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近年来我国的电力企业得到了加快的发展,并逐渐向着现代化和自动化方向不断发展。而在其发展过程中,离不开一定的电力物资支持,加强对电力物资生产计划的管理与控制,对于提高电力企业的发展水平和经济效益都有很大提升。现通过分析当前电力物资生产计划与控制现状,来重点谈谈其有效控制措施。 相似文献
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现阶段,我国对电力能源提出了较大的需求,电力企业的运营规模也在不断扩张。电力物资系统需采用先进的管理手段,这样电力能源才能满足社会需求。对于电力企业来说,需构建一个健全的物资管理系统,制定合理的物资管理计划,保证电力物资能够正常运输与使用,满足各生产环节提出的需求。如此一来,电力物资才能得到集约化管理,进而使物流合理化。本文详细探讨了物资管理系统该如何应用二维码技术。 相似文献
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杨遐 《大科技．科学之谜》2013,(21):332-333
随着我国市场经济的发展,电力企业的市场竞争日趋激烈,电力企业要想在改革浪潮中求生存、促发展,就必须提高物资管理水平,提高市场竞争力。降低成本,以保证电力生产的安全运行和基础建设工程的顺利投产,促进企业经济效益的发展。本文从目前电力企业物资管理现状入手,分析现阶段物资管理工作中存在的问题,并对具体工作中的各个方面加强管理和创新,做到有效的控制,以期从根源上提高企业物资管理水平,实现企业经济效益的提升。 相似文献
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随着我国经济的不断发展,电力系统的物资管理模式也发生了很大的变革.在电力企业的生产与经营过程中,每天都需要消耗大量的物资.因此,电力物资集约化管理对于电力企业的发展来说具有十分重要的意义.目前,电力企业的物资供应和销售市场在电力经济建设中发挥着非常重要的作用,而原有的物资管理模式存在着很多弊端,已不能适应电力企业的发展要求.“物资集约化管理”模式是电力物流管理的有效模式,也是提升电力系统物资管理水平、提高盈利水平和降低经营风险的重要方法和有效途径. 相似文献
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电力企业是我国重要的产业部门,其对我国经济的发展和人民生活水平的提高有着不可或缺的作用。随着我国对电力能源的需求量越来越大,电力企业得到了突飞猛进的发展。然而,在市场竞争日益激烈的今天,电力企业仍然需要提升自己的管理水平,控制企业的成本,尤其是加强对物资采购的管理。本文就对电力物资采购管理进行分析,并对采购管理跟踪系统的实际应用进行探讨。 相似文献
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目前,我国的电力企业正处在高速发展的进程中,物资管理作为电力企业的重要组成部分受到广泛关注。物资管理是指电力企业对所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。本文重点阐述了电力企业如何有效提高物资的管理水平,并针对企业物资管理中出现的问题做进一步探讨。 相似文献
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方丽妮 《大科技．科学之谜》2013,(22):329-330
物资计划方面的管理指的是企业在生产过程中,对企业所需物资的采购、供应、保管及使用等环节进行计划与管理的工作,这种管理模式在现代电力企业发展历程中是十分关键的。在电力企业的管理工作中物资管理是一个十分重要的组成部分,物资管理是一项将技术与经济紧密结合的工作,它具有较强的专业性。物资管理水平的高低对企业的生产、劳动、财务、技术等成果都有直接的影响,由此可以得出物资计划管理工作在电力企业的发展中起到十分重要的作用。本文中主要探讨了物资计划管理对电力企业发展的重要意义以及其如何应用。 相似文献
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物资仓储配送影响着企业生产与经营的正常运作,尤其是电力物资能否及时送达抢修现场决定着电网恢复供电的速度。通常来讲,物资的仓储配送在供电企业的管理中占据着极其重要的地位,有效提高电力企业的仓储配送物资周转率,就可以加快电力物资的流动速度,为电网建设提供强有力的保障,实现电网安全、稳定的运行。因此,本文以电力企业为例,首先介绍电力物资仓储配送管理特点,然后探讨提高电力仓储配送物资周转率的策略。 相似文献
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洪松琛 《大科技．科学之谜》2013,(21):322-323
电力行业是关系国计民生的重要基础能源行业,近年来随着电力体制改革的深入以及电力市场开放程度的加深,电力企业成本以及其核心竞争力越来越受到电力物资管理水平的影响。电力物资管理虽然与其他企业物资管理有相似之处,但基于电力企业的特殊行业属性,电力物资的选用和匹配要求要高于一般企业。目前我国电力物资管理中,还存在着物资规范建设滞后、仓库归属分散、技术手段落后等问题。网络化条件下,建立起有效而稳定的电力企业物流网络,保障电力物资流通顺畅、提高物资管理水平,是当下电力企业物资管理人员的重要目标。 相似文献
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现阶段的电力企业在生产项目规划和投资管理体系中都存在着一定的不规范性,致使现有计划管理体系不能有效的服务于电力生产项目。在新的市场环境下,提升电力企业综合竞争力,建设合理的投资计划管理体系的重要性十分显著,不仅能提高电力企业资金利用率,更能在一定程度上提升电力企业投资计划管理的信息化水平及社会服务水平。 相似文献
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电力企业物资管理需求分析 总被引：1，自引：0，他引：1
电力企业涉及的物资对象主要是其控股公司所需要直接物料、间接物料和辅助物料。电力企业的物资管理工作和传统的制造业物资管理工作最大的不同是这类电力企业不考虑电力企业产品的存储、销售、售后等工作,而将工作的重点放在电力企业物资（生产原料、生产辅料,生产设备及电力企业办公用品等）的计划、采购和库存管理中。结合电力企业的物资管理工作特点,提出物资管理系统目标,分析电力企业物资管理工作中的需求。 相似文献
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集约化管理是一种新的管理模式,将其应用在电力企业物资管理工作中,可以提高资源的利用率,还可以提高电力物资的管理水平。本文对电力物资集约化管理的模式进行了介绍,对集约化管理的流程进行了介绍,提出了优化管理的建议,希望对电力企业的管理人员提供一定帮助,在今后的电力物资管理工作中,可以有效应用集约化管理的理念,从而降低电力资源浪费情况的出现。 相似文献
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随着电力市场开放,对于电力物资的管理直接影响到成本与核心竞争力。传统的物资分散管理模式阻碍当前电力企业发展,当前电力企业发展的需要更先进的物资管理模式,即集约化的物资管理模式。 相似文献