进行了深入、细致的比较分析,并为家庭、幼儿园园长和幼儿教师以及培训人员提出了一些建议。  相似文献   

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